咨詢工程師

考點：項目管理組織的基本原理

(一)組織結構

2.組織規(guī)模

是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。

3.部門設置

部門設置包括部門職能的合理確定與部門劃分兩個方面的內容，這是組織機構設置的一對重要關系。

4.管理幅度

管理幅度又稱管理跨度，是指上級管理者所直接領導下級人員的數(shù)量。

5.管理層次

四個層面：決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層。

執(zhí)行層是直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層;操作層是從事和完成具體任務的階層。

6.管理層次與管理幅度的關系

7.組織形態(tài)的縱向層次

對比理解高架和扁平兩種形態(tài)的優(yōu)缺點。

(二)部門劃分的方法

主要有職能劃分法、程序劃分法、業(yè)務劃分法、區(qū)域劃分法等。

(三)職務的確定與分析

考前熱點關注：

2020年注冊咨詢工程師考試科目有哪幾個?怎么學習?

2020年咨詢工程師考試咨詢實務怎么備考?考過的人來支招

2020年咨詢工程師考試快速提分課程>>

關于2020注冊咨詢工程師考試備考技巧，你了解多少？

（責任編輯：gx）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