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薪酬管理概述

薪酬系統(tǒng)的概念：包括外部回報(直接薪酬、間接薪酬)和內(nèi)部回報。

直接薪酬包括：基本薪酬、激勵薪酬(績效工資、紅利、利潤分成等);

間接薪酬包括：保險、非工作日工資、服務和額外津貼等;

內(nèi)部回報：(缺)

內(nèi)部回報包括：參與決策、更大的工作自由、更多的責任、個人成長機會、活動多樣化等。

2、薪酬理論

1)市場條件下的工資確定理論

邊際生產(chǎn)力理論;是克拉克提出的，是最廣泛流行的工資理論。

均衡價格工資理論：(缺)

集體談判工資理論：(缺)

人力資本理論：西奧多.舒爾茨 <<人力資本投資>>形成，包括有形支出、無形支出和心理損失。

工資效益理論。

3)激勵理論

需要層次論：馬斯洛的需要層次理論：生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要、自我實現(xiàn)需要。只有未被滿足的需要才能產(chǎn)生行為的重要激勵源泉;當員工的低層次需要得到滿足后才會追求高層的需要。

雙因素理論：赫茲泊格的保健因子和激勵因子論。

需要類別理論：麥克萊蘭和亞特金森的需要分類法將需要分為成就需要、權力需要和親和需要。

期望理論：維克多.弗羅姆認為 動機=效價×期望×工具。

4)分享理論：美國麻省理工大學馬丁.魏茨曼教授提出。在1988年深圳蛇口工業(yè)區(qū)推廣，1994年新鄉(xiāng)市試行。

確定薪酬策略的流程

1)掌握薪酬調(diào)查分析結果;2)理解企業(yè)文化和企業(yè)員工薪酬觀念;3)理解企業(yè)戰(zhàn)略;4)掌握相關政策;5)了解員工需求;6)了解企業(yè)人力資源規(guī)劃和財務實力;7)制定薪酬策略。

薪酬策略包括的內(nèi)容：(5點缺)：

薪酬設計的影響因素有4個：1個人因素;2職位因素;3企業(yè)因素：企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的薪酬哲學。4社會因素。

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