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造價師《案例分析》第五章考點(diǎn):工程索賠的內(nèi)容與計算

發(fā)表時間:2018/3/27 9:12:18 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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知識點(diǎn)二:工程索賠的內(nèi)容與計算

承包商的索賠條件

(1)與合同比較,已造成了實際的額外費(fèi)用或工期損失;

(2)造成費(fèi)用損失不是由于承包商的過失引起的;

(3)造成費(fèi)用增加或工期損失不是應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險;

(4)承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)提出了索賠的書面意向通知和索賠報告。

費(fèi)用索賠

(1)人工費(fèi)。包括增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)等累計,但不能簡單地用計日工費(fèi)計算。 (2)機(jī)械費(fèi)??刹捎脵C(jī)械臺班費(fèi)、機(jī)械折舊費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等幾種形式。

(3)材料費(fèi)。應(yīng)注意材料費(fèi)調(diào)價計算對索賠的影響。

(4)保函手續(xù)費(fèi)。應(yīng)注意此費(fèi)用隨工期延長而增加的要求。

(5)貸款利息。

(6)保險費(fèi)。

(7)利潤。一般是在業(yè)主原因造成工程量增加,設(shè)計變更、施工條件變化;業(yè)主原因合同終止等情況下進(jìn)行利潤索賠。

(8)管理費(fèi)。此項又可分為現(xiàn)場管理費(fèi)和公司管理費(fèi)兩部分。

工期索賠

明確延誤原因,在施工過程中,由于非承包商原因造成工期延誤從而索賠成立的事項很多,如:①業(yè)主未能按時提交施工現(xiàn)場;②特殊惡劣的天氣;③工程師或業(yè)主在規(guī)定的時間內(nèi)未能提供繼續(xù)施工所需的圖紙或指令;④工程變更等引起的施工進(jìn)度計劃的調(diào)整;⑤工程現(xiàn)場中其他承包商的干擾;⑥工程師或業(yè)主要求暫停施工等。

網(wǎng)絡(luò)圖計算

(1)被延誤的工序在關(guān)鍵路線上,也即被延誤的是關(guān)鍵工序。由于關(guān)鍵路線決定了總工期,因此關(guān)鍵工序上的延誤也就是總工期的延誤。

(2)被延誤的工序是非關(guān)鍵工序,且該工序被延誤的時間沒有超過其總時差。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃,此時該工序的延誤并不影響總工期,因此索賠不成立,即沒有工期補(bǔ)償。

(3)被延誤的工序仍然是非關(guān)鍵工序,但其被延誤的時間已超過了它的總時差。這種情況比較復(fù)雜,還應(yīng)考慮該工序的緊后工序時間參數(shù)等因素。當(dāng)非關(guān)鍵工序變成了關(guān)鍵工序,關(guān)鍵路線發(fā)生變化影響了總工期時,如果只要求計算這一個工序?qū)偣て诘挠绊?,則可以用該工序被延誤的時間減去它的總時差,其差額即為總工期的延誤;但如果同時還有其他事項的發(fā)生,也即還有其他工序被延誤時間,則只能通過重新計算網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)來進(jìn)行。

共同延誤事件工期索賠

同一時間范圍內(nèi)共同發(fā)生包含不同方責(zé)任的延誤事件,分析事件發(fā)生責(zé)任時應(yīng)采取“橫道圖”分析方法。應(yīng)注意:

(1)首先判別造成工期拖期的“初始延誤”責(zé)任者,在“初始延誤”發(fā)生作用期間,其他并發(fā)延誤者不承擔(dān)責(zé)任(一般采用橫道圖分析,每種延誤責(zé)任發(fā)生過程單獨(dú)用一橫道線表示)。

(2)“初始延誤”者為業(yè)主.則在業(yè)主造成的延誤期內(nèi),承包商可得到工期補(bǔ)償,費(fèi)用補(bǔ)償應(yīng)注意區(qū)分延誤后果為增加工程量和窩工的區(qū)別。

(3)“初始延誤”者為不可抗力因素時,承包商在不可抗力因素發(fā)生期只能得到工期補(bǔ)償 。

比例計算

1、增加工作是否為關(guān)鍵工作,有無總時差。

2、該工作增加時間為:工程量/工作效率。

3、將該工作增加時間與總時差做比較。

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(責(zé)任編輯:zyc)

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