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2013年中級質(zhì)量工程師理論與實務(wù):質(zhì)量改進(jìn)的前提之機會

發(fā)表時間:2012/12/10 13:15:21 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2013年質(zhì)量工程師考試定于6月23日舉行,為幫助考生更全面掌握質(zhì)量工程師考試用書知識點,小編整理了質(zhì)量工程師考試科目中級理論與實務(wù)》考點,預(yù)祝考試順利!

質(zhì)量改進(jìn)的前提:機會

提高持續(xù)改進(jìn)的地位和作用是GB / T 19000 — ISO 9000 族標(biāo)準(zhǔn)最顯著的特點之一。按GB / T 19001 的規(guī)定,如果組織沒有持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)活動,質(zhì)量管理體系(注意,不是產(chǎn)品)得不到持續(xù)改進(jìn),則組織的質(zhì)量管理體系就不合格,就不能通過審核認(rèn)證。也就是說,組織應(yīng)把持續(xù)改進(jìn)納入質(zhì)量管理體系之中,作為其組成部分,將改進(jìn)作為或化為質(zhì)量管理體系的自身要求,從而使質(zhì)量管理體系能夠自我改進(jìn),不斷提高。這與將質(zhì)量改進(jìn)作為外部“強加”的要求相比,有本質(zhì)上的差異。

質(zhì)量管理體系要進(jìn)行自我改進(jìn)、自我完善,首要的任務(wù)是要確定并獲取持續(xù)改進(jìn)的機會。質(zhì)量改進(jìn)沒有對象,你就無法改進(jìn)。一般來說,組織需要進(jìn)行改進(jìn)的產(chǎn)品和過程,特別是管理過程隨處可見。只要一提及,從最高管理者到普通員工,可能都可以給你數(shù)出一大堆來,似乎不需要對改進(jìn)的機會進(jìn)行特別確定。但是,這樣的改進(jìn)機會往往難以納入組織的質(zhì)量改進(jìn)計劃中來,即使納入了,往往也是不自覺的、無長遠(yuǎn)計劃的、零散而不成系統(tǒng)的。雖然通過改進(jìn),也可能解決一些問題,但效果有時并不突出。GB / T 19000 — ISO 9000 族標(biāo)準(zhǔn)要求的持續(xù)改進(jìn),是有計劃的、系統(tǒng)的、不斷進(jìn)行的,因此就有一個確定并獲得機會的過程。

GB / T 19001 規(guī)定:“組織應(yīng)策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過程:

a )證實產(chǎn)品的符合性;

b )保證質(zhì)量管理體系的符合性;

c )持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。”

在GB / T 19001中雖然也規(guī)定了諸如“檢驗和試驗”、“內(nèi)部質(zhì)量審核”等監(jiān)視和測量活動,但其目的僅僅是為了“確保符合性。”這不僅片面,降低了監(jiān)視和測量活動的意義,而且還遺漏了組織理應(yīng)進(jìn)行的諸如顧客滿意程度的監(jiān)視和測量、過程的監(jiān)視和測量等活動。

從“實現(xiàn)改進(jìn)所需”的角度去認(rèn)識、考慮、確定和策劃、管理和改進(jìn)“監(jiān)視和測量活動”,最主要的就是獲取機會。

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(責(zé)任編輯:中大編輯)

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