招標(biāo)師

評標(biāo)方法和因素

工程建設(shè)項目管理服務(wù)評標(biāo)一般采用綜合評估法。國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)于1990年提出基于質(zhì)量選擇咨詢工程師(即項目管理單位)的原則，這是因為項目管理單位作為項目業(yè)主管理代表的重要性，使得選擇項目管理單位的素質(zhì)、信譽往往成為一個項目能否成功實施的關(guān)鍵。工程建設(shè)項目管理服務(wù)評審要素中商務(wù)、技術(shù)管理、經(jīng)濟報價三個部分所占評分權(quán)重一般為30%～45%、40%～55%、10%～20%，可以考慮重點評審以下內(nèi)容：

1)項目管理單位的實力和信譽的分析評價(屬于商務(wù)要素)。包括企業(yè)認(rèn)證體系，資質(zhì)、類似項目管理業(yè)績、財務(wù)和資信等評價。

2)項目管理機構(gòu)設(shè)置及人力資源配備的分析評價(屬于商務(wù)要素)。包括項目管理組織計劃(管理架構(gòu)圖)及主要管理人員的類似項目管理業(yè)績經(jīng)驗、能力、信譽等情況評價。此項評價涉及了項目管理單位投入招標(biāo)項目的人力管理資源的規(guī)模與質(zhì)量，是項目管理評價的重點，一般應(yīng)給予較大的評分權(quán)重。

3)項目管理團隊答辯的評價(屬于商務(wù)要素)。結(jié)合主要項目管理人員對項目管理實質(zhì)問題的理解、陳述，評價項目管理團隊溝通項目管理問題的能力、應(yīng)對質(zhì)疑能力等。

4)項目管理大綱的分析評價(屬于技術(shù)要素)。包括項目管理目標(biāo)承諾、管理的任務(wù)及工作流程的描述，項目管理的重點和難點分析，項目投資、進度、質(zhì)量、安全目標(biāo)控制方案的方法和措施，項目管理過程的組織與協(xié)調(diào)，工程分解結(jié)構(gòu)草案(合同網(wǎng)絡(luò)圖)，項目投資控制管理框架體系和項目進度控制計劃的評價等。

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（責(zé)任編輯：zs）

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