咨詢工程師

二、多項(xiàng)選擇題

1、確定項(xiàng)目組織內(nèi)管理幅度應(yīng)考慮的主要因素有(　)。

A、管理者的工作性質(zhì)

B、層次內(nèi)信息傳遞效率

C、組織機(jī)構(gòu)在空間上的分散程度

D、任務(wù)的重要程度

E、經(jīng)營形勢(shì)和發(fā)展階段

2、組織成員所具有的潛在能力主要包括(　)。

A、價(jià)值觀

B、智商

C、應(yīng)變能力

D、學(xué)習(xí)能力

E、凝聚力

3、通常情況下，工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的(　)兩個(gè)子系統(tǒng)。

A、間接管理

B、目標(biāo)管理

C、過程管理

D、直接管理

E、服務(wù)支持

4、減少管理幅度對(duì)組織的影響有(　)。

A、管理層次增加

B、信息傳遞容易發(fā)生失真

C、辦事效率降低

D、容易導(dǎo)致管理失控

E、協(xié)調(diào)難度增加

5、對(duì)組織內(nèi)各崗位制定的考核標(biāo)準(zhǔn)包括(　)。

A、考核目的

B、考核時(shí)間

C、考核內(nèi)容

D、考核結(jié)果

E、考核形式

6、(2012真題)職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有(　)。

A、有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐

B、有利于項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性

C、團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)較為專一

D、組織方式不受原有模式限制

E、相對(duì)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)減少了工作層次

7、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有(　)。(2013年真題)

A、信息回路比較復(fù)雜

B、項(xiàng)目管理層次較為復(fù)雜

C、項(xiàng)目成本進(jìn)度不易控制

D、同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)

E、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員可能為去向擔(dān)憂

8、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括(　)。

A、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重

B、項(xiàng)目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)

C、信息回路比較復(fù)雜

D、團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確

E、團(tuán)隊(duì)沒有后顧之憂

9、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中占50%～60%的項(xiàng)目組織模式可能有(　)。

A、項(xiàng)目式

B、平衡矩陣式

C、強(qiáng)矩陣式

D、弱矩陣式

E、職能式

10、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任為兼職的項(xiàng)目組織模式可能有(　)。

A、職能式

B、平衡矩陣式

C、強(qiáng)矩陣式

D、弱矩陣式

E、線性式

（責(zé)任編輯：gx）

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