一級造價工程師

2019造價工程師案例分析真題及答案

試題一:(20分)

某企業(yè)投資新建一項目,生產(chǎn)種市場需求蛟大的產(chǎn)品。項目的基礎數(shù)椐如下：

1.項目建設投資估算為1600萬元含可抵扣進項稅112萬元),建設期1年,運營期8年。建設投資(不含可抵扣進項稅)全部形成固定資產(chǎn),固定資產(chǎn)使用年限8年,殘值率4%,按直線法折舊。

2.項目流動資金估算為200萬元,運營期第1年年初投入,在項目的運萱期末全部回收

3.項目資金來源為自有資金和貸款,建設投資貨款利率為8%按年計息),流動資金利率為5%(按年計息。建設投資貸款的還款方式為運營期前4年等額還本利息息照付方式。

4.項目正常年份的設計產(chǎn)能為10萬件,運營期第1年的產(chǎn)能為正常年份產(chǎn)的70%目前市場同類產(chǎn)品的不含稅銷售價格約為65-75元件

5項目資金投入、收益及成本等基礎測算數(shù)據(jù)見表1.1。

6該項目產(chǎn)品迺用的端值稅稅率為13%,增值稅附加綜合稅率為10%,所得稅稅率為25%。

表1.1項目資金投入、收益及成本表

問題:

1. 列式計算項目的建設期貸款利息及年固定資產(chǎn)折舊額。

2. 若產(chǎn)品的不含稅銷售單價確定為65元/件，列式計算項目運營期第1年的增值稅、稅前利潤，所得稅，稅后利潤。

3.若企業(yè)希望項目運營期第 1年不借助其他資金來源能夠滿足建設投資貸款還款要求，產(chǎn)品的不含稅銷售單價至少應確定為多少?

4.項目運營后期(建設期貸款償還完成后)，考慮到市場成熟后產(chǎn)品價格可能下年，產(chǎn)品單價擬在65元的基礎上下調(diào)10%, 列式計算運營后期正常年份的資本金凈利潤率。

(注:計算過程和結(jié)果教據(jù)有小數(shù)的，保留兩位小數(shù))

參考解析：

問題一

建設期貸款利息=1000×0.5×8%=40(萬元)

年固定資產(chǎn)折舊=(1600+40-112)×(1-4%)÷8=183.36(萬元)

問題二

運營期第1年的增值稅=7×65×13%-14-112=-66.85(萬元)<0,應納增值稅：0 元，增值稅附加 0 元.

運營期第1年的稅前利潤=7×65-(210-14)-183.36-(1000+40)×8%-100×5%=455-196-183.36-83.2-5=-12.56(萬元)

運營期第1年的稅前利潤<0,所得稅為0，稅后利潤為-12.56(萬元)< p="">

問題三

運營期第1年還本=(1000+40)÷4=260(萬元)

運營期第1年總成本(不含稅)=(210-14)+183.36+(1000+40)×8%+100×5%=467.56(萬元)

設產(chǎn)品的不含稅銷售單價為y,

(7y-467.56) ×(1-25%)+183.36=260;Y=81.39(萬元)

問題四

運營后期正常年份的增值稅附加=【10×65× (1-10%)× 13%-25】×10%=51.05×10%=5.105(萬元)

運營后期正常年份的凈利潤=【10×65× (1-10%)-(330-25)-183.36-100×5%-5.105】× (1-25%)=86.535× (1-25%)=64.90(萬元)

運營后期正常年份的資本金凈利潤率=64.90÷(600+100)=9.27%

試題二:(20分)

某工程,業(yè)主釆用公開招標方式選擇施工單位,委托具有工程造價咨詢資質(zhì)的機構(gòu)編制了該項目的招標文件和最高投標限價(最高投標限價600萬元,其中暫列金額為50萬元)。該招標文件規(guī)定,評標采用經(jīng)圣評審的最低投標價法。A、B、C、D、E、F、G共7家企業(yè)通過了資格預審(其中,D企業(yè)為D、D1企業(yè)組成的聯(lián)合體,且均在投標截止日前提交了投標文件。

