管理會(huì)計(jì)師

本篇精選涵蓋Part 1第三章“績(jī)效管理”的歷年CMA考試選擇題真題如下。

1. (1173919)Arkin公司的財(cái)務(wù)主管正在編制本年度的彈性預(yù)算，因銷售量的突然大幅上漲而改變?cè)瓉?lái)的靜態(tài)預(yù)算方式。Arkin公司的成本大多是可變的。財(cái)務(wù)主管將在彈性預(yù)算中列示實(shí)際收入和實(shí)際成本。如果將實(shí)際收入和實(shí)際成本與原有的靜態(tài)預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比，將會(huì)產(chǎn)生什么差異( )。

a.有利的收入差異和成本差異

b.有利的收入差異，不利的成本差異

c.不利的收入差異，有利的成本差異

d.不利的收入差異和成本差異

【答案】b

【解析】如果公司銷售量上漲，實(shí)際收入將超過(guò)全面預(yù)算收入，即產(chǎn)生有利差異。而實(shí)際成本也將超過(guò)全面預(yù)算成本，即產(chǎn)生不利差異。

2. (1173917)靜態(tài)預(yù)算的主要缺點(diǎn)是( )。

a.比彈性預(yù)算更難制定

b.只針對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平而制定

c.相對(duì)彈性預(yù)算，具有更小的差異

d.相對(duì)彈性預(yù)算，更難以計(jì)算差異

【答案】b

【解析】靜態(tài)預(yù)算基于預(yù)算期初計(jì)劃的產(chǎn)出水平，而且不隨著實(shí)際產(chǎn)出水平變動(dòng)而變動(dòng)。將實(shí)際活動(dòng)和靜態(tài)預(yù)算水平進(jìn)行對(duì)比是困難的，也經(jīng)常產(chǎn)生誤導(dǎo)。

3. (1173926)Shugart公司一年的月銷售量在7 000單位至9 000單位波動(dòng)。管理層正研究預(yù)計(jì)銷售費(fèi)用，及相應(yīng)的現(xiàn)金來(lái)源。下列哪種預(yù)算(1)Shugart公司應(yīng)當(dāng)使用，(2)為Shugart公司對(duì)比計(jì)劃支出和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)而編制績(jī)效報(bào)告提供最有用的信息( )。

a.使用靜態(tài)預(yù)算，靜態(tài)預(yù)算可以為編制績(jī)效報(bào)告提供最有用的信息

b.使用靜態(tài)預(yù)算，彈性預(yù)算可以為編制績(jī)效報(bào)告提供最有用的信息

c.使用彈性預(yù)算，靜態(tài)預(yù)算可以為編制績(jī)效報(bào)告提供最有用的信息

d.使用彈性預(yù)算，彈性預(yù)算可以為編制績(jī)效報(bào)告提供最有用的信息

【答案】d

【解析】對(duì)計(jì)劃目的和績(jī)效報(bào)告來(lái)說(shuō)，彈性預(yù)算都是更可取的。因?yàn)閺椥灶A(yù)算基于實(shí)際產(chǎn)出量，并且與實(shí)際收入和實(shí)際成本進(jìn)行比較。

4. (1173928)Dale制造公司四月份的績(jī)效報(bào)告如下：

實(shí)際結(jié)果靜態(tài)預(yù)算差異

銷售量100 00080 00020 000F

銷售額$190 000$160 000$30 000F

變動(dòng)成本125 00096 00029 000U

固定成本45 00040 0005 000U

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)$20 000$24 000$4 000U

假如使用彈性預(yù)算，Dale公司的總銷售量差異為( )。

a.4 000美元不利差異

b.6 000美元有利差異

c.16 000美元有利差異

d.20 000美元不利差異

【答案】c

【解析】銷售量差異為16 000美元有利差異，計(jì)算如下：

銷售量差異=40 000-24 000=$16 000F

5. (1173931)相對(duì)靜態(tài)預(yù)算，彈性預(yù)算的優(yōu)勢(shì)是( )。

a.更清晰地展現(xiàn)出計(jì)劃產(chǎn)量的差額

b.標(biāo)準(zhǔn)成本能便利地依據(jù)環(huán)境變化而做出調(diào)整

c.更清晰地展現(xiàn)出固定成本差異

d.特定產(chǎn)出水平的預(yù)算成本可以與相同產(chǎn)出水平的實(shí)際成本進(jìn)行比較

【答案】d

【解析】靜態(tài)預(yù)算基于預(yù)期產(chǎn)量，而彈性預(yù)算基于實(shí)際產(chǎn)量。因此，實(shí)際產(chǎn)量下產(chǎn)生的實(shí)際成本應(yīng)當(dāng)與實(shí)際產(chǎn)量下的預(yù)算成本進(jìn)行比較。

