注冊咨詢工程師

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2、BFP(生產(chǎn)能力利用率)=年總固定成本/(年銷售收入-年總可變成本-年銷售稅金與附加)

=42500/(125000-21000-1200)=41.34%

點評：盈虧平衡點計算公式：

BEP(生產(chǎn)能力利用率)=年總固定成本/(年銷售收入-年總可變成本-年銷售稅金與附加)×100%

BEP(產(chǎn)量)=年總固定成本/(單位產(chǎn)品價格-單位產(chǎn)品可變成本-單位產(chǎn)品銷售稅金與附加)

=BFP(生產(chǎn)能力利用率)×設(shè)計生產(chǎn)能力

BEP(產(chǎn)品售價)=年總固定成本/設(shè)計生產(chǎn)能力+單位產(chǎn)品可變成本+單位產(chǎn)品銷售稅金與附加

因此此問還可以解為：

BEP(產(chǎn)量)=年總固定成本，(單位產(chǎn)品價格一單位產(chǎn)品可變成本一單位產(chǎn)品銷售稅金與附加)

=[42500/(125000/550-21000/550-1200/550)]=227.38(噸)

BEe(生產(chǎn)能力利用率)=22738/550=41.34%<70%

或者：設(shè)X為盈虧平衡時的收入

X=42500+(21000/125000)X+(1200/125000)X

X=51678(萬元)

BEP(生產(chǎn)能力利用率)=51678/125000=41.3%

因此項目對市場的適應(yīng)能力較強。

參見教材《項目決策分析與評價》P398。

3、第一種算法：計算凈現(xiàn)值的組合概率，將凈現(xiàn)值從小到大順序排列，并計算財務(wù)凈現(xiàn)值小于等于零的概率。

P[NPV<0]=0.35+(0.4-0.35)[864/(864+10344)]=0.354

或P[NPV<0]=0.4-(0.4-0.35)[10344/(864+10344)]=0.354

財務(wù)凈現(xiàn)值大于等于零的概率=1-0.354=64.6%

說明本項目抗風(fēng)險性能力較強。

第二種算法：計算凈現(xiàn)值的組合概率，將凈現(xiàn)值從大到小順序排列，并計算財務(wù)凈現(xiàn)值大于等于零的概率。

P[NPV>0]=0.65+(0.8-0.65)[10344/(864+10344)]=0.788

或P[NPV<0]=0.8-(08-0.65)[864/(864+10344)]=0.788

說明本項目抗風(fēng)險性能力較強。

4、當(dāng)項目面臨風(fēng)險時，主要風(fēng)險對策有風(fēng)險回避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自擔(dān)。

點評：任何經(jīng)濟(jì)活動都可能有風(fēng)險，面對風(fēng)險人們的選擇可能不同，歸納起來主要有3種選擇：

①不畏風(fēng)險，敢冒風(fēng)險行事，因為高風(fēng)險常意味著高回報;

②是于脆回避風(fēng)險，絕不干有風(fēng)險的事，因此也就喪失了獲取高回報的機會;

③客觀地面對風(fēng)險，設(shè)法采取措施，以降低、規(guī)避、分散或防范風(fēng)險。

風(fēng)險防范工作應(yīng)從經(jīng)濟(jì)活動實施前開始，才能起到事半功倍的效果。就投資項目而言，可行性研究中進(jìn)行的風(fēng)險對策研究就可以起到這樣的作用。主要風(fēng)險對策有以下幾種。

(1)風(fēng)險回避。

風(fēng)險回避是徹底規(guī)避風(fēng)險的一種做法，即斷絕風(fēng)險的來源。對投資項目可行性研究而言就意味著提出推遲或否決項目的建議。在可行性研究過程中通過信息反饋徹底改變原方案的做法也屬風(fēng)險回避方式。例如風(fēng)險分析顯示產(chǎn)品市場方面存在嚴(yán)重風(fēng)險，若采取回避風(fēng)險的對策，就會做出緩建(待市場變化后再予以考慮)或放棄項目的決策。這樣固然避免了可能遭受損失的風(fēng)險，同時也放棄了投資獲利的可能，因此風(fēng)險回避對策的采用一般都是很慎重的，只有在對風(fēng)險的存在與發(fā)生，對風(fēng)險損失的嚴(yán)重性有把握的情況下才有積極意義。