A企業(yè)結(jié)合自身情況和投標經(jīng)驗,認為該工程項目投高價標的中標概率為40%,投低價標的中標概率為60%;投高價標中標后,收益效果好、中、差三種可能性的率分別為30%、60%、10%,計入投標費用后的凈損益值分別為40萬元35萬元30萬元;投低價標中標后,收益效果好、中、差三種可能性生的率分別15%、60%、25%,計入投標用后的爭損益值分影為30萬元25萬元20萬元;投標發(fā)生的相關(guān)費用為5萬元A企業(yè)經(jīng)測算評估后,最終選擇了投低價標,投標價為500萬元。

在該工程項目開標評標合同薟訂與執(zhí)行過程中發(fā)生了以下事件;

事件1:B企業(yè)的投標報價為560萬元,其中智列金額為60萬元;

事件2:C企業(yè)的投標報價為550萬元,其中對招標工程最灣單中的“照明開關(guān)”項目未填報單價和合價;

事件3:D企業(yè)的投標報價為530萬元,為增加竟爭實力,投標時聯(lián)合體成員變更為D、D1、D2企業(yè)組成;

事件4:評標委員會按招標文件評標力法對投標企業(yè)的投標文件進行了價格評畝,A企業(yè)經(jīng)評審的投標價最低,最終被推薦為中標單位。合同簽訂前,業(yè)主與A企業(yè)進行了合同談判,要求在合同中增加一項原招標文件中未包括的零星工程,合同額相應增加15萬元;

事件5:A企業(yè)與業(yè)主簽訂臺同后,又在外地中標了大型工程項目,遂選擇將本項目全部工作轉(zhuǎn)讓給了B企業(yè),B企業(yè)又將其中三分之一工程量分包給了C企業(yè)。

問題

1繪制A企業(yè)投標決策樹,列式計算并說明A企業(yè)選擇投低價標是否合理?

2根據(jù)現(xiàn)行《標投標法》、《招標投標法實旅條例》和《建設工程工程量清單計價規(guī)孢》,逐一分析事件1~3中各企業(yè)的投標文件是否有效,分別說明理由。

參考解析：

問題一

機會點③期望利潤=40×30%+35×60%+30×10%=36(萬元)

④30×15%+25×60%+20×25%=24.5(萬元)

①36×40%-5×60%=11.4(萬元)

②24.5×60%-5×40%=12.7(萬元)

由于投低標期望利潤12.7>投高標期望利潤11.4，所以投低標合理。

問題二

B投標單位廢標，原因B投標報價中暫列金為60萬元，沒有按照招標文件中的50萬報價，B 企業(yè)沒有響應招標文件的實質(zhì)性要求,不符合建設工程工程量清單計價規(guī)范要求。

C投標單位有效，未對“照明開關(guān)”填寫單價和合價，認為已經(jīng)報到其他項目綜合單價中了。

D企業(yè)投標人廢標，通過聯(lián)合體資格預審后聯(lián)合體成員不得變動。

問題三：

業(yè)主的做法不妥，業(yè)主應當與A企業(yè)依據(jù)中標人的投標文件和招標文件簽訂合同，合同的標的、價款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應當與招標文件和中標人的投標文件的內(nèi)容一致。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

問題四：

A企業(yè)做法不正確，本項目全部工作轉(zhuǎn)讓給B企業(yè)，屬于違法轉(zhuǎn)包;B企業(yè)做法不正確，B企業(yè)又將1/3工程分包給C企業(yè)屬于違法分包。

試題三:(20分)

某企業(yè)自籌資金新建的工業(yè)廠房項目,建設單位采用工程量清單方式招標,并與施工單位按《建設工程施工合同(范文本》簽訂了工程工承包合同。合同工期270天,施工承包合同約定:管理費和利潤按人工費和施工機使用費之和的40%計取,規(guī)和稅金按人材機費、管理費和利潤之和的11%計取人工費平均單價按120元工日計,通用機械臺班單價按1100元/臺班計:人員窩工、通用機械閑置補償按其單價的60%計取。不計管理莠和利潤;各分部分項工程施工均發(fā)生相應的措施費,措施費按其相應工程費的30%計取,對工程量清單中采用材料暫估價梒確定的綜合單價,如果該種材料實際采購價格與暫估價格不符,以直接在該綜合單價上增減材料價差的方式調(diào)整。

