造價員

為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習造價員考試課程，全面的了解造價員考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯匯總了 2011年造價員考試復(fù)習的重點資料，希望對您參加本次考試有所幫助!

一、建設(shè)工程項目成本管理流程

建設(shè)工程項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。包括：

-   施工成本預(yù)測；

-   施工成本計劃；

-   施工成本控制；

-   施工成本核算；

-   施工成本分析；

-   施工成本考核等環(huán)節(jié)。

二、建設(shè)工程項目成本管理的內(nèi)容和方法

（一）成本預(yù)測

-  成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其是在工程項目施工以前對成本進行的估算。

-   成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

-   成本預(yù)測的方法分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類。

（二）成本計劃

成本計劃是以貨幣形式編制項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。

項目成本計劃的內(nèi)容：由直接成本計劃和間接成本計劃組成。

項目成本計劃的編制方法：

1）目標利潤法；

2）技術(shù)進步法；

3）按實計算法；

4）定率估算法（歷史資料法）。

典型題目：成本計劃的編制基礎(chǔ)是（   ）。

A成本控制

B 成本核算

C成本分析

D成本預(yù)測

答案：D

典型題目：項目成本計劃的編制方法包括（   ）。

A目標利潤法

B技術(shù)進步法

C按實計算法

D贏得值法

E定率估算法

答案：ABCE

典型題目：以貨幣形式編制項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是（   ）。

A成本控制

B 成本計劃

C成本分析

D成本預(yù)測

答案：B

（三）成本控制

成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，保證項目成本管理目標的實現(xiàn)。

建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。是成本管理的核心。是不確定性因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的成本管理內(nèi)容。

成本控制的主要環(huán)節(jié)：計劃預(yù)控、運行過程控制和糾偏控制。

項目成本控制的方法：項目成本分析表法；工期--成本同步分析法；掙值分析法（綜合控制分析法）。

（四）成本核算

是指利用會計核算體系，對項目建設(shè)過程中所發(fā)生的各項費用進行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。

成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?/p>

項目成本核算的方法：表格核算法和會計核算法。前者進行崗位成本的核算和控制；后者進行施工成本核算。

項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

（五）成本分析

成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

項目成本分析的方法：

1）比較法；

2）因素分析法；

3）差額計算法；

4）比率法（含相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法三種）。

綜合成本分析法：

1）分部分項工程成本分析；

2）月度成本分析；

3）年度成本分析；

4）竣工成本的綜合分析。

（六）成本考核

成本考核是指在項目完成后，按項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。

項目成本考核的內(nèi)容：包括企業(yè)對項目成本的考核和企業(yè)對項目經(jīng)濟可控責任成本考核。

考核指標：成本降低率或降低額。

典型題目：應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。是成本管理的核心的是（   ）。

A 成本預(yù)測

B 成本核算

C 成本控制

D成本分析

答案：C

典型題目：項目成本分析的基本方法包括（   ）

A比較法

B因素分析法

C差額計算法

D比率法

E掙值分析法

答案：ABCD

（七）各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系

各個環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，相互作用。

成本預(yù)測是成本計劃的編制基礎(chǔ)；

成本計劃是開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)；

成本控制是對成本計劃實施進行監(jiān)督，保證計劃的實現(xiàn)；

成本核算是成本計劃是否實現(xiàn)的最好檢查，他所提供的信息又是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和考核等的依據(jù)；

成本分析是成本偏差的原因分析和糾正，是成本考核的依據(jù)；

成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和手段。

典型題目：以下關(guān)于工程項目成本管理說法中，正確的是（   ）。

A成本計劃是開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)

B成本核算是成本計劃是否實現(xiàn)的最好檢查

C成本控制是成本偏差的原因分析和糾正，是成本考核的依據(jù)

D成本預(yù)測是成本計劃的編制基礎(chǔ)

E成本分析是成本管理的核心

答案：ABD

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（責任編輯：中大編輯）

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