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2013年設(shè)備監(jiān)理師《進(jìn)度控制》輔導(dǎo)資料11

發(fā)表時(shí)間:2012/12/26 10:43:30 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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 二)設(shè)備制造過程中的進(jìn)度控制工作內(nèi)容

這是設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程。在設(shè)備制造過程中,設(shè)備監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃目標(biāo),必須及時(shí)采取措施糾正偏差。設(shè)備監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容 包括以下方面。

⑴監(jiān)督設(shè)備制造單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,隨時(shí)注意設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn),了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。

⑵及時(shí)檢查和審核設(shè)備制造單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。

⑶嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了了解設(shè)備制造進(jìn)度控制的實(shí)際情況,避免承包單位謊報(bào)任務(wù)量的情況,設(shè)備監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查,以檢查現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)量的實(shí)際完成情況,為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

⑷監(jiān)督零部件加工制造是否按工藝規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行。操作人員是否具有相適應(yīng)的技術(shù)操作證書。零部件制造是否經(jīng)檢驗(yàn)合格后才轉(zhuǎn)入下一道工序。主要零部件的材質(zhì)和主要零部件 的關(guān)鍵工序以及它的停點(diǎn)檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行圖紙和工藝的規(guī)定。零部件加工制造的進(jìn)度是否 符合生產(chǎn)計(jì)劃的要求。

⑸掌握不合格零部件對(duì)進(jìn)度的影響情況。了解因廢品而重新投料補(bǔ)件的加工進(jìn)度,督促生產(chǎn)單位采取措施追上生產(chǎn)計(jì)劃安排的進(jìn)度。掌握返修或返工零部件的情況,檢查返修或返工零部件的工藝和文件的簽署。

⑹作好設(shè)備制造的進(jìn)度記錄。

⑺對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì),并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度比較,從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn) 度偏差。

⑻分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè),從而提出可行的修改措施,重新調(diào) 整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。

⑼定期向業(yè)主匯報(bào)設(shè)備制造實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r,按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。

⑽組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,及時(shí)分析、通報(bào)設(shè)備制造進(jìn)度狀況,并協(xié)調(diào)設(shè)備制造 單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)。

⑾核實(shí)已完工程量,簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。

⑿及時(shí)組織驗(yàn)收工作。

⒀整理設(shè)備制造進(jìn)度資料。設(shè)備制造過程的工程進(jìn)度資料一方面為業(yè)主提供有用信息,另一方面也是工程索賠必不可少的資料,必須認(rèn)真整理,妥善保存。

⒁處理工程索賠。

⒂根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度,及時(shí)修改和調(diào)整設(shè)備安裝調(diào)試過程的進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃,以確保下一階段工作的順利開展。

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