該工程施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1施工前施工單位編制了工程施工進度計劃(如圖3.1所示和相應的設備使用計劃,項目監(jiān)理機構(gòu)對其核時知,該工程的B、E、J工作均需使用一臺特種設備吊裝施工,施工承包合同約定該臺特種設備由建設單位租賃,供施工單位無償使用。在設備使用計劃中,施工單位要求建設單位必須將該臺特種設備在第80日未租賃進場,第260日末組織退場。

事件2:由于建設單位辦理變壓器增容原因,使施工單位A工作實際開工時間比已簽發(fā)的開工令確定的開工時間推遲了5天,并造成施工單位人員窩工135工日,通用機械床置5個臺班。施工進行70天后,建設單位對A工作提出設計變更,該變更比原A工作增加了人工費5060元、材料費27148元、施工機具使用費1792元;并造成通用機械閑置10個臺班，工作時間增加10天。A工作完成后,施工單位提出如下索賠①推遲開工造成人員窩工、通用機械閑置和拖延工期5天的補償②設計變更造成增加費用、通用機械閑置和拖延工期10天的補償。

事件3:施工招標時,工程昰清單中Φ25規(guī)格的芾肋鋼筋材料單價為暫估價暫估價價格2500/t,數(shù)量260t,施工單位面的該枓料130u進行結(jié)算時,施工單位按照合同約定組織了招標,以3600元/t，的價梒購得該批并得到建設單位確認,施工完成亥材料130進行結(jié)算時,施工單位提出:材袢料實際釆購價比暫估材料價格增加了286%,所以該項目的結(jié)算綜合單價應調(diào)增2.86%,調(diào)整內(nèi)容見表3.1。已知:該規(guī)觀格芾助鋼筋主材損耗率為2%

表3.1 分部分項工程昰綜合單價調(diào)整表

工程名稱:XX工程標段:第1頁共1頁

事件4:根據(jù)施工承包合同的約定,合同工期母提前1天獎助1萬元含稅),施工單價計劃將D、G、J作按流水節(jié)拍30天組織等節(jié)奏流水施工,以縮短工期獲取獎勵。

問題：

1.事件1中,在圖3.1所示施工進度計劃中,受特種設備資源條件的約束,應如問完善進度計劃才能反映B.E,J作的施工順序?為節(jié)約特種設備租賃費用,該特種設備最遲第幾日末必須租賃進場?說明理由。此時,該特種沒備在現(xiàn)場的閑置時間為多少天?

2.事件2中,依據(jù)施工承包合同,分別脂指出施工單位提出的兩項索賠是否成立,說明理由。可索賠費用數(shù)額是多少?可批準的工期索賠為多少天?說明理由。

3.事件3中,由施工單位白行招標采購暫估價料是否合理?說明理由。施工單位提出綜合單價調(diào)整表(表3.1)的調(diào)塍方法是否正確?說明理由。該淸單項日結(jié)算綜合單價應是多少?核定結(jié)算教應為多少?

4.事件4中,畫出組織D.G.J項工作舉節(jié)奏流水施工的橫道圖;并結(jié)合考慮事件1和事件2的影響，指出組織流水施工后網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路和實際施工工期。依據(jù)施工承包合同,施工單位可獲得的工期提前獎勵為多少萬元?此時,該特種設備在現(xiàn)場的閑置時間為多少天?

