投資建設項目管理師

•在設計階段，投資控制的任務有( )。

A、審核項目總概算，在設計深化過程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設計概算作出評價報告和建議

B、協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結構及招投標方式

C、督促業(yè)主對設計文件盡快作出決策和審定

D、根據(jù)工程概算和工程進度表，編制設計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議

E、從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術經(jīng)濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設計可能突破投資目標，則協(xié)助設計人員提出解決辦法，供業(yè)主參考

答案：ADE

•不屬于工作流程組織的是( )。

A、目標分解流程組織

B、管理工作流程組織

C、物質(zhì)流程組織

D、管理職能分工

E、信息處理工作流程組織

答案：AD

•控制項目目標的主要措施包括( )。

A、組織措施

B、管理措施

C、合同措施

D、經(jīng)濟措施

E、技術措施

答案：ABDE

•所謂業(yè)主方自行項目管理，即建設項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施全過程中的( )。

A、成本控制

B、投資控制

C、進度控制

D、質(zhì)量控制

E、安全管理

答案：BCDE

•由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響目標的實現(xiàn)，應采取的措施有( )。

A、調(diào)整設計

B、改變施工人員

C、改變施工方法

D、改變施工機具

E、清楚施工進度

答案：ACD

•采用跨度寬、層次少的組織結構的特點主要體現(xiàn)在( )。

A、組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活

B、管理跨度大，協(xié)調(diào)困難

C、管理負擔重，有失控的危險

D、應對下級有較多的授權

E、管理層次少，可降低費用

答案：ABCD

•業(yè)主方在質(zhì)量控制方面的管理任務包括( )。

A、對施工單位進行考察、資格預審及確定施工總包或總包管理單位

B、組織施工圖圖紙審核、確認及組織施工圖交底

C、審核并督促檢測材料、成品、半成品及設備的質(zhì)量

D、檢查施工質(zhì)量，包括參與分部、分項工程和各隱蔽工程驗收

E、組織編制重要設施的使用及維護手冊

答案：ABCD

•大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點有( )。

A、擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗，為工程提供全過程服務，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項目的建設任務，最大限度地滿足業(yè)主的需求

B、建設項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構科學、精干、高效

C、以五大控制(質(zhì)量、進度、費用、文件、風險)為主要內(nèi)容，采用國際先進的模式和手段對建設項目實行科學的管理

D、專業(yè)化、集約化和規(guī)?；?，跨行業(yè)、跨國經(jīng)營，產(chǎn)權結構多元化，營銷策略全球化，技術裝備現(xiàn)代化，項目管理科學化，低層作業(yè)本地化

E、有較強的融資能力，或以金融機構為后盾

答案：ABDE

•近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在( )等幾方面。

A、大中型建設項目投資和經(jīng)營的私有化進程的發(fā)展

B、業(yè)主方更多地希望設計和施工緊密結合，傾向設計+施工(Design+Build，駾esign+Construction)的方式發(fā)包;希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品全過程的服務，包括項目前期策劃和目標論證、設計、采購、施工，乃至設施管理(FacilityManagement)等服務

C、建筑業(yè)在項目融資和經(jīng)營方面參與程度的加劇

D、建筑市場全球化進程和建筑市場競爭的加劇

E、建筑公司(國內(nèi)習慣稱為建筑施工企業(yè))性質(zhì)的變化

答案：ABCD

•職位分析需要收集和整理的信息包括( )。

A、建設項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息

B、與潛在任職者相關的信息

C、與工作有關的信息

D、人員管理計劃

E、高層管理者的信息

答案：ABC

（責任編輯：中大編輯）