管理會(huì)計(jì)師

本篇精選涵蓋Part 1第二章 "規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè)"的歷年CMA考試選擇題真題如下。

1. 關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的表述錯(cuò)誤的是( )。

a.對(duì)于一個(gè)有效的戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，預(yù)見(jiàn)性和事先準(zhǔn)備是非常重要的

b.技術(shù)密集型業(yè)務(wù)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，為應(yīng)對(duì)快速的市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力，戰(zhàn)略規(guī)劃的期限應(yīng)該是短期的

c.最終制定出來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃，必須能夠讓我們洞悉一個(gè)企業(yè)是怎樣保持自己持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的

d.企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)是由企業(yè)的初始行動(dòng)決定的

【答案】d

【解析】在如今充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)的戰(zhàn)略必須是動(dòng)態(tài)的。企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)并不是由企業(yè)的初始行動(dòng)決定的，而是取決于它能否更好地預(yù)見(jiàn)對(duì)手的行動(dòng)、預(yù)見(jiàn)或影響不斷變化的消費(fèi)者需求、在一個(gè)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中利用一切優(yōu)勢(shì)、應(yīng)對(duì)選擇并執(zhí)行備選的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

2. 以下是競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略?xún)?nèi)容的是( )。

a.集中精力識(shí)別、建立或取得關(guān)鍵資源和產(chǎn)能

b.明確服務(wù)對(duì)象，并指導(dǎo)如何向他們傳遞組織的價(jià)值理念

c.確定各種活動(dòng)或流出，以幫助公司最大限度地?cái)U(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

d.關(guān)注全部商業(yè)機(jī)遇，包括擴(kuò)展海外市場(chǎng)、兼并和收購(gòu)

【答案】b

【解析】組織常見(jiàn)的三層戰(zhàn)略包括公司整體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略和職能性戰(zhàn)略。a、d屬于公司整體戰(zhàn)略的內(nèi)容，c屬于職能性戰(zhàn)略的內(nèi)容，只有b屬于競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略的內(nèi)容。

3.Cerawell Products公司是一家陶瓷生產(chǎn)商，由于經(jīng)濟(jì)和行業(yè)環(huán)境變化，公司經(jīng)營(yíng)面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。公司正準(zhǔn)備年度計(jì)劃和預(yù)算。以下哪項(xiàng)是當(dāng)年Cerawell公司管理層最不能控制的事項(xiàng)( )。

a.今年購(gòu)買(mǎi)的新機(jī)器沒(méi)有幫助降低不利的勞動(dòng)效率差異

b.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)了出乎意料的技術(shù)突破，使他們的產(chǎn)品質(zhì)量獲得重大改善，導(dǎo)致Cerawell公司市場(chǎng)份額降低

c.Cerawell公司供應(yīng)商要求重新擬定供應(yīng)產(chǎn)品合同價(jià)，調(diào)整價(jià)格以應(yīng)對(duì)通脹

d.熟練勞工決定離開(kāi)Cerawell公司，轉(zhuǎn)去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司工作

【答案】b

【解析】Cerawel公司對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的行為沒(méi)有控制力，只能對(duì)其自身行動(dòng)作出反應(yīng);比如，可以增加研發(fā)支出。Cerawell對(duì)其他選項(xiàng)都存在控制力。

4. 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度來(lái)看，以下哪個(gè)行業(yè)面臨的威脅最小( )。

A.汽車(chē)業(yè)

B.服裝業(yè)

C.餐飲連鎖業(yè)

D.在線(xiàn)購(gòu)物業(yè)

【答案】A

【解析】波特5力模型中潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅的判斷

5. ABC公司是生產(chǎn)汽車(chē)配件的企業(yè)，其主要的業(yè)務(wù)來(lái)自于3家臨近的汽車(chē)制造商，在討論經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的董事會(huì)議上，一位董事認(rèn)為，由于采購(gòu)方的數(shù)量很少，所以，其議價(jià)能力很高，下面哪項(xiàng)出現(xiàn)預(yù)示購(gòu)買(mǎi)方的議價(jià)能力并非十分高( )。

A.在這3家采購(gòu)方中，有2家的大股東之前是ABC公司的高管

B.采購(gòu)方已經(jīng)意識(shí)到其業(yè)務(wù)對(duì)于A(yíng)BC的重要性

C.除了ABC之外，在市場(chǎng)中還有其他幾家能提供類(lèi)似產(chǎn)品的廠(chǎng)商

D.ABC設(shè)備的安裝費(fèi)用非常高，而且在安裝調(diào)試的過(guò)程中只能使用ABC生產(chǎn)的配件

【答案】D

【解析】買(mǎi)方議價(jià)能力

6. ABC公司目前管理著十幾家便利店，前幾天剛剛在某一城市的北部郊區(qū)開(kāi)設(shè)了一家新店。ABC的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理認(rèn)為，該市的郊區(qū)是一個(gè)盈利能力很強(qiáng)的目標(biāo)市場(chǎng)，因?yàn)樵搮^(qū)域有幾個(gè)高檔的住宅樓盤(pán)和商務(wù)樓，但便利店或超市還未充分進(jìn)入該區(qū)域。以下哪項(xiàng)很有可能弱化這些有新興區(qū)域市場(chǎng)所提供的機(jī)會(huì)( )。

