注冊咨詢工程師

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79.工程項目合同的特點有( )。

A.工程項目合同是一個合同群體

B.工程項目合同主體可以是法人或公民個人

C.合同的標的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容

D.工程項目具有較強的國家管理性

E.合同內(nèi)容比較龐雜

80.下列有關(guān)貨物采購合同管理的說法正確的是( )。

A.對于機械設(shè)備履行合同，咨詢工程師只需在機械設(shè)備運至現(xiàn)場后進行檢查，而不必到制造現(xiàn)場監(jiān)督檢查

B.貨物催交的任務(wù)就是按照合同規(guī)定的日期，督促廠商按期交貨，防止進度拖延

C.制造商提前交貨的，要按實際支付保管、保養(yǎng)費

D.對于機械設(shè)備履行合同，業(yè)主有權(quán)派遣咨詢工程師駐廠監(jiān)造檢驗

E.業(yè)主在合同規(guī)定的時間內(nèi)未進行貨物驗收，或在驗收后未在合同規(guī)定的時間內(nèi)提出異議，即視為默認質(zhì)量合格

81.咨詢工程師在工程項目合同管理中的作用有( )。

A.協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案

B.協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判

C.協(xié)助業(yè)主簽訂合同

D.監(jiān)督，管理合同的履行

E.代表業(yè)主簽訂合同

82.常用的進度比較方法有( )。

A.橫道圖比較法

B.里程碑比較法

C.S形曲線比較法

D.香蕉曲線比較法

E.網(wǎng)絡(luò)圖比較法

83.香蕉曲線可進行( )。

A.進度計劃的合理安排

B.實際進度與計劃進度的比較

C.對后續(xù)工程進度預(yù)測

D.分析產(chǎn)生偏差的原因

E.進度超前或拖延的時間計算

84.進度計劃制定的依據(jù)有( )。

A.工程項目網(wǎng)絡(luò)圖

B.制約因素

C.資源儲備說明

D.項目日歷和資源日歷

E.項目范圍說明書

79.[答案]ACDE

[解題要點]P 1241程項目合同的特點。工程項目合同的特點包括：工程項目合同是一個合同整體;合同的標的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容;合同內(nèi)容龐雜;工程項目合同主體只能是法人;工程項目具有較強的國家管理性。

80.[答案]BCDE

[解題要點]P 140～P 142貨物招標采購合同的履行。

81.[答案]ABCD

[解題要點]P 125～P 126咨詢工程師在合同管理中的作用。咨詢工程師在合同管理中的作用包括：協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案;協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判;協(xié)助業(yè)主簽訂合同;監(jiān)督、管理合同的履行。E項不正確，因為咨詢工程師沒有權(quán)力和承包商簽訂合同，他也不會和承包商簽訂合同，只能協(xié)助業(yè)主簽訂。

82.[答案]ACD

[解題要點]P 161～P 163項目進度控制的方法。橫道圖技術(shù)優(yōu)點有：簡單明了，易于掌握，便于檢查和計算資源需求情況。缺點是不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃做出準確的評價。

83.[答案]ABC

[解題要點]P 161～P 163項目進度控制的方法。

84.[答案]ABCD

[解題要點]P 152進度計劃制定的依據(jù)。進度計劃制定依據(jù)包括：工程項目網(wǎng)絡(luò)圖;時間估計;資源儲備說明;項目日歷和資源日歷;制約因素。

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