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2012年投資項(xiàng)目管理師考試投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬(四)

發(fā)表時(shí)間:2012/4/6 11:50:11 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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單項(xiàng)選擇題

•項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃不包括( )。

A、方案設(shè)計(jì)競賽的組織

B、項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案

C、合同文本

D、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

答案:D

•建設(shè)項(xiàng)目的固定性,設(shè)計(jì)的單一性,施工的單件性,管理組織的一次性,使得它不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程,其產(chǎn)品具有( )。

A、目的性

B、固定性

C、唯一性

D、整體性

答案:C

•住宅小區(qū)的安裝是( )工程。

A、單項(xiàng)

B、單位

C、分部

D、分項(xiàng)

答案:B

•以下關(guān)于項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之間關(guān)系的論述錯(cuò)誤的是( )。

A、在實(shí)際工作中,通常以進(jìn)度目標(biāo)為中心

B、如在項(xiàng)目前期,具有較大的節(jié)省投資的可能,應(yīng)以投資目標(biāo)的控制為重點(diǎn)

C、在項(xiàng)目后期,大量資金已經(jīng)投入,工期延誤將造成重大損失,應(yīng)以進(jìn)度目標(biāo)控制為重

D、既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面

答案:A

•定期地舉行交流座談會(huì),由每個(gè)項(xiàng)目小組或職能部門輪流向其他項(xiàng)目成員介紹本領(lǐng)域的基本技能和最新知識(shí),這是運(yùn)用了橫向界面協(xié)商合作準(zhǔn)則中的( )方法。

A、跨職能整合

B、充分溝通

C、充實(shí)等級(jí)

D、合作

答案:B

•項(xiàng)目是一次性任務(wù)是經(jīng)過不同階段漸進(jìn)完成的,通常前一階段的結(jié)果是后一階段的依據(jù)和條件,不同階段的條件、要求、任務(wù)和成果是變化的,同時(shí),在項(xiàng)目實(shí)施過程中也會(huì)面臨較多因素。這說明項(xiàng)目具有( )的特點(diǎn)。

A、約束性

B、獨(dú)特性

C、臨時(shí)性

D、不確定性

答案:D

•在施工總承包模式條件下,在施工階段,通常是由( )組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。

A、設(shè)計(jì)方

B、分包方

C、業(yè)主

D、總承包單位

答案:D

•項(xiàng)目運(yùn)營策劃在項(xiàng)目( )完成,用于指導(dǎo)項(xiàng)目投用準(zhǔn)備和項(xiàng)目運(yùn)營,并在項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營期進(jìn)行調(diào)整和完善。本書主要闡述項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃。

A、建設(shè)期

B、決策期

C、實(shí)施期2012年投資項(xiàng)目管理師考試

D、實(shí)施期前期

答案:C

•建設(shè)項(xiàng)目策劃不包括( )。

A、項(xiàng)目組織策劃2012年投資項(xiàng)目管理師考試準(zhǔn)考證打印

B、項(xiàng)目決策策劃

C、項(xiàng)目實(shí)施策劃

D、項(xiàng)目運(yùn)營策劃

答案:A

•在決策期策劃工作中,( )是核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié),是將建設(shè)意圖和初步構(gòu)思,轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、具有策略性運(yùn)作思路的方案。

A、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試模擬題

B、項(xiàng)目定義與項(xiàng)日目標(biāo)論證

C、管理策劃

D、技術(shù)策劃

答案:B

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(責(zé)任編輯:中大編輯)

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