注冊設備監(jiān)理工程師

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監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同，收到施工合同、施工組織設計(技術(shù)方案)、設計圖紙文件后一個月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織完成該工程項目的監(jiān)理規(guī)劃編制工作，經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負責人審核批準后，在監(jiān)理交底會前報送建設單位。

監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應有針對性，做到控制目標明確、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工清楚，對監(jiān)理實踐有指導作用。監(jiān)理規(guī)劃應有時效性，在項目實施過程中，應根據(jù)情況的變化作必要的調(diào)整、修改，經(jīng)原審批程序批準后，再次報送建設單位。

為規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃的書寫，具體書寫監(jiān)理規(guī)劃時要求注意的有以下幾點：

(1)內(nèi)容應符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319-2000)“4.1監(jiān)理規(guī)劃”中4.1.3條的12款要求。

(2)監(jiān)理工作目標應包括工期控制目標、工程質(zhì)量控制目標、工程造價控制目標。

(3)工程進度控制，包括工期控制目標的分解、進度控制程序、進度控制要點和控制進度的風險措施等;工程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量控制目標的分解、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制要點和控制質(zhì)量風險的措施等;工程造價控制，包括造價控制目標的分解、造價控制程序、控制造價風險措施;工程合同其他事項的管理，包括工程變更管理、索賠管理要點、程序以及合同爭議的協(xié)調(diào)方法等。

(4)項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)：主要寫明組織形式、人員構(gòu)成、監(jiān)理人員的職責分工、人員進場計劃安排。

(5)項目監(jiān)理部監(jiān)理工作制度，包括信息和資料管理制度、監(jiān)理會議制度、監(jiān)理工作報告制度、其他監(jiān)理工作制度。

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（責任編輯：中大編輯）

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