一級造價工程師

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第二節(jié) 工程項目管理的組織

1組織的基本原理

1.1組織及其職能

1.1.1組織：一是指組織機構(gòu)，即按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的人的結(jié)合體；二是指組織行為，即通過一定的權(quán)利和影響力，通過對所需資源進行合理配置，以實現(xiàn)一定的目標。

1.1.2項目管理組織的職能：計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)。

1.2組織的構(gòu)成因素

1.2.1合理的管理層次，通常分為：決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層。

1.2.2合理的管理跨度

1.2.3合理的劃分部門

1.2.4合理的確定職責

2組織機構(gòu)形式

直線制--老總直接管

職能制--職能部門管

矩陣式--職能老總同時管

直接職能--職能部門參謀，領(lǐng)導(dǎo)下令。

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