企業(yè)人力資源管理師

近年來(lái)，人力資源管理師這個(gè)職位越發(fā)熱門(mén)，不少人都會(huì)努力備考，爭(zhēng)取拿到職業(yè)資格證書(shū)。而不管是還沒(méi)考試的，或者剛剛拿到證書(shū)的人，心里可能都會(huì)有一個(gè)疑問(wèn)：人力資源管理師前景如何呢?

趨勢(shì)一：非現(xiàn)場(chǎng)管理越來(lái)越重要

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代工作方式的升級(jí)，無(wú)線(xiàn)聯(lián)絡(luò)、微信、QQ、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等的使用已經(jīng)成為人們?nèi)粘９ぷ髀?lián)系的方式。同時(shí)，城市的擴(kuò)大和交通的發(fā)達(dá)，企業(yè)工作場(chǎng)所由統(tǒng)一集中向點(diǎn)式分布擴(kuò)大，員工居住地也越來(lái)越分散，居家辦公進(jìn)一步普及，在家工作成為現(xiàn)代勞動(dòng)就業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

隨著知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，知識(shí)型員工的人數(shù)逐漸超過(guò)從事傳統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的人數(shù)，目標(biāo)導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向、工作以項(xiàng)目為核心的發(fā)展趨勢(shì)突顯出來(lái)。傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理主要局限于上班八小時(shí)內(nèi)的行為管理;而現(xiàn)代人力資源管理開(kāi)始影響組織績(jī)效、員工工作績(jī)效，大大拓展了人力資源管理的范圍和核心地位。

趨勢(shì)二：企業(yè)HR管理從人治到法治化

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)化的發(fā)展，全國(guó)范圍內(nèi)的人才流動(dòng)不斷加劇，尤其是最近10年，人才終身服務(wù)于一家“單位”的現(xiàn)象幾乎已不復(fù)存在。

勞動(dòng)力的大規(guī)模遷移或人才的快速流動(dòng)也給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于人才流動(dòng)不僅可能大大增加企業(yè)的管理成本，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且可能導(dǎo)致客戶(hù)的外流和商業(yè)機(jī)密的泄漏，使企業(yè)遭受不可估量的重大損失。所以人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，與此相伴隨，人員流動(dòng)也更加頻繁，勞動(dòng)力市場(chǎng)呈季節(jié)性動(dòng)蕩、人才市場(chǎng)處于一種非嚴(yán)格規(guī)范的狀態(tài)之中。

2008年國(guó)家出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法》是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。雖然出臺(tái)執(zhí)行后也帶來(lái)了不少勞動(dòng)糾紛案的上升，但可以肯定的是，這樣的發(fā)展勢(shì)必是行業(yè)從人治到法治的必然趨勢(shì)，今后的人力資源發(fā)展將越來(lái)越加規(guī)范化和法制化。

趨勢(shì)三：企業(yè)的HR成本快速提高，結(jié)果考核優(yōu)劣的核心

在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，我們?nèi)詫⒅饕媾R就業(yè)招聘難的問(wèn)題。但與此同時(shí)，促進(jìn)就業(yè)，提高就業(yè)者的薪酬水平，讓全民共享中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成果，人才化時(shí)代必然成為企業(yè)的首要任務(wù)。

同時(shí)，隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)特別是人才競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，一方面需要引入人才的公司會(huì)提供更好的條件來(lái)吸引優(yōu)秀人才，另一方面公司要想方設(shè)法留住優(yōu)秀員工，其留人的主要條件便是薪酬福利。這兩方面的原因都會(huì)促使企業(yè)投入更高的成本來(lái)進(jìn)行薪酬福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，用工成本越來(lái)越高，企業(yè)對(duì)人才的考核也將越來(lái)越嚴(yán)，結(jié)果導(dǎo)向勢(shì)必成為未來(lái)企業(yè)主對(duì)你工作優(yōu)劣的唯一考核標(biāo)準(zhǔn)。

趨勢(shì)四：基礎(chǔ)HR工作外包，解放HR雙手

過(guò)去，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理總是追求大而全，或許是工作性質(zhì)的“特殊性”，一般都希望萬(wàn)事不求人，用“可靠的”自己人做好自己的事。但現(xiàn)在情況變了，觀念也變了，人力資源外包勢(shì)必成為企業(yè)搞個(gè)必走之路。外包可以降低成本、提高效率，使企業(yè)人力資源和機(jī)構(gòu)運(yùn)行更精干、靈活、高效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)。