參考解析：

問題一

BEJ的順序為B→E→J，

該特種設備最遲第150日末必須租賃進場，此時B工作將其總時差都用完了，再晚開始將影響工期，此時該設備在現(xiàn)場的閑置時間為30天。

問題二

①遲開工造成人員窩工、通用機械閑置和拖延工期5天的補償超過了索賠時限，不能提出索賠。

②設計變更造成增加費用、通用機械閑置和拖延工期10天的補償可以，因為設計變更是建設單位責任造成的，且A工作是關(guān)鍵工作，給施工單位導致的增加用工和窩工費用由建設單位承擔。

可索賠費用={【(5060+1792)×(1+40%)+27148】×(1+30%)+10×1100×60%}×(1+11%)=(47763.04+6600) ×(1+11%)=59799.344(元)

可批準的工期索賠為10天

問題三

(1)由施工單位自行招標采購暫估價料不合理，應由建設單位組織招標或者經(jīng)建設單位同意后由施工單位負責招標采購。

(2)施工單位提出綜合單價調(diào)整表(表3.1)的調(diào)整方法不正確，材料暫估價的差價直接在該綜合單價上增減材料價差調(diào)整，不應當調(diào)整綜合單價中的人工費、機械費、管理費和利潤。

該清單項目結(jié)算綜合單價=4330.68+(3600-3500)×(1+2%)=4432.68(元)

核定結(jié)算款=4432.68×130×(1+11%)=639635.724(元)

問題四

D.G.J三項工作等節(jié)奏流水施工的橫道圖

考慮事件1的橫道圖為

考慮事件1和事件2的影響，指出組織流水施工后網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路為A→D→F→I→K,

實際施工工期為240+5+10=255(天);

可獲得的工期提前獎勵為=【(270+10)-255】×1=25(萬元)

機械閑置時間為40天

試題四:(20分)

某工程項目發(fā)承包雙方簽訂了建設工程施工合同，工期5個月，有關(guān)背景資料如下:

1.工程價款方面:

(1)分項工程項目費用合計84000元包括分項工程入、B、C三項，清單工程量分別為800m3、1000m3、1100m2綜合單價分別為280元/m3、380元/m3、200元/m2，當分項工程項目工程量增加(或減少)幅度超過15%時， 綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.9(或1.1)。

(2)單價措施項目費用合計9000元，其中與分項工程B配套的單價措施項目費用為36000元，該費用根據(jù)分項工程B的工程量變化同比例變化，并在第5個月統(tǒng)一調(diào)整支付，其他單價措施項目費用不子調(diào)整。

(3)總價措施項目費用合計10000元，其中安全文明施工費按分項工程和單價措施項目費用之和的59%計取，該費用根據(jù)計取基數(shù)變化在第5個月統(tǒng)調(diào)整支付，其余總價措施項目費用不予調(diào)整。

(4)其他項目費用合計20600元，包括暫列金額8000元和需分包的專業(yè)工程暫估價10000元(另計總承包服務費5%)。

(5)上述工程費用均不包含增值稅可抵扣進項稅額。

(6)管理費和利潤按人材機費用之和的20%計取，規(guī)費按人材機費、管理費、利潤之和的6%計取，增值稅稅率為9%。

2.工程款支付方面:

(1)開工前，發(fā)包人按簽約合同價(扣除暫列金額和安全文明施工費)的20%支付給承包人作為預付款(在施工期間的第2~4個月的工程款中平均扣回)，同時將安全文明施工費按工程款支付方式提前支付給承包人。

(2)分項工程項目工程款逐月結(jié)算。

(3)除安全文明施工費之外的措施項目工程款在施工期間的第1~4個月平均支付。(4)其他項目工程款在發(fā)生當月結(jié)算。

(5)發(fā)包人按每次承包人應得工程款的90%支付。

(6)發(fā)包人在承包人提交竣工結(jié)算報告后的30天內(nèi)完成審查工作，承包人向發(fā)包人提供所在開戶銀行出具的工程質(zhì)量保函(保函額為竣工結(jié)算價的3%)，并完成結(jié)清支付。

表4.1 施工期間各月分項工程計劃和實際完成工程量如表4.1所示。

1.施工期間第3個月,經(jīng)發(fā)承包雙方共同確認分包專業(yè)工程費用為105000元不含可抵扣進項稅)專業(yè)分包人獲得的增值稅可抵扣進項稅額合計為7600元。

該工程簽約合同價為多少元?安全文明施工典工程教為多少元?開工前發(fā)包人應支付給承包人的預付款和安全文明施工費工程款分別為多少元?