A.公司在市場(chǎng)上的知名度是來(lái)自于其供應(yīng)的獨(dú)一無(wú)二的當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品和有機(jī)食品

B.該區(qū)域有幾所知名的公立和私立學(xué)校

C.該區(qū)域有著大量可供出租的商鋪，而且租金低廉

D.ABC公司向經(jīng)常光顧的消費(fèi)者提供了廣受歡迎的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

【答案】C

【解析】判斷SWOT中的機(jī)會(huì)與威脅

7. 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體包括( )。

a.業(yè)務(wù)多元化

b.生產(chǎn)線(xiàn)的增加或減少

c.新市場(chǎng)的滲透

d.以上都是

【答案】d

【解析】企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體包括業(yè)務(wù)多元化、生產(chǎn)線(xiàn)的增加或減少、新市場(chǎng)的滲透等。

8. 在一個(gè)計(jì)劃過(guò)程期間，以下哪個(gè)活動(dòng)將最后一個(gè)完成?( )。

a.戰(zhàn)略目標(biāo)

b.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)

c.愿景和使命

d.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

【答案】d

【解析】邏輯順序：愿景與使命=》戰(zhàn)略目標(biāo)=》戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)=》經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

9. 高層管理者讓中層管理者的士氣受到了影響，很多中層經(jīng)理得到糟糕的績(jī)效評(píng)定，但是這些經(jīng)理都不認(rèn)為他們應(yīng)該受到責(zé)備。以下哪項(xiàng)可以最好地幫助這個(gè)公司走出困境( )。

a.把產(chǎn)品成本與期間成本分離，只考核后者

b.僅針對(duì)變動(dòng)成本進(jìn)行績(jī)效考核

c.更換績(jī)效考核差的經(jīng)理

d.把不可控成本與可控成本分離，只考核后者

【答案】d

【解析】讓經(jīng)理對(duì)不可控成本負(fù)責(zé)是沒(méi)有激勵(lì)作用的。而可控成本才是對(duì)預(yù)算和績(jī)效評(píng)估產(chǎn)生作用，因?yàn)檫@樣經(jīng)理認(rèn)為考核可控成本才是公平的，有些固定成本也是可控成本

10. 以下哪項(xiàng)是不可控成本( )。

a.管理層薪水

b.廣告成本

c.維修成本

d.材料采購(gòu)成本

【答案】a

【解析】管理者能直接控制的變動(dòng)成本和其他成本是可控成本，比如部門(mén)經(jīng)理能夠?qū)⒕S修成本、材料采購(gòu)成本、廣告成本控制在一定的范圍內(nèi);向管理層薪水或租金這樣的固定成本通常是不可控的。

11. ABC公司是位于美國(guó)的一家領(lǐng)先的汽車(chē)制造廠(chǎng)商，目前有2條生產(chǎn)線(xiàn)：小型家用汽車(chē)和豪華型汽車(chē)。根據(jù)波士頓矩陣，小型家用車(chē)應(yīng)劃分為( )。

A.金牛

B.瘦狗

C.明星

D.問(wèn)號(hào)

【答案】A

【解析】波士頓矩陣中業(yè)務(wù)類(lèi)型的判斷

12. 用于情境分析的方法不包括( )。

a.SWOT分析

b.波特的五因素分析

c.5c分析

d.競(jìng)爭(zhēng)分析

【答案】d

【解析】用于情境分析的方法包括：SWOT分析、波特的五因素分析和5c分析。

13. 在一個(gè)高增長(zhǎng)的市場(chǎng)中，一個(gè)弱勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)者被稱(chēng)為：( )。

a.瘦狗

b.問(wèn)號(hào)

c.錢(qián)牛

d.明星

【答案】b

【解析】一個(gè)弱勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者在高增長(zhǎng)市場(chǎng)中屬于問(wèn)號(hào)，他需要大量的大量的資金投入來(lái)保證增長(zhǎng)。然而，假如它市場(chǎng)占有率大幅度提高，問(wèn)號(hào)能夠轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍?a選擇瘦狗屬于在低增長(zhǎng)的市場(chǎng);c，d選擇都是屬于強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者