趨勢(shì)五：HR人工智能將領(lǐng)跑行業(yè)

信息化是實(shí)現(xiàn)有效管理和戰(zhàn)略管理的重要手段。信息技術(shù)系統(tǒng)可以解決顯性知識(shí)的收集和共享問(wèn)題。21世紀(jì)新的信息技術(shù)的應(yīng)用，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的普及，加快了企業(yè)信息化的進(jìn)程。

全球經(jīng)濟(jì)一體化加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，人才之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理也從事務(wù)性人工管理向智能化AI技術(shù)的發(fā)展，HR借助如三茅推薦的2號(hào)人事部等軟件代替基礎(chǔ)性事務(wù)工作：考勤、工資核算、績(jī)效測(cè)算等，將HR伙伴從事務(wù)性工作解放出來(lái)去向人性關(guān)懷精神層面去做更多深入的工作。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理信息化成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，加快信息化建設(shè)成為企業(yè)工作的重中之重，未來(lái)不懂得AI技術(shù)的HR是沒(méi)有發(fā)展空間的。

趨勢(shì)六：人力資源圈變成經(jīng)濟(jì)拓展圈

當(dāng)今是強(qiáng)調(diào)國(guó)際化和戰(zhàn)略管理的時(shí)代。在全球化區(qū)域一體化進(jìn)程中，東南亞地區(qū)，中日韓人才發(fā)展面臨著共同的挑戰(zhàn)，逐步走向融合。例如騰訊、百度、阿里巴巴、華為、聯(lián)想、海爾、格力、京東等大型百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，來(lái)自世界各國(guó)、不同膚色的人才將越來(lái)越多，在這里不再劃分你是國(guó)外人才，我是國(guó)內(nèi)人才，只要是人才都是為國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)服務(wù)的員工，人力資源圈也將從簡(jiǎn)單的工作交流社交圈子演變?yōu)槿瞬沤?jīng)濟(jì)圈子，為國(guó)家、社會(huì)、職場(chǎng)發(fā)展其真正的作用。

趨勢(shì)七：中國(guó)從勞動(dòng)力大國(guó)到人力資源強(qiáng)國(guó)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源從過(guò)去的勞動(dòng)力輸入主要大國(guó)，將變成吸引人才創(chuàng)業(yè)就業(yè)的人力資源的強(qiáng)國(guó)。中國(guó)以前從事技術(shù)和工業(yè)制造業(yè)中一些勞動(dòng)力也將隨著國(guó)家綜合實(shí)力的增強(qiáng)而變成“高價(jià)值”人力資源，跨國(guó)公司等大型國(guó)際集團(tuán)也將花費(fèi)巨資來(lái)聘請(qǐng)做人才為其創(chuàng)造價(jià)值。

趨勢(shì)八：HR的職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化是你的職業(yè)未來(lái)必經(jīng)之路

人力資源價(jià)值的顯現(xiàn)和地位的提升，使人力資源管理成為企業(yè)管理中的核心價(jià)值，對(duì)HR工作者來(lái)說(shuō)也將越來(lái)越將專(zhuān)業(yè)化。

據(jù)人力資源研究機(jī)構(gòu)有關(guān)研究表明，優(yōu)秀HR人才未來(lái)主要的發(fā)展趨勢(shì)：

一是人力資源管理專(zhuān)家，熟悉企業(yè)的人力資源管理機(jī)制，了解國(guó)家人才發(fā)展政策及有關(guān)法律法規(guī)，具有獨(dú)到管理智慧者;

二是業(yè)務(wù)伙伴角色，熟悉組織業(yè)務(wù)，參與制定人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃，處理人事問(wèn)題，監(jiān)督并保障業(yè)務(wù)計(jì)劃得到有效執(zhí)行;

三是領(lǐng)導(dǎo)者高參角色，發(fā)揮其管理影響力，協(xié)調(diào)平衡組織、部門(mén)與員工需求之間的關(guān)系;四是變革推動(dòng)者角色，協(xié)助組織及其管理者，在人力資源及創(chuàng)新方案上為組織變革提供有力的支持和智力保障。

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