一級造價(jià)工程師

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2011造價(jià)工程師考試輔導(dǎo)-技術(shù)與計(jì)量（安裝）考點(diǎn)匯總

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容

《規(guī)范》4.2.3規(guī)定了項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目實(shí)施條件分析、項(xiàng)目招標(biāo)文件分析、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃、項(xiàng)目投資控制規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)劃等13個(gè)方面的內(nèi)容。在編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱時(shí)，應(yīng)以此為基礎(chǔ)主要完成以下內(nèi)容：

1、項(xiàng)目概況

(1)施工項(xiàng)目基本情況描述。項(xiàng)目的規(guī)?？梢杂靡恍?shù)據(jù)指標(biāo)描述。

(2)施工項(xiàng)目的承包范圍描述。包括承包人的主要合同責(zé)任、承包工程范圍的主要數(shù)據(jù)指標(biāo)、主要工程量等。

2、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃

項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃應(yīng)以確定并完成施工項(xiàng)目目標(biāo)為根本目的，通過明確項(xiàng)目有關(guān)各方的職責(zé)界限，以保證項(xiàng)目管理工作的充分性和有效性。

(1)項(xiàng)目范圍管理的對象應(yīng)包括為完成項(xiàng)目所必需的專業(yè)工作和管理工作。(2)項(xiàng)目范圍管理的過程應(yīng)包括項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目范圍控制等。

(3)項(xiàng)目范圍管理應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項(xiàng)目的全過程。

3、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃

項(xiàng)目管理目標(biāo)包括以下兩個(gè)部分：

(1)招標(biāo)文件要求的目標(biāo)。如規(guī)定的使用功能要求、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)規(guī)定的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)等。招標(biāo)文件規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)通常是必須實(shí)現(xiàn)的，否則投標(biāo)人就不能中標(biāo)。

(2)企業(yè)對施工項(xiàng)目的要求。如工程成本或費(fèi)用目標(biāo)、企業(yè)的形象及從企業(yè)經(jīng)營的角度對招標(biāo)文件要求的目標(biāo)的調(diào)整要求(如投標(biāo)人有信心將工期縮短并提出承諾)。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)盡可能定量描述，使其可執(zhí)行、可分解。在項(xiàng)目實(shí)施過程中可以對目標(biāo)進(jìn)行控制，在項(xiàng)目結(jié)束后可以根據(jù)目標(biāo)的完成情況對施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核。施工項(xiàng)目的目標(biāo)水平應(yīng)使施工項(xiàng)目經(jīng)理部通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，過高會(huì)使項(xiàng)目經(jīng)理部失去努力的信心，過低會(huì)使項(xiàng)目失去優(yōu)化的可能，使企業(yè)經(jīng)營效益降低，導(dǎo)致施工項(xiàng)目之間的不平衡。

4、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃

項(xiàng)目管理組織規(guī)劃應(yīng)符合企業(yè)施工項(xiàng)目的組織方案，此方案分為兩類：

(1)對專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案。例如，是采用分包方式還是自行承包方式等。

(2)針對施工項(xiàng)目管理組織(施工項(xiàng)目經(jīng)理部)的方案。在施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱中不需要詳細(xì)描述施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組成狀況，但必須原則性地確定項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等的人選。

通常按照項(xiàng)目業(yè)主招標(biāo)的要求，項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目業(yè)主的澄清會(huì)議上進(jìn)行答辯，所以項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人必須盡早任命，并盡早介人施工項(xiàng)目的投標(biāo)過程。這不僅是為了中標(biāo)的要求，而且能夠保證施工項(xiàng)目管理的連續(xù)性。

5、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃

項(xiàng)目成本管理規(guī)劃應(yīng)提出施工預(yù)算和成本計(jì)劃的總體原則。

成本目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目的總成本目標(biāo)，按照主要成本項(xiàng)目進(jìn)行成本目標(biāo)分解(如施工工人、主要材料、設(shè)備用量以及相關(guān)的費(fèi)用)，現(xiàn)場管理費(fèi)額度，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施等。成本目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)留有一定的余地，并有一定的浮動(dòng)空間。

成本目標(biāo)的確定應(yīng)反映如下因素：施工工程的范圍、特點(diǎn)、性質(zhì);招標(biāo)文件規(guī)定的承包人責(zé)任;工程的現(xiàn)場條件;承包人對施工工程確定的實(shí)施方案。

成本目標(biāo)是承包人投標(biāo)標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)，將來又會(huì)作為對施工項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)責(zé)任和考核獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，它應(yīng)反映承包人的實(shí)際開支，所以在確定成本目標(biāo)時(shí)不應(yīng)考慮承包人的經(jīng)營戰(zhàn)略。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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