14.以下都是管理控制系統(tǒng)下使用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)，除了( )。

a.迫使管理層進(jìn)行規(guī)劃

b.提供績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

c.促進(jìn)組織內(nèi)的交流和合作

d.限制未授權(quán)支出

【答案】d

【解析】準(zhǔn)備預(yù)算迫使管理層進(jìn)行規(guī)劃，可以提供一種績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，有助于在組織內(nèi)部加強(qiáng)溝通協(xié)作。然而，預(yù)算對(duì)于未授權(quán)的支出沒(méi)有控制力，這通常是由薄弱的內(nèi)部控制導(dǎo)致。

15. 每家企業(yè)編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的目的略有不同，以下哪項(xiàng)不是計(jì)劃的重要原因( )。

A.為經(jīng)營(yíng)控制提供依據(jù)

B.要求管理者考慮未來(lái)的趨勢(shì)和情況

C.確保經(jīng)營(yíng)有利可圖

D.確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)明確指向企業(yè)的目標(biāo)

【答案】C

【解析】預(yù)算的作用

16. Cerawell公司是一家生產(chǎn)陶瓷產(chǎn)品的企業(yè)，目前正面臨著一些經(jīng)濟(jì)與行業(yè)的問(wèn)題。該公司目前正常編制年度計(jì)劃與預(yù)算。以下哪項(xiàng)最沒(méi)有可能在當(dāng)期受控于Cerawell的管理層( )。

A.今年購(gòu)置的一臺(tái)新設(shè)備仍然無(wú)法降低Cerawell不利的人工效率差異

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得了重大的技術(shù)突破，使其在品質(zhì)上有個(gè)很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且讓Cerawell開(kāi)始失去市場(chǎng)份額

C.由于通貨膨脹，向Cerawell供應(yīng)原材料的廠(chǎng)商要求重新協(xié)商并調(diào)整合同價(jià)格

D.經(jīng)驗(yàn)豐富的員工決定終止于Cerawell的合同，并轉(zhuǎn)投其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

【答案】B

【解析】預(yù)算時(shí)考慮的因素

17. 在編制預(yù)算時(shí)，在計(jì)劃過(guò)程中需要考慮的外部因素是( )。

A.調(diào)整為分權(quán)式的管理系統(tǒng)

B.實(shí)施新的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

C.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

D.兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合并

【答案】D

【解析】預(yù)算時(shí)考慮的因素

18. 以下哪項(xiàng)不是管理控制系統(tǒng)下使用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)?( )。

a.迫使管理層進(jìn)行規(guī)劃

b.提供績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

c.促進(jìn)組織內(nèi)的交流和合作

d.限制未授權(quán)支出

【答案】d

【解析】準(zhǔn)備預(yù)算迫使管理層進(jìn)行規(guī)劃，可以提供一種績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，有助于在組織內(nèi)部加強(qiáng)溝通協(xié)作。然而，預(yù)算對(duì)于未授權(quán)的支出沒(méi)有控制力，這通常是由薄弱的內(nèi)部控制導(dǎo)致。

19. 在編制下一年度的預(yù)算過(guò)程中，下列哪個(gè)方法會(huì)帶來(lái)更大限度的正面激勵(lì)和使各部門(mén)的目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)趨于一致( )。

a.允許部門(mén)經(jīng)理設(shè)定本部門(mén)的目標(biāo)，在該經(jīng)理看來(lái)此目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生較大的收益

b.由高層次的管理當(dāng)局設(shè)定總體目標(biāo)，并讓部門(mén)經(jīng)理有權(quán)決定怎樣去達(dá)成這些目標(biāo)

c.由部門(mén)的和高層次的管理當(dāng)局共同設(shè)定公司的目標(biāo)，同時(shí)編制公司總體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

d.由部門(mén)和高層次的管理當(dāng)局共同設(shè)定目標(biāo)，由部門(mén)經(jīng)理編制執(zhí)行計(jì)劃

【答案】d

20.以下都是傳統(tǒng)預(yù)算編制過(guò)程的缺陷，除了( )。

a.當(dāng)前期預(yù)算顯示計(jì)劃成本過(guò)高時(shí)，全面下調(diào)成本預(yù)算

b.在確定產(chǎn)量時(shí)，既選用財(cái)務(wù)措施也加入非財(cái)務(wù)措施

c.過(guò)度強(qiáng)調(diào)固定期間，比如一年

d.直到預(yù)算期間的期末才被用以評(píng)價(jià)績(jī)效

【答案】b

【解析】在確定產(chǎn)量時(shí)，既選用財(cái)務(wù)措施也加入非財(cái)務(wù)措施對(duì)企業(yè)是有利的。其余選項(xiàng)是傳統(tǒng)預(yù)算的缺點(diǎn)或誤用。

