EPC《工程總承包合同示范文本》及《標準設計施工總承包招標文件》應用與實操研討會

EPC《工程總承包合同示范文本》及《標準設計施工總承包招標文件》應用與實操研討會

各相關單位：
為了適應中國EPC工程總承包市場蓬勃發(fā)展的客觀需要，住房與城鄉(xiāng)建設部和國家工商總局于2011年聯(lián)合發(fā)布實施了中國第一部適用于EPC項目的《建設項目工程總承包合同示范文本》（GF-2011-0216）。與此同時，我國第一部適用于EPC項目的標準招標文件《標準設計施工總承包招標文件》（2012版）也已由國家發(fā)展與改革委員會、工業(yè)和信息化部、財政部、住房和城鄉(xiāng)建設部、交通運輸部、鐵道部、水利部、廣電總局及中國民用航空局聯(lián)合發(fā)布，并自2012年5月1日起實施。根據(jù)最新頒布的《招標投標法實施條例》第15條的規(guī)定，依法必須招標的工程總承包項目，應當采用2012版標準招標文件——這是《招標投標法實施條例》創(chuàng)設的一系列具有深遠影響的新制度之一。為了推動《建設項目工程總承包合同示范文本》（GF-2011-0216）和《標準設計施工總承包招標文件》（2012版）在中國EPC總承包市場的正確理解和應用，及時把握《招標投標法實施條例》創(chuàng)設的一系列新制度，提高我國承包企業(yè)在EPC工程總承包項目上的項目管理能力，住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心決定舉辦本次專題研討會，特邀請各相關單位委派代表報名參加。
本研討會僅為與相關單位探索、交流，不具有釋法和對具體問題做出行政解釋的涵義。
一、研討內容
模塊一：《招標投標法實施條例》新規(guī)解析與應用
1.《條例》創(chuàng)設了哪些新制度？如何正確理解和應用？
2.《條例》新設立的強制性規(guī)定，例如對與招標人有利害關系的投標人資格的限制、強制招標項目應當采用國家標準文本等，將對工程建設項目的招標投標活動產(chǎn)生什么實質性影響？相關各方應如何正確應對？
3.《條例》如何應用于EPC工程總承包項目？
4.招標投標核心法律風險與爭議處理典型案例解析與思考。
5.《條例》與具體實踐結合時，對實施過程中可能出現(xiàn)哪些問題及其如何找到有效的方法進行防范進行有效解讀。如：設計規(guī)范與標準的變化、采購中核心工藝設備的變更、變更條款對哪一方更為有利等等內容。
模塊二：《建設項目工程總承包合同示范文本》（GF-2011-0216）解析與應用
1.《示范文本》在實踐中與項目投資審批、財政評審、行政審計、清單計價、招投標、資質、分包、監(jiān)理、稅收等相關制度的銜接與應對策略。
2.《示范文本》中關于合同文件組成存在的缺陷及處理策略。
3.《示范文本》中關于固定總價計價模式的典型風險及應對策略。
4.《示范文本》中發(fā)承包雙方各自應承擔的設計責任和風險分配原則，以及如何正確理解發(fā)包人批準與承包人是否免責之間的關系。
5.《示范文本》中關于甲供和/或甲指貨物、甲指分包的風險分配和責任界面與爭議處理。
6.《示范文本》中關于開工日期及竣工試驗、工程接收、竣工后試驗、試運行、工程竣工驗收等條款的合約與法律風險及應對策略。
7.《示范文本》規(guī)定的變更、索賠及其在EPC項目應用中需要注意的問題。
8.《示范文本》中EPC總承包商需要承擔的主要賠償責任及限制。
9.《示范文本》與實踐結合時，如何看待風險的平衡分配，即：降低承包商的風險適當增加業(yè)主的風險等均有精準的解讀。
模塊三：《標準設計施工總承包招標文件》（2012版）解析與應用
1．《標準文件》對我國發(fā)展EPC工程總承包的重要意義及其與《招標投標法實施條例》的銜接與應用。
2．《標準文件》如何適用于房屋建筑、土木工程和工業(yè)項目等不同類型的工程項目？能否應用于交鑰匙項目？
3．《標準文件》中對投標人的企業(yè)資質、項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)資格分別是如何規(guī)定的？合同條款中規(guī)定的監(jiān)理人是否必須有資質？
4．《標準文件》的評標方法應當如何正確理解和應用
5．《標準文件》中的合同條件由哪些關鍵部分組成？如何應用？
6．《標準文件》中的A/B條款應如何正確理解和應用？
7．《標準文件》核心條款解讀和應用。
8．《標準文件》借鑒了哪些國際合同文本？與FIDIC黃皮書和銀皮書的比較有哪些特點？
9.《標準文件》與實踐結合時，可能出現(xiàn)的問題及其解決方法。
板塊四：新形勢下工程總承包項目管理最佳實戰(zhàn)
1、國內工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀與各種承包模式
2、工程總承包管理標準過程
3、工程總承包項目前期策劃（組織機構、管理任務、工作結構分解（WBS）、WBS/OBS結合、文件策劃實例等）
4、EPC總承包中的設計管理難點與重點
5、采購管理的原則與程序，如何與設計、施工配合及銜接
6、施工承包、分包與現(xiàn)場管理
7、工程移交、IT信息管理與項目管理支持系統(tǒng)
8、EPC總承包合同管理與風險管理案例分析
二、邀請嘉賓
本次研討會將邀請《標準設計施工總承包招標文件》、《工程總承包合同示范文本》起草組成員、著名大學教授、具有豐富實踐經(jīng)驗的專家到會作主題發(fā)言并交流研討。
三、會議時間及地點
2012年4月24日-27日（24日為全天報到日）  成 都
2012年5月23日-26日（24日為全天報到日）  上 海

（責任編輯：）