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一般來說，策劃質量目標有以下幾個原則。
(1)必須滿足質量方針和上一級質量目標的要求
不管是針對現(xiàn)有的質量活動提出質量目標還是特定情況下策劃的質量目標，都不能違背質量方針規(guī)定的原則，都必須為上一級質量目標的完成提供保證(也就是說，一般應高于上一級質量目標的要求)。
(2)必須針對問題點
質量目標要有激勵作用，必須針對問題點。已經達到或實現(xiàn)了的，又何必要建立質量目標呢?某一方面不足，就應針對某一方面提出高于現(xiàn)有水平的質量目標。“求乎上，得乎中;求乎中，得乎下;求乎下，無所得。”高于現(xiàn)狀是質量目標的性質決定的。
(3)必須是經過努力能夠達到的
好高騖遠的質量目標，雖然很光彩，但如果達不到，就會打擊員工的積極性，是沒有用的，甚至是有害的。高于現(xiàn)狀是一個方面，高于多少卻很值得考究。過高就可能成為虛幻。只有那些經過努力才能達到的質量目標才能真正起到作用。
(4)必須有一系列實現(xiàn)質量目標的措施
實現(xiàn)質量目標的措施以及為實施這些措施所必需的相關資源，正是質量策劃定義中的“必要的作業(yè)過程和相關資源”。沒有措施的質量目標，是難以實現(xiàn)的。但是，任何一個質量目標的實現(xiàn)，都可能需要相當多的“作業(yè)過程和相關資源”，在質量目標策劃及其輸出的質量計劃中，不可能都涉及到。一般來說，綜合性的質量計劃，只需強調那些與質量目標實現(xiàn)關系重大的“作業(yè)過程”，也就是措施，包括新確定的質量管理活動;特定情況下的質量計劃，對一般的“作業(yè)過程和相關資源”，可以不必引用質量手冊或程序，而只突出那些與質量手冊或程序要求有所不同或必須強化的“作業(yè)過程和相關資源”，也可以稱之為措施。質量目標策劃的重點和難點，可能不在于提出質量目標本身，而在于確定實現(xiàn)質量目標的措施。
(5)所有的措施都必須有相應的負責人和完成時間
措施是否落實，能否執(zhí)行，關鍵在于職責分配是否合理，有沒有人去落實、去執(zhí)行，有沒有完成的期限以及對完成情況的檢查和考核。因此，在策劃時，應對此予以高度關注。當規(guī)定的責任人提出異議時，還需要予以解釋。如爭執(zhí)不能解決，可以請相應的有權限的管理者裁決。
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（責任編輯：中大編輯）