21.在編制下年預(yù)算時(shí)，以下哪個(gè)方法最可能促成帶來(lái)最大正面激勵(lì)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致的成功預(yù)算( )。

a.允許部門(mén)經(jīng)理設(shè)定在他看來(lái)能產(chǎn)生最大收益的部門(mén)目標(biāo)

b.安排高級(jí)管理人員設(shè)定整體目標(biāo)，同時(shí)要求部門(mén)經(jīng)理確定如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)

c.安排部門(mén)經(jīng)理和高級(jí)管理人員聯(lián)合設(shè)定目標(biāo)，以構(gòu)建公司的整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

d.安排部門(mén)經(jīng)理和高級(jí)管理人員聯(lián)合設(shè)定目標(biāo)，部門(mén)經(jīng)理制定執(zhí)行計(jì)劃

【答案】d

【解析】不同層級(jí)的人員參與預(yù)算準(zhǔn)備工作，包括必須執(zhí)行預(yù)算的人員也參加預(yù)算計(jì)劃過(guò)程，將使得預(yù)算易于接受。

22.關(guān)于預(yù)算制定過(guò)程中所用方法的如下描述，正確的是( )。

a.命令式編制預(yù)算的方法更難以遵循組織戰(zhàn)略目標(biāo)

b.為防止目標(biāo)不清晰，部門(mén)預(yù)算目標(biāo)一旦設(shè)定就應(yīng)當(dāng)固定不變，即使年中發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是錯(cuò)誤的

c.鑒于信息技術(shù)的發(fā)展，預(yù)算作為組織交流工具的作用已經(jīng)下降了

d.因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理?yè)碛凶钤攲?shí)的組織運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，他們應(yīng)當(dāng)利用這些經(jīng)驗(yàn)制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算

【答案】d

【解析】最貼近經(jīng)營(yíng)實(shí)際的人員應(yīng)當(dāng)參與預(yù)算編制，因?yàn)樗麄兞私獠⑶铱梢蕴岢隹煽康男畔ⅲ@些正是預(yù)算的基礎(chǔ)。

23.以下哪項(xiàng)最可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算系統(tǒng)失效( )。

a.歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

b.不同層級(jí)管理者的參與

c.最高管理層的支持

d.遵照當(dāng)年的剛性預(yù)算

【答案】c

【解析】得不到最高管理層支持的預(yù)算難以成功執(zhí)行，因?yàn)橄聦賹⒉恢匾曨A(yù)算，而是集中精力于管理層關(guān)注的事情上。

24.以下都是命令式預(yù)算相對(duì)參與式預(yù)算的缺點(diǎn)，除了( )。

a.可能導(dǎo)致預(yù)算無(wú)法實(shí)現(xiàn)

b.可能不符合設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)

c.減少員工和管理者之間的溝通

d.減少預(yù)算編制時(shí)間

【答案】d

【解析】自上而下的命令式預(yù)算相對(duì)于參與式預(yù)算少有的優(yōu)點(diǎn)之一是節(jié)約時(shí)間，因?yàn)橹贫ㄟ^(guò)程不太需要討論和協(xié)商妥協(xié)。

25.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的陳述都是正確的，除了( )。

a.工效研究經(jīng)常用于確定標(biāo)準(zhǔn)成本

b.標(biāo)準(zhǔn)成本通常一年一定

c.標(biāo)準(zhǔn)成本可以用于計(jì)量存貨賬戶(hù)成本

d.標(biāo)準(zhǔn)成本通常以總額列示，而預(yù)算成本通常以單位成本列示

【答案】d

【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本法將直接成本追溯至每個(gè)成本對(duì)象，因此，標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)常體現(xiàn)為單位成本。預(yù)算成本一般列示為總成本，因?yàn)轭A(yù)算的目標(biāo)之一是預(yù)測(cè)公司整體財(cái)務(wù)狀況。

26.有一種制定標(biāo)準(zhǔn)成本的方法，是通過(guò)企業(yè)內(nèi)溝通、議價(jià)及生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)理間的互動(dòng)形成;標(biāo)準(zhǔn)成本制定由直接主管確定;經(jīng)由會(huì)計(jì)師和工程師討論后，交由最高管理層批準(zhǔn)。這種方法是對(duì)以下哪種方法的最佳描述( )。

a.強(qiáng)加法

b.命令式方法

c.工程法

d.參與式方法

【答案】d

【解析】包含所有這些影響的標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法是團(tuán)隊(duì)制定法，即參與式方法，其他選項(xiàng)的方法一般不包括這些標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)的操作人員參與制定。

