注冊咨詢工程師

為了幫助考生系統(tǒng)的復習2012年咨詢工程師考試課程，全面的了解2012年咨詢工程師考試教材的相關重點，小編特編輯匯總了2012年咨詢工程師考試各章復習的重點資料，希望對您參加2012年咨詢工程師考試有所幫助！

咨咨詢工程師考試項目組織強化題

11、下列關于項目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項是( )。

A、工作范圍變更規(guī)定了項目工作范圍變更應遵循的程序

B、它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準變更所必需的批準層次

C、范圍變更控制系統(tǒng)應融入整個項目的變更控制系統(tǒng)

D、具體情況應具體分析，不必遵守項目合同中的全部規(guī)定

12、項目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準變更的權力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是( )。

A、費用變更低于10萬美元，工期延長一周

B、費用變更低于10萬美元，工期延長少于3天

C、費用變更高于10萬美元，工期延長少于3天

D、費用變更高于10萬美元，工期延長一周

13、( )是一個動態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時間聯(lián)系在一起。

A、局部偏差

B、累計偏差

C、進度偏差

D、費用偏差

14、工程項目的質(zhì)量管理中，( )的質(zhì)量是整個工程項目的關鍵，處于十分重要的地位。

A、施工階段

B、前期工作

C、設計階段

D、竣工階段

15、定量風險分析的概率分布中，常用的風險概率分布是( )。

A、t分布

B、正態(tài)分布

C、0—1分布

D、泊松分布

16、平衡矩陣式項目結構組織形式的主要特點是( )。

A、團隊各成員之間按照各自的職能部門所對應的任務，相互協(xié)調(diào)進行工作

B、有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門

C、由一職能部門中的團隊成員擔任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責本部門承擔的相應的項目中的任務

D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制

17、確定某一項目的管理組織結構時最直接因素是公司的( )。

A、項目組織

B、人員配置

C、項目目標

D、項目管理方式

18、社會技術支持的管理不包括( )。

A、專業(yè)機構的交流與聯(lián)系

B、松散的專家網(wǎng)絡

C、專家?guī)煜到y(tǒng)

D、項目團隊

19、工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂? )的工程實體。

A、實用價值

B、使用價值

C、經(jīng)濟價值

D、價值

20、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險期限應為( )。

A、從投保之日到最終結算日

B、從投保之日到工程竣工移交之日

C、從現(xiàn)場開始工作到工程竣工移交之日

D、從現(xiàn)場開始工作到解除缺陷責任制結束

編輯推薦：

2012年咨詢工程師考試項目組織強化題匯總

查看更多咨詢工程師考試試題   咨詢工程師考試輔導資料

更多關注: 咨詢工程師報考條件   報名時間 網(wǎng)絡輔導  免費短信提醒

（責任編輯：中大編輯）