申報(bào)高級統(tǒng)計(jì)師資格技術(shù)總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人從事統(tǒng)計(jì)工作多年，在工作中不斷學(xué)、不斷進(jìn)取，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，為xx的發(fā)展作了不的努力：

一、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，不斷探索統(tǒng)計(jì)管理新途徑

一是建立健全統(tǒng)計(jì)管理體系，用制度確保統(tǒng)計(jì)工作落到實(shí)處。隨著新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新原料的大量應(yīng)用，紡織行業(yè)日新月異，整體管理水平不斷提高，呈現(xiàn)出智能化、網(wǎng)絡(luò)化、精細(xì)化管理的發(fā)展趨勢。根據(jù)公司日成本管理的要求，編制了《際華三五xx紡織有限公司統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)務(wù)》，明確了各職能統(tǒng)計(jì)的崗位職責(zé)及統(tǒng)計(jì)原則，統(tǒng)一了各統(tǒng)計(jì)指標(biāo)口徑、范圍、方法及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)流程，制定了原始記錄、臺帳、報(bào)表管理制度。描述了原始記錄、進(jìn)度臺帳、報(bào)表、歷史臺帳、分析報(bào)告的定義，規(guī)定了填制臺帳、報(bào)表的要求，敘述了撰寫統(tǒng)計(jì)分析的內(nèi)容、格式及方法，繪制了數(shù)據(jù)流程圖，從制度程序上加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作管理，確保了公司統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是完善統(tǒng)計(jì)管理考核辦法，確保制度的嚴(yán)肅性。建立了《統(tǒng)計(jì)工作檢查與考核規(guī)定》，采取單位自查與抽查相結(jié)合，日常檢查與專項(xiàng)檢查、綜合檢查相結(jié)合等方法，用檢查考核來確保制度的嚴(yán)肅性。

三是積極探索統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新，有效評價(jià)生產(chǎn)水平。無梭織機(jī)發(fā)展迅猛，但沒有權(quán)威機(jī)構(gòu)確定無梭織機(jī)的“折標(biāo)產(chǎn)品”與“折標(biāo)水平”。我根據(jù)現(xiàn)有無梭織機(jī)336臺，按幅寬、供緯方式、開口形式可分為六種型號。根據(jù)其機(jī)械性能和技術(shù)指標(biāo)，結(jié)合近幾年對引進(jìn)設(shè)備消化、吸收應(yīng)用和再創(chuàng)新過程中積累的經(jīng)驗(yàn)，以《中國紡織工業(yè)部紡織生產(chǎn)定額》為基礎(chǔ)，制定了《無梭產(chǎn)品折標(biāo)細(xì)則》，確定了無梭織生產(chǎn)水平的評價(jià)體系，評價(jià)體系的建立，可比性增強(qiáng)，使工作目標(biāo)明確化，指標(biāo)評價(jià)數(shù)量化，無梭織機(jī)生產(chǎn)效率由75%上升到85.63%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率由95%上升到97.9%。

二、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用

一是強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。XX年9月至12月對統(tǒng)計(jì)、記錄人員進(jìn)行了培訓(xùn)，主要采集中講課與個別輔導(dǎo)相結(jié)合的方法，授課、巡回指導(dǎo)近200課時，培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容是信息化平臺數(shù)據(jù)共享的實(shí)施與電腦操作，為公司實(shí)行內(nèi)部模擬法人制度和日成本管理起了保障作用。

二是定期開展統(tǒng)計(jì)分析，為經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。統(tǒng)計(jì)分析是基于對數(shù)據(jù)的收集、整理分析，真實(shí)地再現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程，揭示內(nèi)在關(guān)系和發(fā)展變化規(guī)律的有效方法，為公司經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。建立了每月一次統(tǒng)計(jì)分析制度，根據(jù)各單位成本管理特點(diǎn)制作了不同ppt統(tǒng)計(jì)分析模板，明確了各單位統(tǒng)計(jì)分析的主要內(nèi)容。重點(diǎn)對用棉量、用紗量、回花、回絲、制成率、用煤用電等成本因素及主要質(zhì)量完成情況，與行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)分析，揭示管理上的“短板”，分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決問題的措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，當(dāng)好參謀。