27.相對(duì)于理想標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)( )。

a.導(dǎo)致更低的單位產(chǎn)品成本

b.產(chǎn)生更不利的預(yù)算編制基礎(chǔ)

c.產(chǎn)生大量殘次品壞賬和工人生產(chǎn)低效

d.為生產(chǎn)工人提供更好的激勵(lì)目標(biāo)

【答案】d

【解析】理想標(biāo)準(zhǔn)是在完美工作條件下實(shí)現(xiàn)的成本，因此在現(xiàn)實(shí)工作狀態(tài)下難以實(shí)現(xiàn);實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)是基于現(xiàn)實(shí)工作條件而制定，因此，為生產(chǎn)工人提供更好的激勵(lì)目標(biāo)。

28.Jura公司正制定明年的標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)年，產(chǎn)品材料之一XZ-26購(gòu)買(mǎi)成本為每單位36.45美元。預(yù)期明年該材料成本將增長(zhǎng)大約10%，依據(jù)購(gòu)買(mǎi)數(shù)量，價(jià)格在每單位38.75美元至44.18美元浮動(dòng)。明年，XZ-26的恰當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)當(dāng)設(shè)定為( )。

a.當(dāng)前實(shí)際成本加預(yù)期10%價(jià)格增長(zhǎng)

b.預(yù)期價(jià)格浮動(dòng)區(qū)間的下限，提供采購(gòu)壓力，以做到總是按照價(jià)格區(qū)間的最低價(jià)格購(gòu)買(mǎi)

c.預(yù)期價(jià)格浮動(dòng)區(qū)間的上限，以保證只有有利的采購(gòu)價(jià)格差異

d.由采購(gòu)經(jīng)理與公司適當(dāng)層級(jí)管理人員確定的價(jià)格

【答案】d

【解析】由采購(gòu)經(jīng)理與公司適當(dāng)層級(jí)管理人員確定的價(jià)格為最合適的價(jià)格，因?yàn)榭紤]了獲取原料的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及未來(lái)計(jì)劃。

29.以下哪項(xiàng)將有利于更好地利用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析以改進(jìn)管理層的決策制定( )。

a.A公司在計(jì)算制造費(fèi)用差異時(shí)不區(qū)分變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用

b.B公司使用以前年度的平均實(shí)際成本作為當(dāng)年的標(biāo)準(zhǔn)成本

c.C公司只關(guān)注不利差異

d.D公司持續(xù)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本以反映學(xué)習(xí)曲線(xiàn)的變化

【答案】d

【解析】反映當(dāng)前經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)實(shí)可行的，可以為決策提供最佳信息。

30.在全面研究Michigan公司的經(jīng)營(yíng)情況之后，獨(dú)立咨詢(xún)師認(rèn)為公司的標(biāo)準(zhǔn)人工成本可能太嚴(yán)格了。以下哪項(xiàng)事實(shí)與咨詢(xún)師的結(jié)論不符( )。

a.績(jī)效報(bào)告揭示了公司存在很多不利的效率差異

b.Michigan公司的預(yù)算編制過(guò)程界定清晰，采用由下而上的方式編制

c.管理層注意到公司近年來(lái)總是支付最小限度的激勵(lì)獎(jiǎng)金

d.生產(chǎn)主管發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量發(fā)生巨大波動(dòng)，短期產(chǎn)量上升隨后出現(xiàn)快速持續(xù)下降

【答案】b

【解析】Michigan公司用由下而上的方式編制預(yù)算，意味著相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)由具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的人員制定，這與獨(dú)立分析師發(fā)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)人工成本設(shè)定太嚴(yán)格的情況不符。

31. 以下哪項(xiàng)最好地表述了最高管理層在預(yù)算中的作用?最高管理者( )。

A.應(yīng)參與到預(yù)算的批準(zhǔn)

B.因?yàn)槿狈θ粘＿\(yùn)作的詳細(xì)信息，所以應(yīng)該限制其在預(yù)算中的作用

C.應(yīng)參與到預(yù)算中，包括通過(guò)預(yù)算過(guò)程來(lái)傳遞企業(yè)的目標(biāo)

D.應(yīng)該將預(yù)算編制和業(yè)務(wù)計(jì)劃分解成兩個(gè)過(guò)程

【答案】C

【解析】預(yù)算參與者

32. (1259602)預(yù)算主管和預(yù)算部門(mén)的首要職責(zé)就是( )。

A.在編制年度預(yù)算時(shí)，協(xié)調(diào)和解決各業(yè)務(wù)部門(mén)主管之間的分歧

B.以采納和選擇各業(yè)務(wù)部門(mén)所提交建議的方式來(lái)編制年度利潤(rùn)預(yù)算

C.向董事會(huì)下設(shè)的管理委員會(huì)解釋預(yù)算

D.綜合各部門(mén)的預(yù)算并管理預(yù)算過(guò)程

【答案】D

【解析】預(yù)算參與者

33. Helen Thomas是Amador公司負(fù)責(zé)計(jì)劃的副總裁，對(duì)于目前發(fā)生的一切都十分清楚。她告訴公司的主計(jì)長(zhǎng)，她對(duì)于那些老資格的經(jīng)理在編制預(yù)算時(shí)所使用的預(yù)算松弛非常不滿(mǎn)。Thomas考慮在編制預(yù)算時(shí)使用以下的一些活動(dòng)：

