質(zhì)量工程師

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1.供應(yīng)鏈(supply chain)，有時被稱為價值鏈或需求鏈(demand　chain)，包括()、供應(yīng)商、過程、產(chǎn)品以及對向最終顧客交付產(chǎn)品和服務(wù)有影響的各種資源。

a.生產(chǎn)b.顧客c.質(zhì)量d.檢驗

2.供應(yīng)鏈管理通過計劃、購買、制造、移動和銷售，來產(chǎn)生兩方面效應(yīng):降低成本和()。

a.協(xié)調(diào)關(guān)系b.減少浪費c.增加價值d.提高市場占有率

3.顧客滿意是顧客對其要求已被滿足的程度的感受。如果可感知效果與顧客期望相匹配，顧客就會()。

a.滿意b.高度滿意c.抱怨d.忠誠

4.對供應(yīng)商的獎懲包括兩種類型。其一是因()的劃分而產(chǎn)生的獎懲;其二是根據(jù)業(yè)績考核而產(chǎn)生的獎懲。

a.價格b.服務(wù)水平c.質(zhì)量責任d.訂單

5.對于供應(yīng)商定點個數(shù)為2的情況，如兩家供應(yīng)商分別為b、c類，可采取的管理對策為在督促供應(yīng)商提高質(zhì)量的同時，()。

a.處罰c類供應(yīng)商b.處罰這兩家供應(yīng)商

c.尋求優(yōu)秀供應(yīng)商d.淘汰這兩家供應(yīng)商

二、多項選擇題

6.有效控制()，有助于成功推行供應(yīng)鏈管理。

a.關(guān)注顧客b.先進信息技術(shù)的應(yīng)用

c.績效定量管理d.精簡采購部門

7.合作伙伴關(guān)系模式是一種互利共贏的關(guān)系，有()特征。

a.制造商同時向多家供應(yīng)商購貨，通過供應(yīng)商之間的競爭獲得價格好處;

b.制造商與供應(yīng)商的信息交流少;

c.供應(yīng)商參與制造商的早期新產(chǎn)品開發(fā);

d.長期的穩(wěn)定的緊密合作取代短期的合同;

8.對供應(yīng)商進行調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)包括()。

a.納稅記錄b.過程能力指數(shù)

c.體系認證情況d.主要顧客及其反饋信息

9.同一產(chǎn)品的供應(yīng)商個數(shù)應(yīng)根據(jù)()確定。

a.產(chǎn)品重要程度b.市場供應(yīng)狀況

c.附近供應(yīng)商的數(shù)量d.供應(yīng)商的可靠程度

10.同一個配套件，進廠檢驗時合格，出廠檢查時卻發(fā)現(xiàn)不合格。這有可能是因為()。

a.環(huán)境或其他意外因素的影響導(dǎo)致了產(chǎn)品的不合格

b.檢驗人員責任心差

c.該配套件與其他配件之間的不協(xié)調(diào)

d.產(chǎn)品設(shè)計有缺陷

11.企業(yè)與供應(yīng)商的契約可包含多個層次的內(nèi)容，如()等。

a.供貨合同b.售后服務(wù)協(xié)議

c.質(zhì)量保證協(xié)議d.并購協(xié)議三、綜合分析題

12.某電器公司產(chǎn)品的某關(guān)鍵部件由供應(yīng)商提供。

(1)有甲、乙、丙三家供應(yīng)商可供選擇，在選擇過程中，應(yīng)對供應(yīng)商的()等進行評價。

a.員工人數(shù)b.質(zhì)量管理體系情況

c.主要顧客及其反饋信息d.主要原材料來源

(2)在確定供應(yīng)商數(shù)量時，應(yīng)考慮()因素。

a.該部件的重要程度b.市場供應(yīng)狀況

c.該部件的價格d，供應(yīng)商的可靠程度

(3)假如最后選定甲供應(yīng)商和乙供應(yīng)商作為該部件的供應(yīng)商，該電器公司在合作過程中通過進貨全數(shù)檢驗發(fā)現(xiàn)乙供應(yīng)商提供產(chǎn)品的不合格率長期遠遠低于企業(yè)允許的不合格率，該電器公司可以考慮采取()措施減低成本。

a.采用抽樣檢驗

b.免檢

c.減少乙供應(yīng)商的供貨數(shù)量

d.擴大甲供應(yīng)商的供貨數(shù)量

四、答案

1.b 2.c 3.a 4.c 5.c6.a、b、c 7.c、d 8.b、c、d 9.a、b、d 10.a、c 11.a、b、c12.(1)b、c、d(2)a、b、d(3)a、b

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（責任編輯：中大編輯）

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