當(dāng)前位置:

2013年咨詢工程師考試項目組織練習(xí)題72

發(fā)表時間:2012/7/23 11:02:21 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
關(guān)注公眾號

為了幫助考生在復(fù)習(xí)階段系統(tǒng)重點的復(fù)習(xí)2013年咨詢工程師考試科目,中大網(wǎng)校小編特編輯匯總了2013年咨詢工程師考試教材《工程項目組織與管理》練習(xí)題,希望對您參加2013年咨詢工程師考試有所幫助!

1.工程項目范圍變更控制的主要依據(jù)不包括( ) A P71

A 工程項目進度計劃

B 項目合同文件

C 進度報告

D 變更令

2.項目各種組織模式中,平衡矩陣式組織模式的全職人員在項目團隊中的比例為( ) C P101

A 幾乎沒有

B 0~25%

C 15%~60%

D 85%~100%

3. 組織分解結(jié)構(gòu)圖就是一種特殊的( )。B

A 巴雷特圖

B組織關(guān)系圖

C 魚刺圖

D S曲線圖

4.項目具體實施計劃按項目構(gòu)成進行分類不包括( )。C P122

A項目技術(shù)計劃

B資金計劃

C信息管理計劃

D原材料計劃

5.項目經(jīng)理協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系的主要工作不包括( )。D P123

A與委托方及時有效的溝通

B與項目所在單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)保持信息的暢通

C在團隊內(nèi)部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氛圍

D與非項目所在單位的職能部門保持的互動關(guān)系

6.在項目經(jīng)理的選擇過程中,應(yīng)放在第一位考慮的是( )。D P117

A良好的社會道德

B社交與談判能力

C決策能力

D有無類似項目的工作經(jīng)驗

7. 項目團隊能力開發(fā)的技巧與方法不包括( )。B P127

A培訓(xùn)

B懲罰

C調(diào)整

D 評價

8. 項目經(jīng)理管理團隊工作的內(nèi)容不包括( )。D P122

A開展項目實施中的指導(dǎo)

B搞好項目團隊建設(shè)

C做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

D宣布項目團隊工作結(jié)束

9. 下列內(nèi)容,不屬于投標(biāo)文件應(yīng)遵循的原則和要求的是( )。A P149

A應(yīng)遵循公平、公開、公正的原則

B投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)

C投標(biāo)報價應(yīng)由工程成本、利潤、稅金、保險、措施費以及采用固定價格的風(fēng)險金等構(gòu)成

D投標(biāo)人不得以低于成本的報價競標(biāo)

10. 某投標(biāo)人對某施工招標(biāo)項目的投標(biāo)總價為2000萬元,其投標(biāo)保證金不得超過( )元。B P150

A 20萬

B 40萬

C 30萬

D 25萬

相關(guān)文章:

2013年咨詢工程師考試項目組織管理練習(xí)題

2013年咨詢工程師考試工程咨詢概論練習(xí)題

2013年咨詢工程師考試:方法與實務(wù)練習(xí)題

更多關(guān)注: 成績查詢 模擬試題  歷年真題 考試論壇

(責(zé)任編輯:中大編輯)

2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁
最近更新 考試動態(tài) 更多>

近期直播

免費章節(jié)課

課程推薦

      • 咨詢工程師

        [VIP通關(guān)班]

        6大模塊 準(zhǔn)題庫高端資料 校方服務(wù)

        880起

        了解課程

        3986人正在學(xué)習(xí)

      • 咨詢工程師

        [通關(guān)班]

        3大模塊 準(zhǔn)題庫高端資料 校方服務(wù)

        680起

        了解課程

        6105人正在學(xué)習(xí)