6. (1173924)下列關(guān)于彈性預(yù)算下成本的陳述，正確的是( )。

a.變動(dòng)成本按每單位列示，固定成本合計(jì)列示

b.變動(dòng)成本合計(jì)列示，固定成本按每單位列示

c.變動(dòng)成本合計(jì)列示，固定成本也合計(jì)列示

d.變動(dòng)成本按每單位列示，固定成本也按每單位列示

【答案】a

【解析】對(duì)于彈性預(yù)算，變動(dòng)成本按每單位列示，所以在不同產(chǎn)量水平下比較時(shí)相對(duì)穩(wěn)定。固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)預(yù)期保持不變，因此按照合計(jì)成本列示。

7. (1261575)管理層識(shí)別差異并對(duì)此進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定的目的是( )。

A.決定合適的產(chǎn)品生產(chǎn)成本以此來(lái)調(diào)整銷售價(jià)格

B.在組織內(nèi)部指出生產(chǎn)中存在的問(wèn)題

C.利用差異的相關(guān)知識(shí)不斷提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)

D.將差異追蹤給最終產(chǎn)品，使得年底的存貨被合理計(jì)價(jià)

【答案】C

【解析】差異管理

8. (1261577)與靜態(tài)預(yù)算相比，彈性預(yù)算的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是( )。

A.可以清楚地看出生產(chǎn)計(jì)劃中的不足之處

B.易于改變標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)變化的環(huán)境

C.可以更清楚地看出固定成本差異

D.在某一產(chǎn)量水平上的預(yù)算成本可以和相同產(chǎn)量水平的實(shí)際成本進(jìn)行比較

【答案】D

【解析】彈性預(yù)算的作用

9. (1261581)某公司原材料價(jià)格差異為不利差異。分析表明，這是因?yàn)槟骋辉牧系奈ㄒ灰患夜?yīng)商意外地提價(jià)了。針對(duì)這一情況，公司管理層應(yīng)該采取什么行動(dòng)( )。

A.對(duì)采購(gòu)經(jīng)理的業(yè)績(jī)作不良評(píng)價(jià)

B.對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理的業(yè)績(jī)作不良評(píng)價(jià)

C.調(diào)整原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

D.要求生產(chǎn)經(jīng)理降低這種原料的耗用標(biāo)準(zhǔn)，以補(bǔ)償提高的原料成本

【答案】C

【解析】差異管理

10. (1173933)例外報(bào)告對(duì)公司管理層的好處是降低如下事項(xiàng)，除了降低( )。

a.報(bào)告產(chǎn)品成本

b.信息過(guò)載

c.對(duì)提前計(jì)劃的依賴

d.管理層行動(dòng)不集中

【答案】c

【解析】管理層使用例外報(bào)告與使用其他類型的差異報(bào)告一樣，也需要相同的提前計(jì)劃。例外報(bào)告的時(shí)間節(jié)約點(diǎn)在于可能只需要調(diào)查更少數(shù)量的差異。

11. (1173921)使用標(biāo)準(zhǔn)成本法可以帶來(lái)如下好處，除了( )。

a.有助于績(jī)效評(píng)估

b.強(qiáng)調(diào)定性特征

c.可以編制彈性預(yù)算

d.利于員工理解他們的工作任務(wù)

【答案】b

【解析】使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系具有幾大好處，但都基于定量因素而不是定性特征。

12. (1173929)下列各組彈性預(yù)算報(bào)告中的差異，哪組最相關(guān)( )。

a.直接材料價(jià)格差異，變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異

b.直接人工工資率差異，變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異

c.直接材料效率差異，直接人工效率差異

d.直接人工效率差異，固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異

【答案】c

【解析】效率差異有時(shí)指用量差異，并用于測(cè)量使用的數(shù)量。材料使用和人工效率可能是相關(guān)的，例如，質(zhì)量差的材料會(huì)導(dǎo)致超量使用，同時(shí)需要額外的人工工作。