1.由管理高層制定預(yù)算，并下發(fā)給級(jí)別較低的經(jīng)營(yíng)單位

2.詳細(xì)研究前期實(shí)際發(fā)生的收入和費(fèi)用

3.由經(jīng)營(yíng)單位編制預(yù)算并通過(guò)公司的預(yù)算委員會(huì)提交

4.和全體員工一同了解預(yù)算內(nèi)容，以此作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種手段

5.使用重復(fù)預(yù)算方式，該預(yù)算在經(jīng)營(yíng)單位和/或高級(jí)經(jīng)理之間進(jìn)行多次討論并提出修改意見(jiàn)

對(duì)于上述的這些活動(dòng)，應(yīng)采取哪些來(lái)解決Thomas的關(guān)注，消除公司所面臨的問(wèn)題同時(shí)能激勵(lì)員工( )。

A.只有1

B.2和3

C.2和4

D.2、4和5

【答案】D

【解析】預(yù)算編制

34. 關(guān)于預(yù)算編制的方法，以下哪項(xiàng)陳述是正確的( )。

A.由上至下的預(yù)算方法不能讓預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃保持一致

B.為了避免模糊性，部門(mén)預(yù)算目標(biāo)一旦確立就應(yīng)該保持不變，即使預(yù)算所依據(jù)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)在預(yù)算中期被發(fā)現(xiàn)是錯(cuò)的

C.隨著IT的廣泛應(yīng)用，作為企業(yè)溝通工具的預(yù)算，其作用正在日益減退

D.由于部門(mén)經(jīng)理掌握大量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的詳細(xì)信息，那么他們就應(yīng)該使用這些信息作為經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)

【答案】D

【解析】預(yù)算編制

35. 有一種標(biāo)準(zhǔn)成本制定法。在高層管理者接受該標(biāo)準(zhǔn)之前，需要在產(chǎn)品經(jīng)理、第一線(xiàn)管理者(這些標(biāo)準(zhǔn)都是為其制定的)和管理會(huì)計(jì)師與工程師之間進(jìn)行充分的溝通、協(xié)商和互動(dòng)。這種方法被稱(chēng)為( )。

A.強(qiáng)制法

B.權(quán)威法

C.工程法

D.參與法

【答案】D

【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本類(lèi)型

36. 關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本，以下哪項(xiàng)陳述是正確的，除了( )。

A.時(shí)間和動(dòng)作研究通常用來(lái)確定標(biāo)準(zhǔn)成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本通常一年設(shè)定一次

C.標(biāo)準(zhǔn)成本能用于計(jì)量存貨的成本

D.標(biāo)準(zhǔn)成本通常是用總數(shù)來(lái)表示的

【答案】D

【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本

37. Granger公司正在評(píng)估其每件產(chǎn)品耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)，以便編制其來(lái)年預(yù)算時(shí)使用此數(shù)據(jù)。這家機(jī)器制造企業(yè)的規(guī)格表明，可以用0.75個(gè)小時(shí)完成一件產(chǎn)品的制造;而一項(xiàng)基準(zhǔn)分析研究表明，某競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則以每件產(chǎn)品0.78個(gè)機(jī)器工時(shí)的速度進(jìn)行生產(chǎn)。盡管已通過(guò)工程研究確定了每件產(chǎn)品耗費(fèi)0.80個(gè)機(jī)器工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，但Granger去年的實(shí)際結(jié)果是每件產(chǎn)品平均耗費(fèi)0.83個(gè)機(jī)器工時(shí)。在接下來(lái)的預(yù)算中Granger應(yīng)采用的標(biāo)準(zhǔn)是( )。

A.每件產(chǎn)品0.75個(gè)機(jī)器工時(shí)

B.每件產(chǎn)品0.78個(gè)機(jī)器工時(shí)

C.每件產(chǎn)品0.80個(gè)機(jī)器工時(shí)

D.每件產(chǎn)品0.83個(gè)機(jī)器工時(shí)

