注冊設備監(jiān)理工程師

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第三節(jié) 實際進度與計劃進度的比較方法

實際進度與計劃進度的對比是設備工程進度監(jiān)測系統(tǒng)中的主要過程。目前常用的比較方法包括橫道圖、S形曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法。有的進度管理軟件可以將S形曲線與橫道圖顯示在同一個界面上。

一、橫道圖比較法

橫道圖是傳統(tǒng)的進度表示方法。橫道圖的左邊按照各項工作(或工序)的先后順序列出工作(或工序)的名稱;圖的右邊是施工進度，圖表上面的橫欄表示的是時間，用水平線段在時間坐標下畫出該工作(或工序)的進度線，水平線段的起始位置反映出它從開始到完工的具體時間，水平線段的長度代表工作的持續(xù)時間。

(一)勻速進展橫道圖比較法

適用于各項工作勻速進展的情況，即各工作每單位時間完成的任務量均相等。粗實線表示實際進度，按一定比例(實際完成任務量的累計百分比)繪制在計劃進度線的下方，同時標出進度檢查日期線。進度狀態(tài)的判別方法如下：

①粗黑線右端與檢查日期線重合，表示實際進度與計劃進度一致;

②粗黑線右端位于檢查日期線右側(cè)，表示實際進度超前;

③粗黑線右端位于檢查日期線左側(cè)，表示實際進度拖后。

(二)非勻速進展橫道圖比較法

在原進度計劃線的下方繪制粗實線表達實際進度，可將每天、每周或每月的實際進度情況定期記錄在橫道圖上，用以直觀地比較計劃進度與實際進度，檢查實際進度是超前、拖后，還是與原計劃一致。

在實際進度與計劃進度的對比時，無論是采用勻速進展橫道圖比較法還是非勻速進展橫道圖比較法，只能適用于設備工程的局部進展情況的比較。

二、S形曲線比較法

S形曲線是一個以橫坐標表示時間、縱坐標表示任務量完成情況的曲線圖。該任務量的具體表達方式可以是實物工程量大小、工時消耗或費用支出額，也可用相應的百分比表示，對于大多數(shù)設備工程來說，單位時間(可以是天、周、月、季度等)的資源(人、財、物)消耗，從整個使用時間范圍來看，通常是中間多而兩頭少，即資源的消耗前期較少，隨著時間的增加而逐漸增多，在某一時期達到高峰后又逐漸減少直至設備工程完成。由于這一原因，任務量累加后便形成一條形如“S”的曲線，如圖4-10所示。

S形曲線能反映工程的整體實際進展情況，但無法看到設備工程的局部進展情況。負責設備工程進度控制的設備監(jiān)理工程師要事先作出計劃的S形曲線。在設備工程施工過程中，每隔一定時間需將實際進展情況繪制在原計劃的S形曲線所在的坐標系上進行直觀比較，如圖4-11所示。通過比較，可以獲得如下信息。

①實際工程進展速度。如果按工程實際進展描出的點落在原計劃的S形曲線左側(cè)，則表示此刻實際進度比計劃進度超前，如圖4-11中a點;反之，如果按工程實際進度描出的點落在原計劃的S形曲線右側(cè)，則表示實際進度比計劃進度拖后，如圖4-11中b點。

②進度超前或拖后的時間。如圖4-11所示，可以從S形曲線比較圖中直接讀出在Ta和Tb時刻進度超前和拖后的時間。圖中ΔTa表示在Ta時刻實際進度超前的時間，ΔTb表示在Tb時刻實際進度拖后的時間。

③進度超前或拖后的任務量。如圖4-11所示，可以從S形曲線比較圖中直接讀出在Ta和Tb時刻進度超前和拖后的任務量。圖中ΔQa表示在Ta時刻實際進度超前的任務量，ΔQb表示在Tb時刻實際進度拖后的任務量。

④后期工程進度超前或拖后的時間預測?？筛鶕?jù)檢查日期時的施工速度和資源安排，預測設備工程工期。

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（責任編輯：中大編輯）

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