一級造價工程師

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2011造價工程師考試輔導(dǎo)-技術(shù)與計量（安裝）考點匯總

施工項目管理規(guī)劃的作用

施工項目管理規(guī)劃就是在施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)和管理的全過程中，對施工項目管理的全過程事先的安排和規(guī)劃。其作用是：

1.以中標(biāo)和贏利為前提進(jìn)行規(guī)劃，力爭項目投標(biāo)中標(biāo)

2. 規(guī)劃合同談判策略及目標(biāo)

3. 制定施工項目管理目標(biāo)

4. 指導(dǎo)生產(chǎn)過程管理

5. 對施工企業(yè)各相關(guān)部門進(jìn)行績效評價

施工項目管理規(guī)劃要求

施工項目管理規(guī)劃作為對施工項目管理的各項工作進(jìn)行綜合性的、完整的、全面的總體規(guī)劃，應(yīng)符合如下基本要求：

1. 應(yīng)包括對目標(biāo)的分解與研究以及對環(huán)境的調(diào)查與分析

首先，研究項目的目標(biāo)，并與相關(guān)各方面就總目標(biāo)達(dá)成共識，這是施工項目管理的基本要求。其次，在施工項目管理規(guī)劃的制定和執(zhí)行過程中應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)查研究，大量地占有資料，以保證規(guī)劃的科學(xué)性和實用性。

2. 應(yīng)著眼于項目的全過程

與以往的施工組織設(shè)計不同，施工項目管理規(guī)劃更多地考慮項目管理的組織、項目管理系統(tǒng)、項目的技術(shù)定位、功能的策劃、運(yùn)行的準(zhǔn)備和運(yùn)行的維護(hù)，特別要考慮項目的設(shè)計和運(yùn)行維護(hù)，以及項目管理的各個方面，以使項目目標(biāo)能順利實現(xiàn)。

3. 內(nèi)容更具完備性和系統(tǒng)性

由于施工項目管理對項目實施和運(yùn)營的重要作用，施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容十分廣泛，應(yīng)包括在項目管理中涉及的各個方面的問題。通常應(yīng)包括項目管理的目標(biāo)分解、環(huán)境調(diào)查、項目的范圍管理和結(jié)構(gòu)分解、項目的實施策略、項目組織和項目管理組織設(shè)計，以及對項目相關(guān)工作的總體安排。

4. 規(guī)劃應(yīng)是集成化的，涉及的各項工作之間應(yīng)有很好的接口

施工項目管理規(guī)劃的體系應(yīng)反映規(guī)劃編制的基礎(chǔ)工作、規(guī)劃包括的各項工作，以及規(guī)劃編制完成后的相關(guān)工作之間的系統(tǒng)聯(lián)系，主要包括：

(1)各個相關(guān)計劃的先后次序和工作過程關(guān)系。

(2)各相關(guān)計劃之間的信息流程關(guān)系。

(3)計劃相關(guān)各個職能部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

(4)項目各參加者(如業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、設(shè)計單位等)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系等。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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