招標(biāo)師

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1.工程項目管理的基本原理主要有(　)。

A.目標(biāo)的系統(tǒng)管理

B.質(zhì)量管理

C.過程控制

D.驗收管理

E.信息技術(shù)管理

2.下列屬于CM經(jīng)理職責(zé)的是(　)。

A.委托咨詢工程師進(jìn)行前期的可行性研究

B.負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作

C.在施工階段定期與承包商會晤

D.對成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督

E.預(yù)測和監(jiān)控成本和進(jìn)度的變化

3.業(yè)主對工程項目的管理是指項目業(yè)主為實現(xiàn)其投資目標(biāo)，運(yùn)用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對建設(shè)項目進(jìn)行籌劃和實施的有關(guān)(　)等過程。

A.計劃

B.組織

C.指揮

D.控制

E.協(xié)調(diào)

4.《項目申請報告通用文本》中“發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析”一章的主要內(nèi)容有(　)。

A.項目目標(biāo)與規(guī)劃內(nèi)容是否銜接和協(xié)調(diào)

B.闡述擬建項目所遵循的國家和地方的合理用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能設(shè)計規(guī)范

C.對節(jié)能效果進(jìn)行分析論證

D.擬建項目是否符合有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的要求

E.項目建設(shè)單位和擬建項目是否符合相關(guān)行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

5.銀行對貸款項目的評估，除了傳統(tǒng)的項目評估內(nèi)容還要進(jìn)行的評價有(　)。

A.借款人資信評價

B.項目基本情況評價

C.建設(shè)方案評價

D.貸款方式分析

E.項目總體評價

6.咨詢工程師參與管理的階段劃分包括(　)。

A.項目決策階段

B.項目建設(shè)準(zhǔn)備階段

C.項目實施階段

D.項目投產(chǎn)后階段

E.項目竣工驗收和總結(jié)評價階段

7.有效溝通的障礙主要包括(　)。

A.認(rèn)知障礙

B.語義障礙

C.個性和興趣障礙

D.組織結(jié)構(gòu)的影響

E.信息量不足

8.工程項目范圍確認(rèn)的依據(jù)有(　)。

A.完成的可交付成果

B.相關(guān)的政策法規(guī)

C.項目合同文件

D.評價報告

E.工作分解結(jié)構(gòu)

9.影響項目組織的社會因素包括(　)。

A.國際通行的項目管理方法與慣例

B.國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度

C.項目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

D.上級組織的管理模式與制度

E.項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力

10.擴(kuò)大管理幅度對組織的影響主要有(　)。

A.可以減少管理的層次

B.可以減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費(fèi)用

C.信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真

D.縮短信息傳遞渠道與層次

E.辦事效率降低

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