一級(jí)造價(jià)工程師

價(jià)值工程

一. 值工程的基本原理和工作程序

(一) 基本原理

1. 價(jià)值工程及其特點(diǎn)：價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)。它不是對(duì)象的使用價(jià)值，也不是對(duì)象的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和交換價(jià)值，而是對(duì)象的比較價(jià)值。價(jià)值工程涉及價(jià)值、功能和成本3個(gè)基本要素。

(1) 價(jià)值工程的目標(biāo)是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它所必須具備的功能。產(chǎn)品的壽命周期成本由生產(chǎn)成本和使用及維護(hù)成本組成。在一定范圍內(nèi)，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和使用成本存在此消彼長(zhǎng)得關(guān)系。壽命周期成本為最小值時(shí)，所對(duì)應(yīng)的功能水平是從成本考慮的最適宜功能水平。

(2) 價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析。價(jià)值工程分析產(chǎn)品首先不是分析其結(jié)構(gòu)，而是分析其功能。在分析功能的基礎(chǔ)之上，再去分析結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等問題。

(3) 價(jià)值工程將產(chǎn)品價(jià)值、功能和成本作為一個(gè)整體同時(shí)考慮。

(4) 價(jià)值工程強(qiáng)調(diào)不斷改革和創(chuàng)新

(5) 價(jià)值工程要求將功能定量化

(6) 價(jià)值工程是以集體的智慧開展的有計(jì)劃、有組織的管理活動(dòng)。

2. 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑：在提高產(chǎn)品功能的同時(shí)，降低產(chǎn)品成本，這是提高價(jià)值最為理想的途徑。在產(chǎn)品成本不變的條件下，通過提高產(chǎn)品的功能，提高利用資源的效果或效用，達(dá)到提高產(chǎn)品價(jià)值的目的。在保持功能不變的條件下，通過降低產(chǎn)品的壽命周期成本，達(dá)到提高價(jià)值的目的。產(chǎn)品功能有較大幅度提高，產(chǎn)品成本有較少提高。產(chǎn)品功能略有下降，產(chǎn)品成本大幅度下降。

對(duì)于大型復(fù)雜的產(chǎn)品，應(yīng)用價(jià)值工程的重點(diǎn)是在產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)階段。

工作程序

二.價(jià)值工程方法

(一)對(duì)象選擇方法

1.因素分析法：又稱經(jīng)驗(yàn)分析法，是一種定性分析方法。特別是在被研究對(duì)象彼此相差比較大以及時(shí)間緊迫的情況下比較適用。

2.ABC分析法：又稱重點(diǎn)選擇法或不均勻分布定律法,基本思路：將一個(gè)產(chǎn)品的各種部件按成本的大小由高道低排列起來(lái)，然后繪制費(fèi)用累積分配圖，然后將占總成本70~80%而占零件總數(shù)10~20%的零部件劃分為A類;將占總成本5~10%而占零部件總數(shù)60~80%的零部件劃分為C類;其余為B類。其中A類零部件是價(jià)值工程的主要研究對(duì)象。但在實(shí)際工作中，有時(shí)由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用戶認(rèn)為功能重要的對(duì)象可能被漏選或排序推后。ABC法的這一確定可以通過經(jīng)驗(yàn)分析法、強(qiáng)制確定法來(lái)補(bǔ)充修正。

3.強(qiáng)制確定法：是以功能重要程度作為選擇價(jià)值工程對(duì)象的一種分析方法。具體做法是：先求出分析對(duì)象的成本系數(shù)、功能系數(shù)，然后得出價(jià)值系數(shù)，價(jià)值低的則被選為研究對(duì)象。這種方法在功能評(píng)價(jià)和方案評(píng)價(jià)中也有應(yīng)用。

4.百分比分析法

5.價(jià)值指數(shù)法：通過比較各個(gè)對(duì)象之間的功能水平位次和成本位次，尋找價(jià)值較低對(duì)象，并將其作為價(jià)值工程研究對(duì)象。

(二)功能的系統(tǒng)分析

1.功能分類(價(jià)值工程中得功能是必要功能)：(1)按功能的重要程度分類：基本功能和輔助功能(2)按功能的性質(zhì)分類：使用功能和美學(xué)功能(3)按用戶的需求分類：必要功能(基本功能、輔助功能、使用功能和美學(xué)功能)和不必要功能(多余功能、重復(fù)功能和過剩功能)(4)按功能的量化標(biāo)準(zhǔn)分類：過剩功能和不足功能

