注冊設備監(jiān)理工程師

設備工程投資控制概述(二)

內(nèi)容提要

本講主要內(nèi)容：

第三節(jié)　設備工程投資控制

第四節(jié)　設備監(jiān)理工程師在投資控制中的主要任務

第五節(jié)　項目決策過程中的投資控制

大綱要求

一、了解設備工程投資控制與質(zhì)量控制、進度控制的關(guān)系;

二、了解項目的融資方式;

三、熟悉設備工程投資控制的主體、原則、目標;

四、掌握設備工程投資控制的概念;

五、掌握設備監(jiān)理師在投資控制各階段中的主要任務。

內(nèi)容講解

第三節(jié)　設備工程投資控制

一、設備工程投資控制的含義

(一)設備工程投資控制的概念

設備工程投資控制就是要利用各種技術(shù)、經(jīng)濟和管理手段，在設備形成過程中，在正確估計和確定設備工程投資估算、概預算及合同價的基礎(chǔ)上，把投資控制在批準的投資限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證設備工程投資管理目標的實現(xiàn)，同時合理使用人力、物力、財力，以求取得較好的投資效益。

(二)設備工程投資控制的主體

業(yè)主是設備工程投資控制的主體，而設備監(jiān)理工程師是接受業(yè)主委托，代表業(yè)主對設備形成過程實行監(jiān)督并進行投資控制。

(三)設備工程投資控制的目的

設備工程投資控制的目的，就是按照經(jīng)濟規(guī)律的要求，根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用科學的管理方法和先進的管理手段，正確估計和確定整個設備工程形成過程中的投資，并有效地控制投資，保證投資控制目標的實現(xiàn);同時合理利用人力、物力、財力資源，以提高投資效益。

設備工程投資控制的具體任務包括以下內(nèi)容：

①保證設備工程投資控制在批準的投資限額以內(nèi)，利用有限的資金，按期，保質(zhì)地完成設備工程任務，取得更高的投資效益;

②使可能動用的設備工程建設資金能夠在整個設備工程中的主要設備工程，配套設備工程，附屬設備工程等之間實現(xiàn)合理地分配和有效地使用;

③嚴格投資審核程序，發(fā)生投資偏差時能及時采取補救措施，使設備工程投資實際支出數(shù)額控制在合理的范圍內(nèi)，最終不突破投資限額;

④綜合考慮設備工程投資、設備工程的功能要求及設備工程建設工期，正確處理這三者之間的關(guān)系，提高設備工程投資的綜合效益。

例1、設備工程投資控制的目的不僅僅在于將投資控制在限額之內(nèi)，更重要的是要實現(xiàn)投資的最終目標是(　　)。

A.對總費用進行控制

B.對總工程質(zhì)量進行控制

C.對全壽命費用進行控制

D.對總工程進度進行控制

答案：C

分析：設備工程投資控制的目的不僅僅在于將投資控制在限額之內(nèi)，更重要的是要實現(xiàn)投資的最終目標——對全壽命費用進行控制。

(四)設備工程投資控制與成本控制的關(guān)系

設備工程成本，是指設備工程各承包單位為了提供滿足生產(chǎn)經(jīng)營要求的合格設備，在設備形成過程中，進行設計、生產(chǎn)及提供勞務所支出的費用總和。

設備工程投資與設備工程成本之間既存在相互依存關(guān)系，也有一定區(qū)別。在市場經(jīng)濟條件下，設備工程投資可以看作是投資者支付的價格，因此設備工程投資與成本的關(guān)系可歸為設備工程價格與成本之間的關(guān)系。

設備工程投資與成本之間也存在明顯的區(qū)別。設備工程投資和設備工程成本從不同角度體現(xiàn)相應的耗費。

設備工程投資是從該工程投資者或業(yè)主的角度體現(xiàn)的全部費用支出;

設備工程成本是從該工程承包商的角度出發(fā)，對承包設備工程任務的全部費用支出，或設備工程某一特定過程的費用支出。

由于設備工程的投資者或業(yè)主和承包商追求的經(jīng)濟利益不同，因而進一步表現(xiàn)出設備工程投資和成本之間的管理性質(zhì)和管理目標不同。

從管理性質(zhì)看，前者屬于投資管理范疇，后者屬于成本管理范疇;

從管理目標看，作為設備工程投資，投資者或業(yè)主在進行該工程決策和實施過程中，首先追求的是決策的正確性。其次，在設備工程實施過程中完善設備功能，提高設備質(zhì)量，降低投資費用，按期或提前交付使用，是投資者或業(yè)主始終關(guān)注的問題。

因此，降低設備工程投資是投資者或業(yè)主始終如一的追求。

設備工程成本控制，是指在設備工程進行過程中，按照規(guī)定的標準調(diào)節(jié)影響設備工程成本的一切因素，對設備工程成本形成可能發(fā)生的偏差進行經(jīng)常的預測、監(jiān)督和及時的糾正，將設備工程過程中的各項費用限制在成本計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低設備工程成本的目標。

設備工程的實施是分成不同過程進行的，需要有不同的承包單位承擔相應的任務。業(yè)主及設備監(jiān)理工程師根據(jù)承包合同價實行投資控制、質(zhì)量控制和進度控制。同時，承包單位作為獨立核算的經(jīng)濟實體，在承包合同的約束下，要講求經(jīng)濟效益，進行內(nèi)部的經(jīng)濟核算，所以需要嚴格進行承包工程的成本控制。

因此，設備工程各承包單位是該工程成本控制的主體。

例2、設備工程成本包括(　　)，屬補償設備價值性質(zhì)。

A.設備工程形成過程中的物質(zhì)消耗支出

B.活勞動報酬支出

C.銷售報酬支出

D.產(chǎn)品勞動報酬支出

E.損耗支出

（責任編輯：）

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