13. (1261579)對(duì)于剛結(jié)束的這一期間，F(xiàn)oster公司的會(huì)計(jì)記錄顯示了有利的直接人工效率差異。以下哪項(xiàng)公司高管的評(píng)論反映其對(duì)于差異調(diào)查所知甚少( )。

1.“我們能利用統(tǒng)計(jì)測(cè)試程序來(lái)確定是否應(yīng)對(duì)差異進(jìn)行調(diào)查”

2.“讓我們?nèi)フ{(diào)查一下。是的，我們的經(jīng)營(yíng)可能不錯(cuò);然而我們的標(biāo)準(zhǔn)人工耗時(shí)可能需要調(diào)整”

3.“我對(duì)確定差異是否應(yīng)該進(jìn)行調(diào)查的各項(xiàng)規(guī)則，一概都不相信。我認(rèn)為最為關(guān)鍵的是要有良好的判斷力”

4.“別擔(dān)心，差異是由一些隨機(jī)的事情引起的，它的后果完全在我們可承受的范圍之內(nèi)”

5.“你為何如此不安呢?這可是有利差異啊，讓我們忘記它吧”

A.只有2和5

B.只有1、3和4

C.只有4和5

D.只有5

【答案】D

【解析】差異分析

14. (1173935)Lee制造公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，按照直接人工工時(shí)數(shù)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。六月生產(chǎn)預(yù)算中計(jì)劃生產(chǎn)5 000單位產(chǎn)品，耗費(fèi)10 000直接人工工時(shí)，每人工工時(shí)15美元。實(shí)際情況是，六月共生產(chǎn)4 500單位產(chǎn)品，使用9 600直接人工工時(shí)，耗用39 360美元變動(dòng)制造費(fèi)用，導(dǎo)致2 400美元不利的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。那么，每直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)費(fèi)用分?jǐn)偮蕿? )。

a.3.85美元

b.4.00美元

c.4.10美元

d.6.00美元

【答案】b

【解析】標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分?jǐn)偮蕿槊咳斯すr(shí)4.00美元，計(jì)算如下：

每單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=10 000工時(shí)÷5 000單位= 2工時(shí)/單位

實(shí)際產(chǎn)量對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=4 500單位×2工時(shí)/單位=9 000工時(shí)

變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異：(9 000-96 00)×R=-$2 400

R=$4.00

15. (1173937)MinnOil提供更換機(jī)油和其他小型汽車維修服務(wù)(比如，輪胎壓力測(cè)試)。公司廣告宣稱所有服務(wù)在15分鐘內(nèi)完成。上周六，公司為160輛轎車提供服務(wù)，導(dǎo)致如下直接人工差異，其中包括，19美元不利的直接人工工資率差異，14美元有利的直接人工效率差異。假如，MinnOil公司標(biāo)準(zhǔn)直接人工工時(shí)工資率為7美元/人工工時(shí)，計(jì)算確定實(shí)際人工工時(shí)工資率及實(shí)際工時(shí)數(shù)( )。

a.工資率6.55美元，工時(shí)42.00

b.工資率6.67美元，工時(shí)42.71

c.工資率7.45美元，工時(shí)42.00

d.工資率7.50美元，工時(shí)38.00

【答案】d

【解析】實(shí)際每工時(shí)工資率為7.50美元，實(shí)際工時(shí)為38，計(jì)算如下：

實(shí)際工時(shí)：(X-40)×$7=-14

X=38工時(shí)

工資率： (X-$7)×38=19

X=$7.50

16. (1173944)Marten公司采用成本收益原則確定需要調(diào)查的差異，需要調(diào)查的差異應(yīng)大于1 000美元或者偏離預(yù)算10%，選擇二者中的較大者。上個(gè)月的實(shí)行情況如下：

