注冊(cè)咨詢工程師

2012年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織強(qiáng)化題

9、以下關(guān)于項(xiàng)目式管理組織形式表述正確的是( )。

A、該種組織形式是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式

B、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是兼職的，項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)

C、項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目的決策響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)

D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感

E、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例為85%～100%

10、下列有關(guān)工期和開工的說(shuō)明，不正確的是( )。

A、承包人對(duì)監(jiān)理工程師延期開工的通知沒有否決權(quán)

B、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請(qǐng)后的48小時(shí)不答復(fù)，視為拒絕承包人的要求

C、因發(fā)包人原因造成工期推遲，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人因此而造成的損失

D、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請(qǐng)后的48小時(shí)不答復(fù)，視為同意承包人的要求

E、監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人工期延誤報(bào)告的14天內(nèi)予以答復(fù)，逾期不答復(fù)，視為已確認(rèn)

11、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的成果是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件，它的內(nèi)容包括( )。

A、方法和崗位職責(zé)、時(shí)間和預(yù)算

B、核對(duì)表

C、評(píng)分與說(shuō)明

D、承受度

E、報(bào)告格式和跟蹤

12、人員獲取的基本方法有( )。

A、預(yù)安排

B、商談

C、招聘

D、任命

E、輪換

13、咨詢工程師在實(shí)施招投標(biāo)活動(dòng)中的主要工作有( )。

A、確定招標(biāo)方式

B、對(duì)招標(biāo)人申請(qǐng)進(jìn)行資格審查

C、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

D、編制招標(biāo)文件

E、接受投標(biāo)

14、社會(huì)上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，主要采取以下形式( )。

A、與專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系

B、建立密集的專家網(wǎng)絡(luò)

C、建立專家?guī)煜到y(tǒng)

D、設(shè)立專家委員會(huì)

E、設(shè)立顧問(wèn)體系

15、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定依據(jù)，說(shuō)法正確的是( )。

A、項(xiàng)目許可是對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程的啟動(dòng)

B、應(yīng)當(dāng)預(yù)先明確項(xiàng)目各方參與者的崗位、職責(zé)、授權(quán)等情況

C、應(yīng)當(dāng)根據(jù)參與者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度及承受能力區(qū)別對(duì)待項(xiàng)目各方參與者

D、風(fēng)險(xiǎn)管理模板有利于風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化

E、WBS不能作為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定依據(jù)

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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