【答案】C

【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本

38. 以下內(nèi)容屬于參與式預(yù)算法特征的是( )。

a.較低組織層級(jí)可能不會(huì)嚴(yán)格地遵循預(yù)算

b.最高管理層理解預(yù)算流程參與者的困難與需要

c.高層管理者過(guò)松或過(guò)嚴(yán)的審批會(huì)導(dǎo)致預(yù)算松弛

d.較低組織層級(jí)的參與使他們能更好地接受預(yù)算，而對(duì)預(yù)算的普遍接受又使他們能對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)作出更大的努力

【答案】c

【解析】a是權(quán)威式預(yù)算法特征;b、d是混合式預(yù)算法特征;c是參與式預(yù)算法特征。

39. 影響直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的第一決定因素是( )。

a.質(zhì)量

b.數(shù)量

c.價(jià)格

d.供應(yīng)鏈成本

【答案】a

【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本由質(zhì)量、數(shù)量以及價(jià)格共同決定。質(zhì)量是第一決定因素，因?yàn)樗鼘?duì)數(shù)量和價(jià)格兩個(gè)變量均有影響。

40. 當(dāng)預(yù)算用于評(píng)估績(jī)效和在開(kāi)支上設(shè)定限制，這個(gè)流程會(huì)導(dǎo)致部門(mén)在預(yù)算中加入一些額外的來(lái)確保達(dá)成預(yù)算，這個(gè)額外的稱(chēng)為( )。

a.目標(biāo)管理

b.戰(zhàn)略規(guī)劃

c.滾動(dòng)預(yù)算

d.預(yù)算松弛

【答案】d

【解析】a不正確，目標(biāo)管理(MbO)是行為、溝通為導(dǎo)向的責(zé)任方法，讓員工自我控制

b不正確，戰(zhàn)略計(jì)劃是長(zhǎng)期計(jì)劃的方法

c不正確，滾動(dòng)預(yù)算是在每個(gè)時(shí)期過(guò)去后增添一個(gè)時(shí)期來(lái)延展每個(gè)預(yù)

d正確，預(yù)算松弛是指在預(yù)算中低估可能的績(jī)效，當(dāng)預(yù)算有松弛，一個(gè)經(jīng)理可以輕松的實(shí)現(xiàn)預(yù)算，預(yù)算要達(dá)到效果需避免預(yù)算松弛

41. 以下哪個(gè)更好的描述了高層管理者在預(yù)算中的角色( )。

a.只參與批準(zhǔn)流程

b.缺乏日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體知識(shí)，需要限制他們的參與

c.需要參與，包括使用預(yù)算流程來(lái)溝通目標(biāo)

d.需要將預(yù)算過(guò)程和業(yè)務(wù)計(jì)劃過(guò)程劃分為兩個(gè)過(guò)程

【答案】c

【解析】a，b不正確，高層管理者可以使用預(yù)算作為激勵(lì)和溝通目的，不僅僅參與審批流程

c正確，預(yù)算不應(yīng)該用命令的方式讓基層員工執(zhí)行，管理層應(yīng)參與其中。管理層可以用預(yù)算來(lái)計(jì)劃未來(lái)和向組織各層級(jí)來(lái)溝通目標(biāo)，激勵(lì)員工，控制組織活動(dòng)，評(píng)估績(jī)效

d不正確，預(yù)算過(guò)程是總計(jì)劃過(guò)程的一部分

42. (1173023)一個(gè)新上任的cFO想節(jié)省預(yù)算時(shí)間，改變了預(yù)算流程，由最高管理層直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)，這樣做會(huì)有什么不利影響( )。

a.管理層對(duì)于公司的目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)

b.公司的預(yù)算時(shí)間節(jié)省

c.造成預(yù)算松弛

d.對(duì)員工的激勵(lì)作用下降

【答案】d

【解析】權(quán)威式預(yù)算是由管理層直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)，可以節(jié)省預(yù)算的編制時(shí)間，但是管理層與基層部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況的理解有偏差，導(dǎo)致權(quán)威式預(yù)算失去對(duì)于員工的激勵(lì)

43. (1173024)下列哪一項(xiàng)不是董事會(huì)職責(zé)( )。

a.審批預(yù)算

b.聘任cEO

c.制定公司政策

d.編制預(yù)算

【答案】d

【解析】董事會(huì)職責(zé)很多，包括審批預(yù)算，聘任高級(jí)管理人員，制定公司政策，召開(kāi)股東會(huì)等;但董事會(huì)不可能編制預(yù)算

