質(zhì)量工程師

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21、方針目標制定要求：企業(yè)方針目標是由總方針、目標和措施構(gòu)成的整體;企業(yè)方針目標的內(nèi)容較多，可以歸結(jié)為質(zhì)量品種、利潤效益、成本消耗、產(chǎn)量產(chǎn)值、技術(shù)進步、安全環(huán)保、職工福利、管理改善等項目，但每一年度的方針目標不必把企業(yè)項目全部列入，而是根據(jù)實際情況選擇重點、關(guān)鍵項目作為目標;目標和目標值應有挑戰(zhàn)性;指導思想上要體現(xiàn)以下原則：長遠目標和當前目標并重，社會效益和企業(yè)效益并重，發(fā)展生產(chǎn)和提高職工福利并重。

22、方針目標展開的程序：

1、橫向展開(矩陣圖);

2、縱向展開(系統(tǒng)圖);

3、開展協(xié)調(diào)活動;

4、定方針目標實施情況的經(jīng)濟考核辦法;

5、舉行簽字儀式;

23、方針目標展開的要求：搞好方針、目標和措施三個層次的銜接和對應，上一級的措施就是下一級的目標，即用目標來保證方針，用措施來保證目標;縱向按管理層次展開;堅持用數(shù)據(jù)說話，目標值應盡量數(shù)量化;一般方針展開到企業(yè)、部門(車間)這兩級，目標和措施展開到考核層為止;每一個部門要結(jié)合本部的問題點展開，立足改革而非維持。

24、方針目標管理考核的對象：企業(yè)的基層單位，職能部門，單位和個人。

25、方針目標管理考核的內(nèi)容：一是根據(jù)目標展開的要求，對目標的措施所規(guī)定的進度的實現(xiàn)程度及其工作態(tài)度，協(xié)作精神的考核;二是根據(jù)為實現(xiàn)目標而建立的規(guī)范和規(guī)章制度，對其執(zhí)行情況的考核。

26、方針目標評價的主要內(nèi)容：對方針及執(zhí)行情況的評價;對目標及實現(xiàn)情況的評價;對措施及實施情況的評價;對問題點的評價;對各職能部門和人員協(xié)調(diào)工作的評價;對方針目標管理主觀部門工作的評價;對整個方針目標管理工作的評價。

27、人力資源開發(fā)與管理——組織為有效的挖掘、合理地使用、積極地提高全體員工的智慧和技能而開展的一系列活動的總稱。

28、人力資源開發(fā)的途徑：

1、關(guān)鍵在于提高領(lǐng)導的素質(zhì);

2、建立機制，在充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上適當引進人才;

3、創(chuàng)造條件，正確激勵，使?jié)撊瞬琶摲f而出;

4、終生教育，全員培訓，提高員工素質(zhì);

5、動態(tài)組合，職位交換，建立團對結(jié)構(gòu)。

29、團對文化包括：顧客至上、授權(quán)參與、平等合作、作風民主，目標導向，關(guān)心信任，創(chuàng)新學習，反饋改進等八個要素。

30、團對精神——指在為實現(xiàn)組織目標并爭取共同利益的過程中，團對成員所表現(xiàn)出來的忠誠獻身的組織意志，互信共融的關(guān)系準則，敬業(yè)求實的工作作風以及追求卓越的進取愿望的總和。

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（責任編輯：中大編輯）

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