注冊咨詢工程師

某公司有A、B、C3項業(yè)務(wù)，分別提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)為尋求企業(yè)資源的最佳組合，該公司采用波士頓矩陣對上述3項業(yè)務(wù)進(jìn)行了分析，結(jié)果如圖5.1所示。

為了進(jìn)一步預(yù)測B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場，該公司的咨詢?nèi)藛T討論了各種預(yù)測方法。其中甲咨詢工程師認(rèn)為：移動平均是一種因果分析方法，可用于長期預(yù)測；一元回歸分析是一種時問序列方法，適合近期或短期預(yù)測。
咨詢?nèi)藛T最終采用回歸分析法進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測結(jié)果2015年B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場需求為3000萬臺。檢驗系數(shù)t（α/2，n-2）=2.04，S0=140（其中α=0.025，n=30）。

問題：
1、根據(jù)波士頓矩陣分析結(jié)果，判斷A、B、C各屬于哪一類業(yè)務(wù)，分別說明其特點及應(yīng)采用的策略。
2、甲咨詢工程師對移動平均法和回歸分析法的看法是否正確？說明理由。
3、根據(jù)市場需求預(yù)測結(jié)果，分析2015年B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求量的區(qū)間及其可能的概率。
知識點：本題考點涉及教材《項目決策分析與評價》中市場分析與戰(zhàn)略分析的有關(guān)內(nèi)容。

答案：
1．A是“問題”業(yè)務(wù)。
特點是市場成長率較高，需要企業(yè)投入大量資金予以支持，企業(yè)市場占有率不高，不能給企業(yè)帶來較高的資金回報。
策略是深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透偁幜?yōu)勢，決定是否追加投資，擴大市場份額。
B是“明星”業(yè)務(wù)。
特點是既有行業(yè)發(fā)展?jié)摿?，又具有競爭力，是市場中的領(lǐng)先者，行業(yè)處于成長期。策略是重點發(fā)展，追加投資，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。
C是“金牛”業(yè)務(wù)。
特點是市場占有率較高，但行業(yè)成長率較低，處于成熟期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，能帶來大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。
策略是維持穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資，盡可能回收資金，獲取利潤。

2．甲咨詢工程師對移動平均法和回歸分析法的看法是不正確的。
移動平均法是一種時間序列法（或延伸預(yù)測法，或趨勢外推法），且一般只適用于短期（或近期）預(yù)測；
一元回歸分析方法屬于因果分析方法，適用于短、中、長期（或中長期，或長期）預(yù)測。

3、在α=0.025的顯著性檢驗水平上，2015年該產(chǎn)品需求量的區(qū)間應(yīng)為：
3000±t（α/2，n-2）S0=3000±204×140
即2015年的需求量在（2714，4，32856）區(qū)間的概率為97.5％。

（責(zé)任編輯：）

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