注冊咨詢工程師

2010年咨詢工程師考試 工程項目組織與管理試題

21.將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的組織管理模式是( )。

A.職能式

B.項目式

C.矩陣式

D.復合式

22.以下不屬于管理組織結構確定原則的是( )。

A.工作整體效率原則

B.項目的資源情況

C.權職一致原則

D.用戶至上原則

23.組織內各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協(xié)調，從而體現(xiàn)了管理組織設計確定的原則是( )。

A.權職一致原則

B.用戶至上原則

C.協(xié)調的原則

D.具體靈活的原則

24.項目服務支持子系統(tǒng)中不包括( )。

A.項目人力資源管理

B.項目采購管理

C.項目合同管理

D.項目信息管理

25.平衡矩陣式項目管理結構的主要特點是( )是由一職能部門中的團隊成員擔任。

A.職能部門主管

B.管理負責人

C.項目經(jīng)理

D.項目主管

26.了解項目情況及研究工作任務，分析項目相關人員，編制項目工作計劃，這是項目經(jīng)理正式開始工作后經(jīng)過( )步驟。

A.建立工作基礎

B.正式啟動項目

C.管理項目團隊

D.結束項目

27.通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項目組織內組織單元或個人之間相互工作關系的管理工具是( )。

A.組織關系圖

B.魚刺圖

C.巴雷特圖

D.職責安排矩陣

28.( )是指項目內部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進行相互分工與協(xié)作等。

A.組織界面

B.技術界面

C.人際關系界面

D.平衡界面

29.項目經(jīng)理的權力只局限于對項目和工作及項目團隊，而部門經(jīng)理負責( )。

A.本部門的業(yè)務與人員

B.經(jīng)費的具體使用

C.工作安排

D.項目計劃控制

30.( )不屬于項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式。

A.注重在實踐中培養(yǎng)

B.知識更新

C.放手與幫帶結合

D.進行項目具體事物培養(yǎng)

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（責任編輯：中大編輯）

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