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2012年投資項(xiàng)目管理師考試投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬(三)

發(fā)表時(shí)間:2012/3/29 9:36:55 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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多項(xiàng)選擇題

•美國(guó)管理學(xué)家斯蒂芬•羅賓斯將控制的內(nèi)容歸納為對(duì)( )等幾個(gè)方面的控制。

A、人員

B、財(cái)務(wù)

C、作業(yè)

D、項(xiàng)目

E、信息

答案:ABCE

•建設(shè)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在( )。

A、建設(shè)項(xiàng)目的參建單位和涉及的外部單位多,各單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)的難度和工作量大

B、許多新技術(shù)、新材料和新工藝不斷出現(xiàn),工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高

C、大中型項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模大,包含的單項(xiàng)工程多

D、社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的影響,特別是對(duì)一些跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型建設(shè)項(xiàng)目的影響,越來(lái)越復(fù)雜

E、項(xiàng)目建設(shè)包括多個(gè)階段,各階段緊密聯(lián)系

答案:ABCD

•建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇,但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出,兩者有著明顯的區(qū)別,其區(qū)別包括( )幾個(gè)方面。

A、運(yùn)行規(guī)律不同

B、管理目標(biāo)不同

C、管理對(duì)象不同

D、管理內(nèi)容不同

E、管理依據(jù)不同

答案:ABCE

•建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的參與單位主要包括( )。

A、設(shè)計(jì)方

B、業(yè)主方

C、施工方

D、項(xiàng)目分包方

E、供貨方

答案:ABCE

•建設(shè)項(xiàng)目策劃的過(guò)程和方法具有的特點(diǎn)包括( )。

A、策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B、策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程

C、策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程

D、策劃是一個(gè)靜態(tài)過(guò)程

E、策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程

答案:ABCE

•建設(shè)項(xiàng)目策劃需要整合多方面專家的知識(shí),包括( )。

A、政治知識(shí)

B、組織知識(shí)

C、管理知識(shí)

D、經(jīng)濟(jì)知識(shí)

E、技術(shù)知識(shí)

答案:BCDE

•項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃包括( )。

A、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

B、實(shí)施期組織總體方案

C、任務(wù)分工和管理職能分工

D、項(xiàng)目編碼體系分析

E、項(xiàng)目管理工作流程

答案:ACE

•項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃包括( )。

A、方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織

B、運(yùn)營(yíng)期的合同內(nèi)容和文本

C、項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案

D、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

E、合同文本

答案:ACE

•質(zhì)量控制糾偏措施包括( )。

A、組織措施

B、管理措施

C、經(jīng)濟(jì)措施

D、技術(shù)措施

E、合同措施

答案:ABCD

•在人員任用的方式中,委任方式的特點(diǎn)有( )。

A、程序簡(jiǎn)單

B、分權(quán)

C、效率高

D、集權(quán)

E、易形成不健康的少數(shù)利益人群

答案:ACDE

(責(zé)任編輯:中大編輯)

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