三是加強(qiáng)過程控制，降低生產(chǎn)成本。通過對返筒紗構(gòu)成的分析，發(fā)現(xiàn)返筒、退筒管理過程中存在漏洞，及時完善了返筒紗、退筒紗管理制度，使返筒紗率下降了50%，每月不僅節(jié)約原料、減少人工成本、搬運(yùn)費(fèi)數(shù)萬元，而且還有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，可以說事半功倍，一舉兩得。

三、加強(qiáng)市場形勢分析，持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作

統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)管理重要的組成部分，是企業(yè)面向市場、科學(xué)決策的有效途徑。面對新形勢、新任務(wù)的要求，不斷地轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作。

首先是建立了迅速靈敏的統(tǒng)計(jì)信息化管理網(wǎng)絡(luò)。為了積極開拓市場，加強(qiáng)過程控制，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，我們將統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)明確化，過程控制精細(xì)化，環(huán)節(jié)平衡科學(xué)化。我堅(jiān)持現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)與傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)辦法相結(jié)合，逐個輔導(dǎo)各單位完善訂單跟蹤臺帳，堅(jiān)持“算了做，做了算”，做好每一個訂單的策劃、綜合試算平衡與銜接。

其次是運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段加強(qiáng)過程控制。今年以來，為了積極應(yīng)對全球金融危機(jī)的影響，公司提出了“利潤=收入-成本”工作思路，我牢牢抓住投入、產(chǎn)出這兩個重點(diǎn)，為各車間編制了日投入產(chǎn)出自動生成、盤點(diǎn)自動計(jì)算、自動匯總的電腦程序，編制了車間各工序制成率計(jì)算控制程序，逐步推進(jìn)公司日成本管理體系。目前，盤點(diǎn)自動計(jì)算、自動匯總電腦程序正式啟用，盤點(diǎn)計(jì)算匯總準(zhǔn)確率達(dá)100%，降低盤點(diǎn)時間80%。各工序制成率控制程序投入使用后，真正做到了日清、班清、工序清，數(shù)據(jù)流走向清，當(dāng)數(shù)據(jù)發(fā)生異常時，可及時追溯生產(chǎn)過程控制情況，可針對性地解決過程控制中存在的問題。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算電腦化，確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性，促進(jìn)了企業(yè)管理水平上臺階。

xx連續(xù)三年評為漢川市統(tǒng)計(jì)局評為先進(jìn)統(tǒng)計(jì)單位，本人連續(xù)三年被xx市工業(yè)戰(zhàn)線評為先進(jìn)統(tǒng)計(jì)個人。

XX年8月，xx紡織有限被中國棉紡織行業(yè)協(xié)會評為先進(jìn)統(tǒng)計(jì)單位。本人被中國棉紡織行業(yè)協(xié)會評為優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)員，撰寫的《充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作三大職能，提升統(tǒng)計(jì)管理水平》論文獲得優(yōu)秀論文獎。

在統(tǒng)計(jì)管理工作中，我取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。下一步，我將繼續(xù)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為突破口，在建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作。一是統(tǒng)計(jì)工作必須與時俱進(jìn)。充分應(yīng)用統(tǒng)計(jì)信息技術(shù)的優(yōu)勢，建立健全企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，加快信息處理、傳遞和反饋速度，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的快速更新，及時反映本公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息決策功能，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)管理“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”的三大職能。二是統(tǒng)計(jì)人員“有位必有為”。主動圍繞市場和生產(chǎn)經(jīng)營中心，建立適合公司生產(chǎn)管理特點(diǎn)和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部臺帳報(bào)表，定期開展統(tǒng)計(jì)分析與成本分析，為公司科學(xué)決策提供有效數(shù)據(jù)。三是要堅(jiān)持尊重事實(shí)，實(shí)事求是的原則。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，確保

各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。要有勇于進(jìn)取，不畏困難的勇氣，有不斷創(chuàng)新、超越自我的信心。積極探索統(tǒng)計(jì)管理的新途徑、新方法，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的客觀要求。

與此同時，要求申報(bào)《高級統(tǒng)計(jì)師》，更好地鞭策自已，向更高、更強(qiáng)地發(fā)展，以拓展抱負(fù)，為xx跨越發(fā)展，作出更大的貢獻(xiàn)。

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（責(zé)任編輯：）

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