公司應(yīng)當(dāng)調(diào)查哪項(xiàng)差異( )。

a.材料差異和直接人工差異都不用調(diào)查

b.僅調(diào)查材料差異

c.僅調(diào)查直接人工差異

d.材料差異和直接人工差異都調(diào)查

【答案】b

【解析】需要調(diào)查材料差異，因?yàn)椴町?1 000美元超過(guò)預(yù)算數(shù)10%(100 000×0.1)。直接人工差異為4 000美元，低于預(yù)算數(shù)10%(50 000×0.1)，所以按照公司政策不需要調(diào)查。

17. (1173947)Frisco公司最近采購(gòu)了108 000單位原材料，成本583 200美元。生產(chǎn)一單位完工產(chǎn)品需要3單位原材料，并設(shè)定每單位完工產(chǎn)品原材料標(biāo)準(zhǔn)成本為16.50美元。Frisco當(dāng)期共生產(chǎn)32 700單位完工產(chǎn)品，使用99 200單位原材料。公司管理層正考慮進(jìn)行及時(shí)報(bào)告差異，努力改善成本控制能力和糟糕績(jī)效，那么采購(gòu)的材料價(jià)格差異應(yīng)當(dāng)報(bào)告為( )。

a.6 050美元不利差異

b.9 920美元有利差異

c.10 800美元不利差異

d.10 800美元有利差異

【答案】d

【解析】Frisco公司采購(gòu)價(jià)格差異為10 800美元有利差異，計(jì)算如下：

實(shí)際采購(gòu)單價(jià)=583 000÷108 000=5.40美元

標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=16.50÷3=5.50美元

采購(gòu)的材料價(jià)格差異=(5.50-5.40)×108 000=$10 800F

18. (1173948)Christopher Akers是建筑商SBL公司的首席執(zhí)行官。剛剛送報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示某新體育場(chǎng)項(xiàng)目造成3 000美元虧損，而預(yù)算情況卻是獲得6 000美元盈利。該項(xiàng)目材料有關(guān)的實(shí)際情況和預(yù)算情況如下：

關(guān)于SBL公司體育場(chǎng)項(xiàng)目的表述，正確的是( )。

a.有利價(jià)格差異為285美元

b.有利價(jià)格差異為300美元

c.不利效率差異為1 185美元

d.不利的彈性預(yù)算差異為900美元

【答案】b

【解析】SBL公司的材料價(jià)格差異為300美元有利差異，計(jì)算如下：

價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際數(shù)量=(7.90-8.00)×3 000=$300F

19. (1173950)某公司分離出原材料價(jià)格差異作為評(píng)估經(jīng)理責(zé)任的初步信息。當(dāng)年材料使用預(yù)算的計(jì)算過(guò)程如下：

15 000單位完工產(chǎn)品×每單位3磅用料×每磅2美元=900 000美元

當(dāng)年的實(shí)際使用情況如下：

當(dāng)年原材料價(jià)格差異為( )。

a.9 600美元不利差異

b.9 800美元不利差異

c.10 000美元不利差異

d.20 000美元不利差異

【答案】c

【解析】原材料價(jià)格差異為10,000美元不利差異，計(jì)算如下：

價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際數(shù)量=(2.02-2.00)×500 000=$10 000U

20. (1173952)Lee制造公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，按照直接人工工時(shí)數(shù)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。五月公司生產(chǎn)預(yù)算中計(jì)劃生產(chǎn)5 000單位產(chǎn)品，耗費(fèi)10 000直接人工工時(shí)，每人工工時(shí)15美元，變動(dòng)制造費(fèi)用30 000美元，固定制造費(fèi)用80 000美元。實(shí)際情況是，五月共生產(chǎn)6 000單位產(chǎn)品，導(dǎo)致1 500美元不利的直接人工效率差異?；谏鲜鲂畔ⅲ逶路輰?shí)際使用的直接人工工時(shí)數(shù)是( )。

a.9 900小時(shí)

b.10 100小時(shí)

c.11 900小時(shí)

d.12 100小時(shí)

【答案】d

【解析】Lee制造公司實(shí)際使用的直接人工工時(shí)數(shù)為12 100，計(jì)算如下：

效率差異=(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量=6 000單位×每單位2工時(shí)=12 000工時(shí)

