人力資源管理師

激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)

激勵(lì)薪酬方案的類型4種：基于個(gè)體、基于團(tuán)隊(duì)、基于部門、基于公司

基于個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)方案

績(jī)效工資：概念(績(jī)效等級(jí)、基本工資水平越高，幅度就越要控制、最低限度有意義加薪)、給付方式(延續(xù)性給付和累積性給付)、給付時(shí)間(整個(gè)公司采用統(tǒng)一時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)、根據(jù)員工進(jìn)入公司的時(shí)間來(lái)確定對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)間)、與組織績(jī)效掛鉤。

個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：計(jì)件制(直接計(jì)件工資制、梅里克計(jì)件制、泰勒的差額計(jì)件制)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、傭金制(純傭金制、混合傭金制、超額傭金制)

整體優(yōu)劣勢(shì)分析：

基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案。

基于部門范圍的激勵(lì)薪酬方案：收益分享計(jì)劃有斯坎倫計(jì)劃和rucker計(jì)劃;典型的分配比例是員工占75%，企業(yè)占25%。

基于公司范圍的激勵(lì)薪酬方案：利潤(rùn)分享計(jì)劃和員工持股計(jì)劃。

特定人員的激勵(lì)薪酬方案

1)研發(fā)人員的薪酬：著眼于外部具有競(jìng)爭(zhēng)性。2)中高級(jí)主管的薪酬：考慮短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)。3)銷售人員的薪酬：底薪加提成

第四節(jié) 企業(yè)福利制度

福利的基本概念：福利指企業(yè)向所有員工提供的，用來(lái)創(chuàng)造良好工作環(huán)境和方便員工生活的間接薪酬。

特點(diǎn)：穩(wěn)定性、潛在性、延遲性。

福利方案的設(shè)計(jì)：福利總量的選擇;福利構(gòu)成的確定;靈活性福利制度。

相關(guān)推薦:

人力資源管理師考試網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)

人力資源管理師考試教材及輔導(dǎo)用書

（責(zé)任編輯：）

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)