一級注冊建筑師

為了幫助參加2011年一級注冊建筑師考試的各位考生更好的復習建筑設計這部分課程，在此特地編輯整理出2011年一級注冊建筑師建筑設計相關知識點，希望各位同學可以在2011年注冊建筑師考試 中取得優(yōu)異的成績！

「案例3」答

(1)√ 、×、×

(2)A、B、D

(3)施工項目管理規(guī)劃對施工項目全過程中的各種管理職能、各種管理過程以及各種管理要素進行全面、完整、總體的計劃，其作用是：

①制定施工項目管理目標;

②規(guī)劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任;

③作為相應項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中執(zhí)行;

④作為考核項目經理部的依據之一。因此，企業(yè)應建立施工項目管理規(guī)劃制度

(4)項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃的關系

1)聯系：施工項目管理規(guī)劃分為施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃。二者關系密切，后者依據前者進行編制，并貫徹前者的相關精神，對前者確定的目標和決策作出更具體的安排，以指導實施階段的項目管理。

2)區(qū)別z施工項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標之前編制的旨在作為投標依。據滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件;施工項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導項目經理實施階段管理的文件。

(5)行為科學的基本理論：

1)需要層次論：人的需要由低到高包括五個方面：生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要、自我實現需要。前三個層次的需要是最基本的、持續(xù)性的。

2)雙因素理論：一類是保健因素(內部因素)，包括：工作環(huán)境、工資、公司的制度、人際關系、工作條件等;一類是激勵因素(外部因素)，包括z成就、認同感、工作性質、提升職位與職稱等。

3)期望值理論：某一活動對人的激勵力量，取決于他所得到的結果的全部預期價值及達到該成果的預期概率。以M代表期望值，以V代表效用，以E代表概率。則M=VE.

(6)矩陣式組織形式的特點：

矩陣式組織形式的優(yōu)點：

1)可快速調集團隊，有效利用資源;

2)先進的、難得的專業(yè)技術可根據需要供不同項目使用;

3)更容易從團隊成員的職能單位中獲得補進，促進學習，交流知識;

4)溝通良好，注重客戶。

矩陣式組織形式的缺點：

1)存在雙層匯報關系，項目團隊成員要接受來自兩個不同管理者的命令;

2)參與多個項目的團隊成員對工作時間的要求可能會出現沖突;

3)項目成員可能不熟悉彼此的工作方式和知識，需要一定的時間來適應。

(7)承包商的索賠要求必須同時具備如下四個條件

1)與合同相比較，已造成了實際的額外費用或工期損失;

2)造成費用增加或工期損失的原因不屬于承包商的行為責任;

3)造成的費用增加或工期損失不是應由承包商承擔的風險;

4)承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內提交了索賠的書面意向通知和索賠報告。

(8)Multi ProjeCt公司的該項施工索賠能成立。因為施工中地質條件與合同不符，勘察資料不準確，出現錯誤或遺漏，屬于施工現場的施工條件與原來勘察有很大差異，屬于建設單位的責任范圍。本事件使承包商Multi ProjeCt公司由于意外地質條件造成施工難度加大(地基處理的難度等九施工工程量增加(樁的數量增加等)，導致工期延長，增加了相應的額外工程費用，因此，本例應包括費用索賠和工期索賠兩項內容。

「案例4」答：

(1)工料單價法是以分部分項工程量乘以單價后所得的值計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應價格確定。直接工程費匯總后另加間接費、利潤、稅金生成建筑工程或安裝工程造價。

(2)工料單價法計價程序分為三種

以直接費為計算基礎

下頁答案見圖片

序號 費用項目 計算方法

1 直接工程費 　120

2 措施費 　(1)×6%=7.2

3 直接費 　(1)+(2)=127.2

4 間接費 　3×8%=10.176

5 利潤 [(3)+(4)] ×4.5%=6.182

6 不含稅造價 　(3)+(4)+(5)=143.558

7 稅金 (6) ×3.4%=4.881

8 含稅造價 (6)+(7)=148.439

(4)建筑安裝工程費的計算方法有兩種：工料單價法和綜合單價法。

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（責任編輯：中大編輯）