(三)功能評(píng)價(jià)

1.功能現(xiàn)實(shí)成本C的計(jì)算

第i個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象的成本指數(shù)CI=第i個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象的現(xiàn)時(shí)成本Ci/全部成本

2.功能評(píng)價(jià)值F的計(jì)算

對(duì)象的功能評(píng)價(jià)值F(目標(biāo)成本)是指可靠地實(shí)現(xiàn)用戶要求功能的最低成本。功能重要性系數(shù)評(píng)價(jià)法是一種根據(jù)功能重要性喜事確定功能評(píng)價(jià)值的方法。

(1) 確定功能重要性系數(shù)(功能系數(shù)或功能指數(shù))：確定功能重要性系數(shù)的關(guān)鍵是對(duì)功能進(jìn)行打分，常用方法：

1) 環(huán)比評(píng)分法(DARE法)：適用于各個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象有明顯的可比關(guān)系，能直接對(duì)比，并能準(zhǔn)確地評(píng)定功能重要性程度比值的情況。

2) 強(qiáng)制評(píng)分法(FD法)：0-1評(píng)分法：重要的打1分，相對(duì)不重要的打0分。0-4評(píng)分法：F1比F2重要得多(F1得4，F(xiàn)2得0);F1比F2重要(F1得3，F(xiàn)2得1);F1和F2同等重要(F1和F2各得2);F1不如F2重要(F1得1，F(xiàn)2得3);F1遠(yuǎn)不如F2重要(F1得0，F(xiàn)2得4)。強(qiáng)制打分法適用于被評(píng)價(jià)對(duì)象在功能重要程度上得差異性不太大，并且評(píng)價(jià)對(duì)象子功能數(shù)目不太多的情況。

3) 多比列評(píng)分法

4) 邏輯評(píng)分法

(2) 確定功能評(píng)價(jià)值F：對(duì)于新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，功能評(píng)價(jià)值F等于功能重要性系數(shù)乘以目標(biāo)成本。

1. 功能價(jià)值V的計(jì)算及分析

(1)功能成本法： V=1，功能評(píng)價(jià)值等于功能現(xiàn)實(shí)成本，表明評(píng)價(jià)對(duì)象的功能現(xiàn)實(shí)成本與實(shí)現(xiàn)功能所必需的最低成本大致相當(dāng)。V<1，功能現(xiàn)時(shí)成本大于功能評(píng)價(jià)值，表明評(píng)價(jià)對(duì)象的現(xiàn)實(shí)成本偏高，功能要求不高，以提出過剩功能及降低現(xiàn)實(shí)成本為改進(jìn)方向。V>1，功能評(píng)價(jià)值大于功能現(xiàn)實(shí)成本，表明該部件功能比較重要，但分配的成本較少，此時(shí)，功能與成本的分配問題可能已較理想，或者有不必要的功能，或者應(yīng)該提高成本。

(2)功能指數(shù)法(相對(duì)值法)

4.確定VE對(duì)象的改進(jìn)范圍：ΔC=C-F，當(dāng)ΔC>0時(shí)，ΔC大者為優(yōu)先改進(jìn)對(duì)象。

(四)方案創(chuàng)造及評(píng)價(jià)

1.方案創(chuàng)造

(1)頭腦風(fēng)暴法：互相啟發(fā)，集思廣益，提出創(chuàng)新方案。

(2)哥頓法：指導(dǎo)思想是把要研究的問題適當(dāng)抽象，以利于開拓思路。在研究新方案時(shí)，會(huì)議主持人開始并不全部攤開要解決的問題，而是只對(duì)大家做一番抽象籠統(tǒng)的介紹，要求大家提出各種設(shè)想，以激發(fā)出有價(jià)值的創(chuàng)新方案。

(3)專家意見法(德爾菲法)：專家彼此不見面，研究問題時(shí)間充裕，可以無(wú)顧慮、不受約束地從各種角度提出意見和方案。缺點(diǎn)是花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，缺乏面對(duì)面的交談和商議。

(4)專家檢查法

2.方案評(píng)價(jià)

(1)定性方法：德爾菲法，優(yōu)缺點(diǎn)列舉法

(2)定量方法：直接評(píng)分法，加權(quán)評(píng)分法，比較價(jià)值評(píng)分法，環(huán)比評(píng)分法，強(qiáng)制評(píng)分法，幾何平均值評(píng)分法。

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（責(zé)任編輯：何以笙簫默）

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