注冊設(shè)備監(jiān)理工程師

21. 承包商與分包商的沖突，原則上應(yīng)該由( )負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。

A.業(yè)主

B. 總監(jiān)理工程師

C.設(shè)備監(jiān)理工程師

D.承包商的項目經(jīng)理

22. 圍繞設(shè)備工程本體的設(shè)備工程管理層次，按照范圍從小到大的順序依次為( )。

A. 社會環(huán)境對項目的約束、承包商的項目管理、監(jiān)理的項目管理、業(yè)主的項目管理

B.業(yè)主的項目管理、承包商的項目管理、監(jiān)理的項目管理、社會環(huán)境對項目的約束

C.監(jiān)理的項目管理、承包商的項目管理、業(yè)主的項目管理、社會環(huán)境對項目的約束

D. 承包商的項目管理、監(jiān)理的項目管理、業(yè)主的項目管理、社會環(huán)境對項目的約束

23. 在組織中，每個功能部門都是一個權(quán)力結(jié)點，組織內(nèi)部的命令通過各功能結(jié)點發(fā)布、傳遞和執(zhí)行，同時每個功能部門又都有相應(yīng)責(zé)任，這體現(xiàn)了( )原則。

A. 權(quán)力層次性

B.職責(zé)與權(quán)力一致

C.分工與合作

D.責(zé)任不可下推

24. 在保證完成組織目標(biāo)的前提下，在組織的結(jié)構(gòu)層次與管理跨度、職責(zé)和權(quán)力、分工與

合作等方面實現(xiàn)整體效率最高和組織運行費用最低，這體現(xiàn)了組織設(shè)計的( )。

A. 最佳跨度原則|

B.組織優(yōu)化原則

c. 職責(zé)與權(quán)力一致原則

D.分工與合作原則

25. 按照組織設(shè)計的程序，在設(shè)計組織的協(xié)調(diào)層之前必須完成( )工作。

A. 設(shè)計紺織決策層

B.設(shè)計組織操作層

C. 規(guī)劃組織所需資源

D.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

26.監(jiān)理機構(gòu)的負(fù)責(zé)人習(xí)慣上稱為總監(jiān)理工程師。以下不屬于總監(jiān)理工程師職責(zé)的 ( )。A. 管理設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)的日常工作

B.審核并簽證承包人交付的工作成果

C. 驗證生產(chǎn)結(jié)果

D.審核簽發(fā)給承包人的各種監(jiān)理文件和指令

27. 協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的利益沖突、協(xié)調(diào)不同承包商相互間的利益沖突等協(xié)調(diào)任務(wù)是由( )究成的。

A. 業(yè)主

B. 承包商

C.監(jiān)理機構(gòu)

D.政府機構(gòu)

28. 一個任務(wù)，特別是大任務(wù)，通常需要很多人或若干個子任務(wù)小組相互密切配合才能完成，經(jīng)常需要進行任務(wù)或信息等方面的合作，這是高效團隊的( )特征。

A. 高度的信任

B.成員對團隊有歸屬感

C. 高度的合作互助精神

D.良好的溝通

29. 項目制企業(yè)從整體上說屬于( )組織結(jié)構(gòu)。

A. 功能型

B.直線型

C.矩陣型

D.職能型

30. 職能制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的長處是( )。

A. 機構(gòu)簡單、組織穩(wěn)定、專業(yè)化程度高

B.防止產(chǎn)牛多源指令、組織穩(wěn)定、專業(yè)化程度高

C.機構(gòu)簡單、有利于實施團隊建設(shè)、專業(yè)化程度高

D.機構(gòu)穩(wěn)定、專業(yè)化程度高、防止產(chǎn)生多源指令

21.D 22.D 23.B 24.B 25.B 26.C 27.C 28.C 29.B 30.A

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