44. (1173026)abc公司使用公司預(yù)算作為唯一的計(jì)劃工具，管理層決定將預(yù)算用于控制目的，為了實(shí)施這個(gè)變化，管理會(huì)計(jì)師必須( )。

a.將預(yù)算和會(huì)計(jì)系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)相一致

b.任命一個(gè)預(yù)算總監(jiān)

c.成立預(yù)算委員會(huì)

d.制定預(yù)算流程

【答案】a

【解析】控制是監(jiān)督對(duì)執(zhí)行計(jì)劃負(fù)責(zé)的員工的行為，根據(jù)計(jì)劃于實(shí)際結(jié)果的比較來(lái)衡量，并在必要時(shí)對(duì)行為和計(jì)劃進(jìn)行修正。將預(yù)算和會(huì)計(jì)系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)相一致將使管理層用預(yù)算實(shí)現(xiàn)控制的目的

45 .(1171786)以下不是定量分析方法的是( )。

a.時(shí)間序列分析

b.學(xué)習(xí)曲線(xiàn)分析

c.線(xiàn)性回歸分析

d.沃爾比重評(píng)分法

【答案】d

【解析】定量分析法主要包括回歸分析、時(shí)間序列分析、平滑法、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)分析、期望值分析等。

46. (1173047)某公司6月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額$640 000，實(shí)際銷(xiāo)售額$600 000，7月份預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額$639 000，計(jì)算該公司平滑系數(shù)是( )。

a.0.025

b.0.75

c.0.5

d.0.86

【答案】a

【解析】Ft=α×Xt-1+(1-α)×Ft-1

α×600 000+(1-α)×640 000=639 000

求出平滑系數(shù)=0.025

47.(1173643)用于成本估計(jì)的一元回歸分析相對(duì)多元回歸分析的差異在于，一元回歸僅使用( )。

a.一個(gè)因變量，而多元回歸使用所有可用數(shù)據(jù)以估計(jì)成本

b.因變量，而多元回歸既使用因變量也使用自變量

c.一個(gè)自變量，而多元回歸使用多個(gè)自變量

d.一個(gè)因變量，而多元回歸使用多個(gè)因變量

【答案】c

【解析】一元回歸分析估計(jì)一個(gè)因變量和一個(gè)自變量之間的關(guān)系，多元回歸分析估計(jì)一個(gè)因變量和兩個(gè)以上自變量之間的關(guān)系。

48.(1173644)某公司收集了近24個(gè)月數(shù)據(jù)以確定是否存在一個(gè)自變量以估計(jì)運(yùn)輸費(fèi)。找到三個(gè)備選自變量，分別是運(yùn)輸數(shù)量，運(yùn)輸里程，運(yùn)輸重量。應(yīng)當(dāng)用作確定這些自變量是否可以用于估計(jì)運(yùn)輸費(fèi)的定量技術(shù)叫( )。

a.彈性預(yù)算

b.線(xiàn)性規(guī)劃

c.線(xiàn)性回歸

d.變成成本法

【答案】c

【解析】進(jìn)行線(xiàn)性回歸時(shí)，有三種選擇自變量的標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)濟(jì)合理性、擬合優(yōu)度、線(xiàn)性回歸斜率。

49.(1173646)Dawson制造公司設(shè)定了如下多元回歸方程，在掌握多年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上公司利用該方程估計(jì)產(chǎn)品成本。成本= FC+a×L+b×M，其中，F(xiàn)C表示固定成本，L表示每人工工時(shí)工資率，M表示每磅材料成本，以下哪項(xiàng)變動(dòng)將對(duì)模型效果產(chǎn)生最大影響( )。

a.視為固定成本之一的工廠(chǎng)制造費(fèi)用發(fā)生巨幅下降

b.重新訂立勞動(dòng)合同，要求更高的工資率

c.因從國(guó)外采購(gòu)材料，導(dǎo)致材料成本大幅下降

d.勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅變動(dòng)

【答案】d

【解析】勞動(dòng)生產(chǎn)率發(fā)生大幅變動(dòng)后，支付相同的工資率不再能夠“購(gòu)買(mǎi)”相同數(shù)量的產(chǎn)品。因此，會(huì)對(duì)模型的可靠性產(chǎn)生重大影響。

50.(1173648)為分析銷(xiāo)售額與廣告費(fèi)用之間的函數(shù)關(guān)系，Smith公司的銷(xiāo)售經(jīng)理設(shè)定了一個(gè)一元回歸模型。模型包括以下方程，觀(guān)測(cè)值是32個(gè)月的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和廣告費(fèi)用數(shù)據(jù)，判定系數(shù)為0.90。S=10 000+2.50A，其中S表示銷(xiāo)售額，A表示廣告費(fèi)用，如果Smith公司某月廣告費(fèi)用為1 000美元，那么，銷(xiāo)售額的估計(jì)值為( )。

a.$2 500

b.$11 250

c.$12 250

d.$12 500

【答案】d

【解析】銷(xiāo)售收入=10 000+$2.50A(A=$1 000)

=$10 000+$2.50($1 000)

=$10 000+$2 500

=$12 500

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