實(shí)際工時(shí)：(X -12 000)×15=$1 500

X=12 100

21. (1173954)Douglas公司年初正準(zhǔn)備如下直接材料月度預(yù)算：

生產(chǎn)和銷售數(shù)量 10 000 15 000

直接材料成本 $15 000 $22 500

月末，公司記錄顯示共生產(chǎn)并銷售了12 000單位產(chǎn)品，消耗20 000美元直接材料。那么，直接材料差異是( )。

a.2 000美元有利差異

b.2 000美元不利差異

c.5 000美元有利差異

d.5 000美元不利差異

【答案】b

【解析】Douglas公司的直接材料差異為2 000美元不利差異，計(jì)算如下：

每單位標(biāo)準(zhǔn)材料價(jià)格=$15 000÷10 000=$1.50

材料差異 =($1.50×12 000)-$20 000=$18 000-$20 000=$2 000U

22. (1173955)Randall公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本法和彈性預(yù)算以評(píng)估直接人工?？傤A(yù)算差異一般可以分為兩項(xiàng)差異，分別是( )。

a.直接人工工資率差異和直接人工效率差異

b.直接人工成本差異和直接人工產(chǎn)量差異

c.直接人工工資率差異和直接人工產(chǎn)量差異

d.直接人工成本差異和直接人工效率差異

【答案】a

【解析】工資率差異顯示實(shí)際支付工資率和標(biāo)準(zhǔn)工資率之間的差異。效率差異顯示實(shí)際使用的直接人工工時(shí)數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)直接人工工時(shí)數(shù)之間的差異。

23. (1173957)某公司存在有利的直接人工差異15 000美元，不利的直接人工效率差異18 000美元。那么，公司的直接人工價(jià)格差異是( )。

a.3 000美元有利差異

b.3 000美元不利差異

c.33 000美元有利差異

d.33 000美元不利差異

【答案】c

【解析】公司產(chǎn)生33 000美元有利的直接人工工資率差異，計(jì)算如下：

X-$18 000=$15 000

X=$33 000F

24. (1261585)某公司把原材料價(jià)格差異分離出來(lái)，以盡早向?qū)υ擁?xiàng)差異負(fù)責(zé)的經(jīng)理提供信息。該年耗用材料的預(yù)算額度計(jì)算方法如下所示：

150 000個(gè)產(chǎn)品×3磅/個(gè)×$2.00/磅=$900 000，該年的實(shí)際結(jié)果如下：

產(chǎn)量160 000個(gè)

材料采購(gòu)量500 000磅

材料使用量490 000磅

每磅成本$2.02

該年原材料價(jià)格差異為( )。

A.$9 600不利差異

B.$9 800不利差異

C.$10 000不利差異

D.$20 000不利差異

【答案】C

【解析】差異分析

25.(1261587)Chemking公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)生產(chǎn)其唯一產(chǎn)品，11月公司花費(fèi)了$105 000采購(gòu)了35 000件原材料入庫(kù)，每個(gè)產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)用料為2件，該月公司生產(chǎn)了12 000件產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)的材料耗用成本為$60 000，材料的不利耗用差異為$2 500，那么11月份的耗用材料的價(jià)格差異應(yīng)為( )。

A.$2 500不利差異

B.$11 000不利差異

C.$12 500不利差異

D.$3 500不利差異

【答案】C

【解析】SP=$60 000÷(12 000×2)=$2.5

AP=$105 000÷35 000=$3

耗用差異=SP×(AQ-SQ)=$2 500U AQ=25 000

價(jià)格差異=AQ×(AP-SP)=$12 500U

26. (1261590)Wilson公司的庫(kù)存主管報(bào)告，為某特殊訂單備存的零件由于未完成加工而大量囤積在倉(cāng)庫(kù)中。訂單中途停止生產(chǎn)是由客戶違約造成。而為此采購(gòu)的零件不可使用于任何其他公司產(chǎn)品的生產(chǎn)。在咨詢了公司工程技術(shù)人員后，生產(chǎn)副總裁批準(zhǔn)將該批零件修改后投入某新產(chǎn)品的生產(chǎn)中，修改會(huì)增加直接人工工時(shí)，由此產(chǎn)生的直接人工效率差異應(yīng)歸誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)( )。

A.銷售經(jīng)理

B.庫(kù)存主管

C.生產(chǎn)經(jīng)理

D.生產(chǎn)副總

【答案】D

【解析】差異分析

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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