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2014MBA全國(guó)聯(lián)考指導(dǎo)MBA管理練習(xí)題(2)

1. 國(guó)際上大型兼并重組不斷產(chǎn)生，這表明.

A.兼并重組有利可圖

B.強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)

C.大型企業(yè)要獲得壟斷力量

D.企業(yè)在追趕潮流

2、當(dāng)代管理機(jī)構(gòu)變革的一大趨勢(shì)是.

A.管理層次復(fù)雜化

B.組織結(jié)構(gòu)扁平化

C: 管理幅度日益減少

D: 錐型結(jié)構(gòu)更受歡迎

3、在企業(yè)中，財(cái)務(wù)主管與財(cái)會(huì)人員之間的職權(quán)關(guān)系是.

A.直線職權(quán)關(guān)系

B.參謀職權(quán)關(guān)系

C.既是直線職權(quán)關(guān)系又是參謀職權(quán)關(guān)系

D.都不是

4、管理層次較多而管理幅度較小的錐型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是.

A.縮短上下級(jí)距離，密切上下級(jí)關(guān)系

B.信息縱向流通快，管理費(fèi)用低

C.管理嚴(yán)密、分工明確、上下級(jí)易于協(xié)調(diào)

D.被管理者有較大的自主性，積極性和滿足感。

5、在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次越少，其管理幅度就會(huì).

A.越大

B.越小

C.不變

D.不一定

6、企業(yè)管理人員涉及組織的管理層次和管理幅度，確定各個(gè)管理部門(mén)和崗位，規(guī)定他的責(zé)任和權(quán)利。這些工作衩稱(chēng)為.

A.職能分析

B.管理規(guī)范設(shè)計(jì)

C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

D.協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)

7、關(guān)于管理幅度和管理層次，下述說(shuō)法中明顯不正確的是.

A.管理層次一般與組織規(guī)模成正比

B.在組織規(guī)模一事實(shí)上的條件下、管理層次與管理幅度成反比

C.組織成員越多，管理層次一般也就越多

D.主管所能直接控制的下屬越多，管理層次一般就越多

8、把生產(chǎn)要素按照計(jì)劃的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)的要求結(jié)合成為一個(gè)整體，把計(jì)劃工作中制定的行動(dòng)方案落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是管理的.

A.計(jì)劃職能

B.組織職能

C.領(lǐng)導(dǎo)職能

D.控制職能

9、組織設(shè)計(jì)中最為重要的基礎(chǔ)工作是.

A.部門(mén)劃分

B.職務(wù)設(shè)計(jì)與分析

C.人員的激勵(lì)

D.組織目標(biāo)的分解

10、現(xiàn)代大公司廣為采用的組織形式是.

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制

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（責(zé)任編輯：spl）

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