2.施工至第2個月末承包人累計完成分項工程合同價款為多少元?發(fā)包人累計應支付承包人的工程款不包括開工前支付的工程款為多少元?分項工程A的進度偏差為多少元?

3.該工程的分項工程項目、描施項目、分包專業(yè)工程項目合同額(含總承包服務費)分別增減多少元?

4.該工程的竣工結(jié)算價為多少元?如果在開工前和施工期間發(fā)包人均已按合同約定支付了承包人預付款和各項工程款則竣工結(jié)時發(fā)包人完成結(jié)清支付時應支付給承包人的結(jié)算款為多少元?

(注：計算結(jié)果四舍五入取整數(shù))

參考解析：

問題一

簽約合同價=(824000+90000+130000+206000)×(1+6%)×(1+9%)=1444250(元)

安全文明施工費工程款=(824000+90000)×5%×(1+6%)×(1+9%)=45700(1+6%)×(1+9%)=52801.78=52802(元)

預付款=【1444250-(45700+80000)×(1+6%)×(1+9%)】×20%=259803.244=259803(元)

應支付安全文明施工費工程款=45700×(1+6%)×(1+9%)×90%=47521.602=47522(元)

問題二

2月末累計完成分項工程合同價款=600×280+400×380×(1+6%)×(1+9%)=369728(元)

2月末發(fā)包人累計應支付的工程款=369728×90%+(90000+130000-45700)×(1+6%)×(1+9%)÷4×2×90%-259803÷3=332755.2+68395.32×2-86601=382945.32=382945(元)

A工作的進度偏差=(600-800)×280×(1+6%)×(1+9%)=-64702.4=-64702(元)

進度拖后64702元

問題三

分項工程增加合同額=【50×380×0.9+150×380】×(1+6%)×(1+9%)=74100×(1+6%)×(1+9%)=85615(元)

增加單價措施項目費=36000÷1000×200=7200(元)

措施項目增加合同額=【7200+(74100+7200)×5%】×(1+6%)×(1+9%)=11265×(1+6%)×(1+9%)=13015.581=13015(元)

分包專業(yè)工程項目增加合同額(含總承包服務費)=【(105000-120000)×(1+5%)】×(1+6%)×(1+9%)=-18197.55=-18198(元)

問題四

竣工結(jié)算價=1444250+85615+13015-18198-80000×(1+6%)×(1+9%)=1432250(元)

結(jié)算款=1432250(1-90%)=143225(元)

試題五(40分)

某堿市188米大跨度預應力拱形鋼桁架結(jié)構(gòu)體育場館下部鋼筋混疑土基礎平面布置圖及基礎詳圖設計如圖5.1“基礎平面布置圖”、圖5.2“基礎圖”所示。中標妾項目的施工企業(yè)考慮為大體積混凝士施工為加成本核算和清晰掌握該分部分項工程實際成本擬采用實物量法計算該分部分項工程費用目標管理控制階。該施工企業(yè)內(nèi)部相關(guān)單位工程量人、材、機消耗定額及實際掌握項目所在地除稅價格見下表51“企業(yè)內(nèi)部單位工程量人、材、機消耗定額”。

表5.1企業(yè)內(nèi)部單位工程量人、材、機消耗定額

問題：

1.根據(jù)該體育場館基礎設計圖紙、技術(shù)參數(shù)及答題卡表5.1“工程量計算表”中給定的信息按《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》(GB50854-2013)的計算規(guī)則在答題卡表5.1工程量計算表”中，列式計算該大跨度體育場館鋼魴混凝土基礎分部分項工程量。已知鋼混凝土獨立基礎綜合鋼筋含量為7250kg/m3鋼筋混凝土矩形基礎柱綜合鋼筋含量為18.70kg/m3。

