注冊設(shè)備監(jiān)理工程師

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設(shè)備監(jiān)理考試案例分析輔導資料

7.設(shè)備監(jiān)理的方法和措施(手段)

設(shè)備監(jiān)理的方法與措施主要是針對質(zhì)量、進度和投資這三大控制目標的控制和合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作的主要內(nèi)容制定的;此外，還應根據(jù)設(shè)備工程的具體情況和監(jiān)理合同的內(nèi)容制定其他方面的方法和措施。

以下分別對這四方面措施作一概要性的闡述。這部分內(nèi)容是為理解使用:

所謂組織措施，是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權(quán)力和責任、改善目標控制的工作流程等。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。尤其是對由于業(yè)主原因所導致的目標偏差，這類措施可能成為首選措施，故應予以足夠的重視。

技術(shù)措施不僅對解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正目標偏差亦有相當重要的作用。任何一個技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟效果，不同的技術(shù)方案就有著不同的經(jīng)濟效果。因此，運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。在實踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。

經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。需要注意的是，經(jīng)濟措施決不僅僅是審核工程量及相應的付款和結(jié)算報告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮，往往可以取得事半功倍的效果。另外，不要僅僅局限在已發(fā)生的費用上。通過偏差原因分析和未完工程投資預測，可發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)有和潛在的問題將引起來未完工程的投資增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。由此可見，經(jīng)濟措施的運用決不僅僅是財務人員的事情。

由于投資控制、進度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對于合同措施要從廣義上理解，除了擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。這些合同措施對目標控制更具有全局性的影響，其作用也就更大。另外，在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務和責任。)

8.設(shè)備監(jiān)理工作制度

9.設(shè)備工程項目監(jiān)理機構(gòu)的資源配置

10。設(shè)備監(jiān)理效果承諾

11.需提供給業(yè)主的文件清單

12.其他需要說明的問題

(六)、設(shè)備監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容

項目監(jiān)理實施細則的用途決定了它的內(nèi)容。但是，設(shè)備在其具體形成過程中的活動及監(jiān)理工作大不相同，各階段的項目監(jiān)理實施細則的內(nèi)容也差別很大。因此，只能根據(jù)設(shè)備工程各階段項目監(jiān)理工作的共性和項目監(jiān)理實施細則的作用列出項目監(jiān)理實施細則的一般內(nèi)容，通常包括如下內(nèi)容：

①設(shè)備工程項目分解結(jié)構(gòu)及其各子項目監(jiān)理目標;

②各個專業(yè)工程的特點和設(shè)備專業(yè)監(jiān)理流程;

③各子項目監(jiān)理工作駐地地點及各專業(yè)監(jiān)理工作地點;

④設(shè)備監(jiān)理的檢查控制點及目標值;

⑤設(shè)備監(jiān)理檢查控制的依據(jù)與標準;

⑥設(shè)備監(jiān)理檢查控制的方法和措施;

⑦設(shè)備監(jiān)理控制效果的評價標準;

⑧設(shè)備監(jiān)理工作記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理報告制度;

⑨設(shè)備監(jiān)理工作的技術(shù)資料與合同檔案制度。

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（責任編輯：中大編輯）

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