注冊設備監(jiān)理工程師

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第三節(jié) 設備制造進度控制

設備的制造過程是設備形成的主要過程，也是投資最大的一個環(huán)節(jié)，所以對之進行嚴格的控制是非常重要的。

一、設備的制造過程

設備的制造過程為：產(chǎn)品開發(fā)設計—生產(chǎn)技術準備—零部件加工制造—裝配調試—涂漆 防銹和包裝。

二、設備制造過程進度控制內容

設備制造過程進度控制是指以設備制造總進度計劃為基準，依據(jù)設備制造單位編制并經(jīng) 設備監(jiān)理工程師審核認可的設備制造進度計劃，對與設備制造有關的活動進行監(jiān)督和管理的全部過程。

設備制造過程進度控制的主要內容有以下兩方面。

(一)設備制造前的進度控制工作內容

1 根據(jù)設備工程總進度計劃確定設備制造過程進度控制目標

設備監(jiān)理工程師應在招標文件中規(guī)定設備制造過程進度目標，并列入業(yè)主與設備制造單位隨后簽訂的設備供應合同中，作為設備制造單位編寫設備制造進度計劃的依據(jù)。如果有多個制造單位，設備監(jiān)理工程師應協(xié)調各個設備制造單位的進度目標。

2 編制設備制造過程進度控制監(jiān)理工作細則

設備制造過程進度控制監(jiān)理工作細則是針對設備工程制造過程編制的，它是設備制造過程中監(jiān)理人員實施進度控制的一個指導性文件，是以監(jiān)理工作計劃中有關進度控制的總部署 為基礎編制的，總的內容應包括以下幾點：

①設備制造過程總目標和分目標;

②設備制造過程進度控制的主要工作內容和深度;

③進度控制的方法，包括各項監(jiān)理工作的時間安排、進度檢查日期、收集數(shù)據(jù)和進度報表形式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法等;

④設備監(jiān)理人員的具體分工;

⑤進度信息的溝通、聯(lián)系渠道;

⑥出現(xiàn)進度問題的處理方法和程序。

實際上，設備制造過程進度控制工作細則是監(jiān)理工作計劃在內容上的進一步深化和補充，以便監(jiān)理人員有一個更詳細的技術文件指導設備制造的進度控制。

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（責任編輯：中大編輯）

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