2.根據(jù)問題1的計算結(jié)果、參考資料在笞題卡中列式計算該分部分項工程人工、材料、機械使用費消耗量并在答題卡表5.2"分部分項工程和措施項目人、材、機費計算表”中計算該分部分項工程和措施項目人材、機患施工企業(yè)結(jié)合相關(guān)方批隹的施工組織設計測算的項目單價措施人、材、機費為640000元施工企業(yè)內(nèi)部規(guī)定安全文明措施及其他總價措施費按分部分項工程人、材、機費及單價措施人、材、機費之和的250%計算。

3.若施工過程中,鋼筋混凝十獨立基礎和矩形基礎柱使用的C30混凝十變更為C4O凝土(消耗定額同C30凝土,除稅價48000元/m3),其他條件均不變,根據(jù)問題1、2的條件和計算結(jié)果,在答題卡中列式計算C40商品混凝土消耗量、C40與C30商品混凝土除稅價差、由于商品凝土價差產(chǎn)生的該分部分項工程和措施項目人、材、機增加費。

4.假定該鋼筋混凝基礎分部分項工程人、材、機費為66000000,其中人工費占13%;企業(yè)管理費按人、材、機患的6%計算,利濺按人、材、機費和企業(yè)管理之和的5%計算,規(guī)費按人工費的21%計算,增值稅稅率按9%取,請在答題卡表5.3″分部項工程費用目標管理控制計表“中編制胲鋼筋混凝土基礎分部分項程費用目標管理控制價。

(上述各問題中提及的各項費用均不包含增值稅可抵扣進項稅額,所有計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))

參考解析：

問題1：

(1)C15基礎墊層

基礎一：(8+0.2)×(10+0.2)×0.1×18=150.55(m3)

基礎二：(7+0.2)×(9+0.2)×0.1×16=105.98(m3)

150.55+105.98=256.53(m3)

(2)C30獨立基礎

基礎一：18×[8×10×1+(8-0.5×2)×(10-1×2)×1+(8-0.5×2)×(10-2.5×2)×1]=3078(m3)

基礎二：16×[7×9×1+(7-0.5×2)×(9-0.5×2)×1]=16×111=1776(m3)

3078+1776=4854(m3)

(3)C30矩形柱

①2×2×4.7×18×2=676.80(m3)

②1.5×1.5×5.7×16×3=615.60(m3)

676.80+615.60=1292.40(m3)

(4)鋼筋

獨立基礎：4854×72.50/1000=351.92(t)

矩形柱：1292.4×118.70/1000=153.41(t)

351.92+153.41=505.33(t)

問題2：

(1)人工消耗量

256.53×0.4+4854×0.6+1292.40×0.7+6×505.33=6951.67(工日)

(2)C15商品混凝土

256.53×1.02=261.66(m3)

(3)C30商品混凝土

4854×1.02+1292.40×1.02=6269.33(m3)

(4)鋼筋=505.33×1.03=520.49(t)

(5)其他輔助材料費=8×256.53+12×4854+13×1292.40+117×505.33=136225.05(元)

(6)機械使用費=1.6×256.53+3.9×4854+4.2×1292.40+115×505.33=82882.08(元)

(7)單價措施人材機費=640000元

(8)安全文明措施及其他總價措施費的人材機費=(6951.67×110+261.66×400+6269.33×460+520.49×3600+136225.05+82882.08+640000)×2.5%=162152.77(元)

問題3：

(1)C40商品混凝土消耗量

(4854+1292.40)×1.02=6269.33(m3)

(2)除稅價差480-460=20(元/m3)

(3)分部分項和措施項目人材機增加費

①6269.33×20=125386.60(元)

②125386.60×2.5%=3134.67(元)

125386.60+3134.67=128521.27(元)

問題4：

表5.3分部分項工程費用目標管理控制價計算表

人工費=6600000×13%=858000(元)

企業(yè)管理費=6600000×6%=396000(元)

利潤=(6600000+396000)×5%=349800(元)

規(guī)費=858000×21%=180180(元)

增值稅=(6600000+396000+349800+180180)×9%=7525980×9%=6773338.20(元)

目標管理控制價合計=7525980+677338.20=8203318.20(元)

（責任編輯：gx）

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