注冊(cè)咨詢工程師

為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年咨詢工程師考試課程，全面的了解2012年咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2012年咨 詢工程師考試各章復(fù)習(xí)的重點(diǎn)資料，希望對(duì)您參加2012年咨詢工程師考試有所幫助！

18.定義項(xiàng)目范圍的主要依據(jù)是( )。

A.工程項(xiàng)目概況

B.項(xiàng)目的約束條件

C.歷史資料

D.項(xiàng)目其他階段的成果

19.下列不屬于組織活動(dòng)原理的選項(xiàng)是( )。

A.運(yùn)動(dòng)規(guī)律性

B.組織要素的有用性

C.要素獨(dú)立性

D.要素能動(dòng)性

20.下列不屬于管理組織確定原則的是( )。

A.整體效應(yīng)原則

B.權(quán)職一致原則

C.人盡其才原則

D.跨度與層次合理原則

21.下列有關(guān)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，敘述錯(cuò)誤的是( )。

A.項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

B.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較復(fù)雜，有利于學(xué)習(xí)

C.項(xiàng)目管理指令一致

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通

22.下列關(guān)于部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是( )。

A.部門過多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下

B.部門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率

C.部門職能設(shè)定不合理，將會(huì)增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂

D.部門職能過多，部門人員會(huì)疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量

23.下列對(duì)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述不正確的是( )。

A.信息回路比較簡(jiǎn)單

B.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

C.團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂

D.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難

24.項(xiàng)目組織再造所遵循的原則不包括( )。

A.處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題

B.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性

C.能調(diào)則調(diào)，能大動(dòng)不小調(diào)

D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置

18.[答案]A

[解題要點(diǎn)]P 47范圍定義的依據(jù)。

19.[答案]C

[解題要點(diǎn)]P 66～P 67工程項(xiàng)目管理組織的基本原理。

20.[答案]C

[解題要點(diǎn)]P 68～P 69管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則。管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則包括：工作整體效率原則;用戶至上原則;權(quán)職一致原則;協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則;跨度與層次合理的原則;具體靈活的原則。

21.[答案]B

[解題要點(diǎn)]P 74～P 75項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。項(xiàng)目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的負(fù)責(zé)人;團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)單一;項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單;項(xiàng)目管理指令一致;項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單;團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。

22.[答案]B

[解題要點(diǎn)]P 66～P 67工程項(xiàng)目管理組織的基本原理。

23.[答案]A

[解題要點(diǎn)]P 76矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作;團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂;各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況下調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率;提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié);相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的屯積和浪費(fèi);在強(qiáng)矩陣式模式中，由于項(xiàng)目經(jīng)理來自于公司的項(xiàng)目管理部門，可使項(xiàng)目運(yùn)行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出矛盾。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括：項(xiàng)目管理權(quán)務(wù)平衡困難;信息回路比較復(fù)雜;項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。

24.[答案]C

[解題要點(diǎn)]P 79項(xiàng)目組織再造的原則。項(xiàng)目組織再造的原則包括：盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性;避免因人調(diào)整組織設(shè)置;維護(hù)客戶利益;處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題;新組織一定要克服原組織下需解決的問題;調(diào)整不一定是最佳方案，能不調(diào)則不動(dòng)，能小調(diào)不大動(dòng)。

編輯推薦：

2012年咨詢工程師考試項(xiàng) 目組織沖刺試卷

2012年咨詢工程師考試工 程咨詢概論沖刺試題

更多關(guān)注: 輔導(dǎo)資料 網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)   考試試題  考試論壇   

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)