所以風(fēng)險回避一般適用于以下兩種情況：

①某種風(fēng)險可能造成相當(dāng)大的損失，且發(fā)生的頻率較高;

②應(yīng)用其他的風(fēng)險對策防范風(fēng)險代價昂貴，得不償失。

(2)風(fēng)險控制。

風(fēng)險控制是針對可控性風(fēng)險采取的防止風(fēng)險發(fā)生，減少風(fēng)險損失的對策，也是絕大部分項目應(yīng)用的主要風(fēng)險對策。可行性研究報告的風(fēng)險對策研究應(yīng)十分重視風(fēng)險控制措施的研究，應(yīng)就識別出的關(guān)鍵風(fēng)險因素逐一提出技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的預(yù)防措施，以盡可能低的風(fēng)險成本來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性并將風(fēng)險損失控制在最小程度。在可行性研究過程中所做風(fēng)險對策研究提出的風(fēng)險控制措施運用于方案的再設(shè)計;在可行性研究完成之時的風(fēng)險對策研究可針對決策、設(shè)計和實施階段提出不同的風(fēng)險控制措施，以防患于未然。

風(fēng)險控制措施必須針對項目具體情況提出，既可以是項目內(nèi)部采取的技術(shù)措施、工程措施和管理措施等，也可以采取向外分散的方式來減少項目承擔(dān)的風(fēng)險。例如銀行為了減少自己的風(fēng)險，只貸給投資項目所需資金的一部分，讓其他銀行和投資者共擔(dān)風(fēng)險。在資本籌集中采用多方出資的方式也是風(fēng)險分散的一種方法。

(3)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是試圖將項目業(yè)主可能面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，以避免風(fēng)險損失的一種方法。

轉(zhuǎn)移風(fēng)險有兩種方式：①將風(fēng)險源轉(zhuǎn)移出去;

②只把部分或全部風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移出去。

就投資項目而言，第一種風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式是風(fēng)險回避的一種特殊形式。例如將已做完前期工作的項目轉(zhuǎn)給他人投資，或?qū)⑵渲酗L(fēng)險大的部分轉(zhuǎn)給他人承包建設(shè)或經(jīng)營。

第二種風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式又可細(xì)分為保險轉(zhuǎn)移方式和非保險轉(zhuǎn)移方式兩種：

保險轉(zhuǎn)移是采取向保險公司投保的方式將項目風(fēng)險損失轉(zhuǎn)嫁給保險公司承擔(dān)，例如對某些人力難以控制的災(zāi)害性風(fēng)險就可以采取保險轉(zhuǎn)移方式;非保險轉(zhuǎn)移方式是項目前期工作涉及較多的風(fēng)險對策，如采用新技術(shù)可能面臨較大的風(fēng)險，可行性研究中可以提出在技術(shù)合同談判中注意加上保證性條款，如達(dá)不到設(shè)計能力或設(shè)計消耗指標(biāo)時的賠償條款等，以將風(fēng)險損失全部或部分轉(zhuǎn)移給技術(shù)轉(zhuǎn)讓方，在設(shè)備采購和施工合同中也可以采用轉(zhuǎn)嫁部分風(fēng)險的條款。

(4)風(fēng)險自擔(dān)。顧名思義，風(fēng)險自擔(dān)就是將風(fēng)險損失留給項目業(yè)主自己承擔(dān)。這適用于兩種情況：一是已知有風(fēng)險但由于可能獲利而需要冒險時，必須保留和承擔(dān)這種風(fēng)險;另一種情況是已知有風(fēng)險，但若采取某種風(fēng)險措施，其費用支出會大于自擔(dān)風(fēng)險的損失時，常常主動自擔(dān)風(fēng)險。

以上所述的風(fēng)險對策不是互斥的，實踐中常常組合使用。比如在采取措施降低風(fēng)險的同時并不排斥其他的風(fēng)險對策，例如向保險公司投保?？尚行匝芯可陸?yīng)結(jié)合項目的實際情況，研究并選用相應(yīng)的風(fēng)險對策。

參見教材《項目決策分析與評價》P421-P422。

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