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三、建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
(一)項目管理的概念及知識體系
1.項目管理的概念
指在一定的約束條件下,為達(dá)到項目目標(biāo)(在規(guī)定的預(yù)算和時間內(nèi),達(dá)到所要求的質(zhì)量)而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。
2.項目管理知識體系
是指項目管理專業(yè)知識的總和。該體系包括9個知識領(lǐng)域:范圍管理;時間管理;成本管理;質(zhì)量管理;人力資源管理;溝通管理;采購管理;風(fēng)險管理;綜合管理。
(二)建設(shè)工程項目的目標(biāo)和發(fā)展趨勢
1.建設(shè)工程項目管理目標(biāo)
建設(shè)工程項目管理是指項目組織運用系統(tǒng)工程的理論和方法對建設(shè)工程項目壽命期內(nèi)的所有工作(包括項目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計、采購、施工、驗收、后評價等)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。
建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標(biāo)(造價、質(zhì)量、進(jìn)度),最終實現(xiàn)項目的功能,以滿足使用者的需求。三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體。
2.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢
為了適應(yīng)建設(shè)工程項目大型化、項目大規(guī)模融資及分散項目風(fēng)險等需求,建設(shè)工程項目管理呈現(xiàn)出集成化、國際化、信息化趨勢。
(1)項目管理集成化。在項目組織方面,業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸,根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗,以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進(jìn)行集成化管理。
(2)項目管理國際化。隨著經(jīng)濟全球化及我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的行業(yè)壁壘下降,國內(nèi)市場國際化,國內(nèi)外市場全面融合,使得項目管理的國際化正成為趨勢和潮流。
(3)項目管理信息化。伴隨著網(wǎng)絡(luò)時代和知識經(jīng)濟時代的到來,項目管理的信息化已成為必然趨勢。建立基于Intemet的工程項目管理信息系統(tǒng),已成為提高建設(shè)工程項目管理水平的有效手段。
典型題目:建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是( )。
A控制項目采購
B 控制項目目標(biāo)
C控制項目風(fēng)險
D 控制項目信息
答案:B
典型題目:在項目組織方面,業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸,根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗,以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進(jìn)行管理,體現(xiàn)了建設(shè)工程項目管理的( )發(fā)展趨勢。
A集成化
B 國際化
C信息化
D 規(guī)范化
答案:A
(三)建設(shè)工程項目管理的類型和任務(wù)
1.建設(shè)工程項目管理的類型
(1)業(yè)主方的項目管理
業(yè)主方的項目管理是全過程的項目管理。包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段,或稱運行階段)的各個環(huán)節(jié)。
項目咨詢等管理單位也可以為業(yè)主提供全過程的項目管理。例如:監(jiān)理方的項目管理也屬于業(yè)主方項目管理的范疇。
(2)總承包方的項目管理
總承包方的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理,包括設(shè)計階段及施工階段。
(3)設(shè)計方的項目管理
設(shè)計方的項目管理不僅局限于勘察設(shè)計階段,而且要延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。
(4)施工方的項目管理
施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方,其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益,也必須服務(wù)于項目的整體利益。目標(biāo)包括:施工質(zhì)量、成本、工期、安全和環(huán)境保護。
(5)供貨方的項目管理
2.建設(shè)工程項目管理的任務(wù)
建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)是在項目可行性研究,投資決策的基礎(chǔ)上,通過合同管理,組織協(xié)調(diào),目標(biāo)控制,風(fēng)險管理和信息管理等措施,保證工程項目質(zhì)量,進(jìn)度,造價目標(biāo)得到有效控制。(六項)
(1)合同管理
主要是指對各類合同的訂立過程和履行過程的管理,包括合同文本的選擇,合同條件的協(xié)商,談判,合同書的簽署,合同履行的檢查,變更和違約,糾紛的處理,總結(jié)評價等。
(2)組織協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)項目目標(biāo)必不可少的方法和手段,包括:
1)外部環(huán)境協(xié)調(diào)、如與政府管理部門之間的協(xié)調(diào)、資源供應(yīng)及社區(qū)環(huán)境方面的協(xié)調(diào)等;
2)項目參與單位之間的協(xié)調(diào);
3)項目參與單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。
(3)目標(biāo)控制
目標(biāo)控制是指項目管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中保證既定計劃目標(biāo)的實現(xiàn)而進(jìn)行的一系列檢查和調(diào)整活動的過程。
目標(biāo)控制的主要任務(wù)確保項目總目標(biāo)的實現(xiàn),項目目標(biāo)控制的任務(wù)貫穿在項目各個階段。
(4)風(fēng)險管理
對項目風(fēng)險進(jìn)行識別,并在定量分析和系統(tǒng)評價的基礎(chǔ)上提出風(fēng)險對策組合。
(5)信息管理
即建立完善的信息采集制度以收集信息;做好信息編目分類和流程設(shè)計工作,實現(xiàn)信息的科學(xué)檢索和傳遞;充分利用現(xiàn)有信息資源。
(6)環(huán)境保護
在項目實施階段,做到"三同時",即主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計,同時施工,同時投入運行。
典型題目:( )的項目管理是全過程的項目管理,包括項目決策與實施階段的各個環(huán)節(jié)。
A總承包方
B 設(shè)計方
C業(yè)主方
D 施工方
答案:C
典型題目:下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理類型的論述中,正確的是( )。
A業(yè)主方的項目管理師全過程的項目管理
B項目管理單位也可以為業(yè)主提供全過程的項目管理
C工程總承包方的項目管理是指項目施工安裝階段的項目管理
D設(shè)計方的項目管理應(yīng)該延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段
E設(shè)計方的項目管理應(yīng)該實施項目施工質(zhì)量、成本、工期、安全和環(huán)境保護目標(biāo)
答案:ABD
典型題目:項目管理的任務(wù)不包括( )。
A合同管理
B 勘察、設(shè)計
C信息管理
D目標(biāo)控制
答案:B
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