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2011年物流師考試輔導(dǎo):庫存管理的主要方法

發(fā)表時間:2014/4/15 18:00:00 來源:考試大 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2011年物流師考試輔導(dǎo):庫存管理的主要方法
  庫存管理就是為了滿足一定時期的商品需要而保持合理的庫存量,對一個企業(yè)來說,其所用的物資種類繁多,生產(chǎn)的產(chǎn)品也是多種多樣,若對這成千上萬種物資和產(chǎn)品都采用同一庫存管理方法,費時費工又費錢,可以說沒什么實際意義,所以一般企業(yè)采用ABC 分析法,以突出重點區(qū)別對待。
  一、ABC 分析法
  所謂ABC 分析法就是把庫存物資按其品種、數(shù)量和金額的大小,劃分成ABC 三類,進而針對不同的種類采用不同的管理與配置方法的分析方法。這種ABC 分析是1951 年G·E公司作為重點管理方法發(fā)表的,其原理是以1897 年意大利人帕雷托(Pareto)發(fā)表的帕雷托圖表為基礎(chǔ)的,也被稱為帕雷托分析。應(yīng)用這一方法曾得出80∶20 法則。在物流領(lǐng)域中,用這種方法對商品品種與銷售額或商品品種與數(shù)量的相關(guān)性加以分析,來決定企業(yè)生產(chǎn)的重要品種、服務(wù)率、斷檔率、庫存規(guī)則和庫存量等等。后來,這種分析用在經(jīng)濟活動中,如一個企業(yè)20%的品種其銷售額占該企業(yè)總銷售額的80%。所以,這種的管理方法就叫做ABC管理。來源:考
  采用ABC 分析方法,首先將各品種按銷售額從大到小依次排序,然后順序?qū)⒏髌贩N數(shù)累計相加,分別計算出品種數(shù)的累計占總品種的比例(%);再將銷售額依次順序累計,分別計算出銷售額占總銷售額的比例(%)。這樣,從銷售額多的品種開始,分為ABC 三個區(qū)域。對ABC 三類不同的商品應(yīng)采用不同的管理方法。
  二、經(jīng)濟批量
  經(jīng)濟批量(Economic Order Quantity,EOQ)在庫存管理中是決定應(yīng)該定多少貨的最一般的方法。因為總的存儲費用主要由庫存儲存費用和訂貨費用兩部分組成。二者之間有二律背反的關(guān)系,也就是說如果每一訂貨量增大,則訂貨次數(shù)減少,訂貨費用相應(yīng)減少,但需存儲商品增多,費用上升,反之則反示。因此,經(jīng)濟批量就是指訂貨費用和庫存費之和最小的一次訂貨量。
  其計算公式為:Q0=√2C3R/C1
  其中 Q0--經(jīng)濟批量(EOQ)
  C3--單位訂貨費用
  R--單位時間內(nèi)的需求量
  C1--單位保管費用
  三、定期訂貨法
  訂貨的時期以日、周、旬、月等為一定間隔進行定期訂貨的方式。在ABC 管理中,適合于A 類商品,定期訂貨法大致有如下兩種方法:
  1.定期定量訂貨法
  這是在一定時期定量訂貨的方法,其定量通常以經(jīng)濟批量為標(biāo)準(zhǔn)。這種方法,適合于預(yù)約性的需要,日用必需品等經(jīng)常的、固定的商品。
  2.定期不定量的訂貨法
  訂貨時期是固定的,但訂貨量由每次需要預(yù)測決定。其訂貨量一般由下式求得:
  O=(D+Z)-B
  其中 O--訂貨量
  D--(訂貨間隔+調(diào)整間隔)的需要預(yù)測量
  Z--安全庫存量
  B--庫存殘量
  這種方法適合于單價高、備貨時間長、需要變動性強的物品以及技術(shù)革新快的物品。
  四、定量訂貨法(訂貨點法)
  庫存量下降到一定水平(訂貨點)就訂貨的訂貨方式叫訂貨點法。在這種情況下,首先確定庫存量的最低限度(安全庫存量),再考慮供應(yīng)期間的需要來確定訂貨點。也就是說,訂貨點是最小庫存量(安全庫存量)加上供應(yīng)期間的需要量,用如下算式求得:
  訂貨點=D+Z
  其中 D--供應(yīng)期間的需求預(yù)測量
  Z--安全庫存量
  訂貨量通常采用經(jīng)濟批量的定量訂貨法,因此,單純的定量訂貨法就是訂貨點法的別名。在庫存達到最低庫存量(安全庫存量)的時點時,補充貨物,使其達到最大庫存量。如此周而復(fù)始地進行庫存管理。這種訂貨點法,適合于ABC 管理的B 類及銷售較穩(wěn)定的貨物。
  五、兩庫存法
  將相同物品分別放入兩個鄰接的容器(或者貨棚)保管,先使用其中一個容器的貨物,待容器空了時,再對這部分提出訂貨,并開始使用相鄰容器的貨物,這就是兩庫存法。兩庫存法適合于ABC 管理中的C 類物品和單價便宜、保管不太費事的貨物。通常省略記賬等手續(xù)。

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(責(zé)任編輯:中大編輯)

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