造價員

為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)造價員考試課程，全面的了解造價員考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯匯總了 2011年造價員考試復(fù)習(xí)的重點資料，希望對您參加本次考試有所幫助!

三、建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

（一）項目管理的概念及知識體系

1．項目管理的概念

指在一定的約束條件下，為達(dá)到項目目標(biāo)（在規(guī)定的預(yù)算和時間內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。

2．項目管理知識體系

是指項目管理專業(yè)知識的總和。該體系包括9個知識領(lǐng)域：范圍管理；時間管理；成本管理；質(zhì)量管理；人力資源管理；溝通管理；采購管理；風(fēng)險管理；綜合管理。

（二）建設(shè)工程項目的目標(biāo)和發(fā)展趨勢

1．建設(shè)工程項目管理目標(biāo)

建設(shè)工程項目管理是指項目組織運用系統(tǒng)工程的理論和方法對建設(shè)工程項目壽命期內(nèi)的所有工作(包括項目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計、采購、施工、驗收、后評價等)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。

建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標(biāo)(造價、質(zhì)量、進(jìn)度)，最終實現(xiàn)項目的功能，以滿足使用者的需求。三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體。

2.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢

為了適應(yīng)建設(shè)工程項目大型化、項目大規(guī)模融資及分散項目風(fēng)險等需求，建設(shè)工程項目管理呈現(xiàn)出集成化、國際化、信息化趨勢。

(1)項目管理集成化。在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進(jìn)行集成化管理。

(2)項目管理國際化。隨著經(jīng)濟全球化及我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，使得項目管理的國際化正成為趨勢和潮流。

(3)項目管理信息化。伴隨著網(wǎng)絡(luò)時代和知識經(jīng)濟時代的到來，項目管理的信息化已成為必然趨勢。建立基于Intemet的工程項目管理信息系統(tǒng)，已成為提高建設(shè)工程項目管理水平的有效手段。

典型題目：建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（   ）。

A控制項目采購

B 控制項目目標(biāo)

C控制項目風(fēng)險

D 控制項目信息

答案：B

典型題目：在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)工程項目管理的（   ）發(fā)展趨勢。

A集成化

B 國際化

C信息化

D 規(guī)范化

答案：A

（三）建設(shè)工程項目管理的類型和任務(wù)

1.建設(shè)工程項目管理的類型

（1）業(yè)主方的項目管理

業(yè)主方的項目管理是全過程的項目管理。包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）的各個環(huán)節(jié)。

項目咨詢等管理單位也可以為業(yè)主提供全過程的項目管理。例如：監(jiān)理方的項目管理也屬于業(yè)主方項目管理的范疇。

（2）總承包方的項目管理

總承包方的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，包括設(shè)計階段及施工階段。

（3）設(shè)計方的項目管理

設(shè)計方的項目管理不僅局限于勘察設(shè)計階段，而且要延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。

（4）施工方的項目管理

施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。目標(biāo)包括：施工質(zhì)量、成本、工期、安全和環(huán)境保護。

（5）供貨方的項目管理

2.建設(shè)工程項目管理的任務(wù)

建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)是在項目可行性研究，投資決策的基礎(chǔ)上，通過合同管理，組織協(xié)調(diào)，目標(biāo)控制，風(fēng)險管理和信息管理等措施，保證工程項目質(zhì)量，進(jìn)度，造價目標(biāo)得到有效控制。（六項）

（1）合同管理

主要是指對各類合同的訂立過程和履行過程的管理，包括合同文本的選擇，合同條件的協(xié)商，談判，合同書的簽署，合同履行的檢查，變更和違約，糾紛的處理，總結(jié)評價等。

（2）組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)項目目標(biāo)必不可少的方法和手段，包括：

1）外部環(huán)境協(xié)調(diào)、如與政府管理部門之間的協(xié)調(diào)、資源供應(yīng)及社區(qū)環(huán)境方面的協(xié)調(diào)等；

2）項目參與單位之間的協(xié)調(diào)；

3）項目參與單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。

（3）目標(biāo)控制

目標(biāo)控制是指項目管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中保證既定計劃目標(biāo)的實現(xiàn)而進(jìn)行的一系列檢查和調(diào)整活動的過程。

目標(biāo)控制的主要任務(wù)確保項目總目標(biāo)的實現(xiàn)，項目目標(biāo)控制的任務(wù)貫穿在項目各個階段。

（4）風(fēng)險管理

對項目風(fēng)險進(jìn)行識別，并在定量分析和系統(tǒng)評價的基礎(chǔ)上提出風(fēng)險對策組合。

（5）信息管理

即建立完善的信息采集制度以收集信息；做好信息編目分類和流程設(shè)計工作，實現(xiàn)信息的科學(xué)檢索和傳遞；充分利用現(xiàn)有信息資源。

（6）環(huán)境保護

在項目實施階段，做到"三同時"，即主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入運行。

典型題目：（   ）的項目管理是全過程的項目管理，包括項目決策與實施階段的各個環(huán)節(jié)。

A總承包方

B 設(shè)計方

C業(yè)主方

D 施工方

答案：C

典型題目：下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理類型的論述中，正確的是（   ）。

A業(yè)主方的項目管理師全過程的項目管理

B項目管理單位也可以為業(yè)主提供全過程的項目管理

C工程總承包方的項目管理是指項目施工安裝階段的項目管理

D設(shè)計方的項目管理應(yīng)該延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段

E設(shè)計方的項目管理應(yīng)該實施項目施工質(zhì)量、成本、工期、安全和環(huán)境保護目標(biāo)

答案：ABD

典型題目：項目管理的任務(wù)不包括（   ）。

A合同管理

B 勘察、設(shè)計

C信息管理

D目標(biāo)控制

答案：B

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