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2012年投資項(xiàng)目管理師考試投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬(三)

發(fā)表時(shí)間:2012/3/29 9:36:55 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師即將開考,為使您順利通過2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試,小編特編輯整理了投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試投資建設(shè)項(xiàng)目組織沖刺階段模擬試題,幫您查漏補(bǔ)缺,讓您考試得心應(yīng)手!

單項(xiàng)選擇題

•按照美國管理學(xué)家斯蒂芬•羅賓斯對控制內(nèi)容的歸納,為保證企業(yè)獲取利潤,維持企業(yè)的正常運(yùn)作,必須要進(jìn)行( )控制。

A、人員

B、作業(yè)

C、財(cái)務(wù)

D、信息

答案:C

•( )是組織存在的前提和基礎(chǔ)。

A、系統(tǒng)

B、協(xié)作

C、分工

D、目標(biāo)

答案:D

•住宅小區(qū)的安裝是( )工程。

A、單項(xiàng)

B、單位

C、分部

D、分項(xiàng)

答案:B

•設(shè)計(jì)修正概算在( )階段編制。2012年投資項(xiàng)目管理師考試

A、初步設(shè)計(jì)

B、技術(shù)設(shè)計(jì)

C、施工圖設(shè)計(jì)

D、決策

答案:B

•定期地舉行交流座談會(huì),由每個(gè)項(xiàng)目小組或職能部門輪流向其他項(xiàng)目成員介紹本領(lǐng)域的基本技能和最新知識,這是運(yùn)用了橫向界面協(xié)商合作準(zhǔn)則中的( )方法。

A、跨職能整合

B、充分溝通

C、充實(shí)等級

D、合作

答案:B

•決定建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性特點(diǎn)的是( )。

A、建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)

B、建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)

C、建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)

D、建設(shè)產(chǎn)品使用壽命長的特點(diǎn)

答案:B

•在施工總承包模式條件下,在施工階段,通常是由( )組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。

A、設(shè)計(jì)方

B、分包方

C、業(yè)主

D、總承包單位

答案:D2012年投資項(xiàng)目管理師考試準(zhǔn)考證打印

•經(jīng)驗(yàn)證明,參與價(jià)值工程研究活動(dòng)的人數(shù)最好保持在( )人的范圍內(nèi),以保證價(jià)值工程研究活動(dòng)的效率和效果。

A、5~12

B、6~12

C、5~14

D、6~14

答案:B

•項(xiàng)目策劃是根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況和以往經(jīng)驗(yàn),對事物變化趨勢作出判斷,對所采取的方法、途徑和程序等進(jìn)行周密而系統(tǒng)的構(gòu)思和設(shè)計(jì),是一種超前性的高智力的活動(dòng),是創(chuàng)新增值的過程。這說明策劃是一個(gè)( )過程。

A、開放性的工作

B、知識管理投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試模擬題

C、創(chuàng)新求增值

D、動(dòng)態(tài)

答案:C

•建設(shè)項(xiàng)目策劃需要整合多方面專家的知識,包括組織知識、管理知識、經(jīng)濟(jì)知識、技術(shù)知識、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)月管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。這說明策劃是一個(gè)( )的過程。

A、知識管理

B、創(chuàng)新求增值

C、開放性

D、動(dòng)態(tài)

答案:C

(責(zé)任編輯:中大編輯)

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