人力資源管理師

1、【單選題】崗位評(píng)價(jià)的基本功能和具體作用的充分發(fā)揮，將使企事業(yè)單位各個(gè)層級(jí)崗位的量值轉(zhuǎn)換為貨幣值，為建立公平合理的薪酬制度提供科學(xué)的依據(jù)，即為崗位歸級(jí)列等奠定了基礎(chǔ)。崗位分析是通過(guò)系統(tǒng)全面的情報(bào)收集手段，提供相關(guān)工作崗位的全面信息，以便組織進(jìn)行改善管理效率。工作崗位分析是人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響?？?jī)效考核，是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是管理過(guò)程中的一種手段。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)為長(zhǎng)期戰(zhàn)略績(jī)效和近期績(jī)效提升作貢獻(xiàn)，確保組織成員在組織戰(zhàn)略需要和工作要求環(huán)境下，有機(jī)會(huì)，有條件進(jìn)行個(gè)人績(jī)效提升和經(jīng)驗(yàn)闡釋。重點(diǎn)關(guān)注崗位評(píng)價(jià)的四個(gè)功能

2、【單選題】改進(jìn)工作績(jī)效的策略包括：1.預(yù)防性策略與制止性策略。2.正向激勵(lì)策略與負(fù)激勵(lì)策略 3.組織變革策略與人事調(diào)整策略。題干內(nèi)容是對(duì)負(fù)向激勵(lì)策略的描述。重點(diǎn)關(guān)注預(yù)防性策略、制止性策略的定義、正向激勵(lì)的定義、表現(xiàn)、負(fù)向激勵(lì)的定義、作用

3、【單選題】收入是指員工所獲得的全部報(bào)酬。獎(jiǎng)勵(lì)是指員工超額勞動(dòng)的報(bào)酬。工資通常以工時(shí)或完成產(chǎn)品的件數(shù)計(jì)算員工應(yīng)當(dāng)獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。重點(diǎn)關(guān)注薪酬、薪金、工資及與薪酬相關(guān)的其他概念

4、【單選題】企業(yè)薪酬管理應(yīng)遵循對(duì)內(nèi)具有公平性原則。支付相當(dāng)于員工崗位價(jià)值的薪酬，在企業(yè)內(nèi)部，不同崗位的薪酬水平應(yīng)當(dāng)與這些崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相一致，否則會(huì)影響員工的工作積極性。薪酬的設(shè)定應(yīng)該對(duì)崗不對(duì)人。無(wú)論男女老少在同一崗位上工作都應(yīng)當(dāng)享受同等的薪酬。重點(diǎn)關(guān)注薪酬管理的原則及體現(xiàn)

5、【單選題】企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則是指用人單位依法制定并在本單位實(shí)施的組織勞動(dòng)過(guò)程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的規(guī)則。內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則和勞動(dòng)合同、集體合同都是確定勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人雙方權(quán)利和義務(wù)的重要依據(jù)，都是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的重要手段。制定用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則，用人單位有義務(wù)保證職工參與，聽(tīng)取、征求工會(huì)和職工的意見(jiàn)。因此，選項(xiàng)B錯(cuò)誤，其余三項(xiàng)均是對(duì)用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則的正確描述。重點(diǎn)關(guān)注用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則制定的程序

6、【單選題】找出員工工作績(jī)效的差距與不足的具體方法有：目標(biāo)比較法、水平比較法與橫向比較法。水平比較法是確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種新方法，它并不關(guān)心過(guò)去是如何確定這些目標(biāo)的，而是要在最佳行業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上建立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并不斷進(jìn)行審視和更新，以確保運(yùn)用最佳和最有效的方法來(lái)獲得和保持長(zhǎng)期的領(lǐng)先地位。目標(biāo)比較法是由員工與主管共同協(xié)商制定個(gè)人目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的部門(mén)目標(biāo)而確定，并與他們盡可能一致?？v向比較法是指對(duì)同一事物在不同時(shí)間里的發(fā)展變化進(jìn)行比較的方法。橫向比較法是在各個(gè)部門(mén)或單位之間、各下屬成員之間進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，以發(fā)現(xiàn)組織與下屬工作績(jī)效存在差距與不足的方法。重點(diǎn)關(guān)注三種方法的定義及例子

7、【單選題】調(diào)整誤差的方法有事先調(diào)整和事后調(diào)整兩種。事先調(diào)整主要是通過(guò)加權(quán)來(lái)解決，而事后調(diào)整多采用平衡系數(shù)調(diào)整法。平衡系數(shù)可用于調(diào)整總分，也可用于調(diào)整各要素結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)目指標(biāo)。它適用于測(cè)評(píng)過(guò)程各個(gè)階段，可以是初始調(diào)整、中期調(diào)整，也可以是終結(jié)調(diào)整。重點(diǎn)關(guān)注方法之間的關(guān)系

8、【單選題】工作時(shí)間又稱(chēng)法定工作時(shí)間，是指法律規(guī)定的勞動(dòng)者在一晝夜和一周內(nèi)從事勞動(dòng)的時(shí)間。工作時(shí)間的長(zhǎng)度由法律直接規(guī)定，或由集體合同或勞動(dòng)合同直接規(guī)定。勞動(dòng)者或用人單位不遵守工作時(shí)間的規(guī)定或約定，要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定節(jié)假日)=250天;季工作日：250天/4季=62.5天/季;月工作日：250天/12月=20.83天/月。用人單位延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不得超過(guò)1小時(shí)。因特殊原因需要的，在保證勞動(dòng)者身體健康的條件下，每日不得超過(guò)3小時(shí)，但每月不得超過(guò)36小時(shí)。故B項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。重點(diǎn)關(guān)注數(shù)字

9、【單選題】績(jī)效計(jì)劃面談是指在績(jī)效管理初期，上級(jí)主管與下屬就本期內(nèi)績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)和內(nèi)容，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施、步驟和方法所進(jìn)行的面談。重要考點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注績(jī)效計(jì)劃面談、績(jī)效指導(dǎo)面談、績(jī)效考評(píng)面談、績(jī)效反饋面談概念

10、【多選題】一般協(xié)議是雙方當(dāng)事人在自愿的基礎(chǔ)上達(dá)成的關(guān)于權(quán)利義務(wù)關(guān)系的約定，雙方的法律地位是平等的，但是由于雙方是不同的權(quán)利義務(wù)只要雙方自愿達(dá)成約定且不違背法律、法規(guī)的規(guī)定即可，所以E選項(xiàng)錯(cuò)誤。A、B、C、D四項(xiàng)均為對(duì)一般協(xié)議特點(diǎn)的正確表述。重點(diǎn)關(guān)注集體合同的特征

11、【多選題】確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)一般考慮城鎮(zhèn)居民生活費(fèi)用支出、職工個(gè)人繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、職工平均工資、失業(yè)率、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素。重點(diǎn)關(guān)注連頓號(hào)

12、【多選題】集體合同除具有一般協(xié)議的主體平等性、意思表示一致性、合法性和法律約束性外，還具有以下特點(diǎn)：(1)集體合同是整體性規(guī)定勞動(dòng)條件的協(xié)議(2)工會(huì)或勞動(dòng)者代表職工一方與企業(yè)簽訂;(3)集體合同是定期的書(shū)面合同，其生效需經(jīng)特定程序。

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