一級(jí)注冊(cè)建筑師

為了幫助參加2011年一級(jí)注冊(cè)建筑師考試的各位考生更好的復(fù)習(xí)建筑設(shè)計(jì)這部分課程，在此特地編輯整理出2011年一級(jí)注冊(cè)建筑師建筑設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，希望各位同學(xué)可以在2011年注冊(cè)建筑師考試 中取得優(yōu)異的成績(jī)！

三、案例題

「案例1」

某綜合辦公樓項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同，承包工作范圍包括土建、機(jī)電安裝和裝修工程。該辦公樓共8層，采用框架結(jié)構(gòu)，開工日期為2002年4月1日，合同工期為18個(gè)月。

在施工過程，發(fā)生如下幾項(xiàng)事件：

事件一：2002年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個(gè)別部位實(shí)際土質(zhì)與甲方提供的地質(zhì)資料不符，造成施工費(fèi)用增加2.5萬(wàn)元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了4d

事件二：2002年5月，施工單位為保證施工質(zhì)量，擴(kuò)大基礎(chǔ)底面，開挖量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加3.0萬(wàn)元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了3d;

事件三：2002年8月，進(jìn)入雨期施工，恰逢20天大雨，造成停工損失2.5萬(wàn)元，工期增加了4d;

事件四：2003年2月，在主體砌筑工程中，因施工圖設(shè)計(jì)有誤，實(shí)際工程量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加3.8萬(wàn)元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了2d;

事件五：外墻裝修抹灰階段，一抹灰工在5層貼抹灰用的分格條時(shí)，腳手板滑脫發(fā)生墜落事故，墜落過程中將首層兜網(wǎng)系結(jié)點(diǎn)沖開，撞在1層腳手架小橫桿上，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。

事件六：室內(nèi)裝修進(jìn)行墻面涂料粉刷前，在檢查裝飾面基層時(shí)，發(fā)現(xiàn)墻面抹灰有大面積空鼓現(xiàn)象。

上述事件中，除第三項(xiàng)外，其他工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對(duì)總工期無(wú)影響。針對(duì)事件一、事件二、事件三、事件四，施工單位及時(shí)提出索賠要求為：增加合同工期13出增加費(fèi)用11.8萬(wàn)元。

問題：

(1)施工單位對(duì)施工過程中發(fā)生的事件一、事件二、事件三、事件四可否索賠?為什么?

(2)如果在工程保修期間發(fā)生了由于施工單位原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請(qǐng)其他施工單位維修，所發(fā)生的維修費(fèi)用該如何處理?

(3)事件五中發(fā)生的安全事故可定為哪種等級(jí)的重大事故?依據(jù)是什么?

(4)對(duì)事件六中質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序?

「案例2」

某工程為一多層磚混結(jié)構(gòu)住宅樓，施工圖紙已齊備，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作已完成，完全滿足開工條件。該工程由業(yè)主自籌資金建設(shè)，經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)承包。業(yè)主要求該項(xiàng)目于1998年1月15日開工，至1998年11月15日完工，總工期為10個(gè)月，共計(jì)304個(gè)日歷天。

問題：

(1)針對(duì)該工程特點(diǎn)，施工單位項(xiàng)目管理宜采用何種組織結(jié)構(gòu)形式?為什么?

(2)該工程為什么可批準(zhǔn)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式?

(3)根據(jù)該工程情況，招標(biāo)文件應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容?

(4)根據(jù)該工程的具體條件，招標(biāo)文件中的合同格式，宜采用(　)。為什么?(在下列選項(xiàng)中選擇)

A.固定價(jià)合同

B.可調(diào)價(jià)合同

C.成本加酬金合同

(5)當(dāng)施工單位已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，臨建設(shè)施已經(jīng)搭設(shè)，但尚未破土動(dòng)工，在材料及機(jī)具尚未進(jìn)場(chǎng)以前，對(duì)建筑物地基進(jìn)行補(bǔ)充勘察時(shí)，發(fā)現(xiàn)原地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確。經(jīng)業(yè)務(wù)協(xié)商，需將原設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)埋深和截面尺寸加大。因此，施工單位對(duì)業(yè)主要求索賠如下：

1)預(yù)計(jì)基礎(chǔ)施工需增加工期1個(gè)月(30個(gè)日歷天)，故施工單位要求將原合同工期延長(zhǎng)30個(gè)日歷天。

2)由于工期延長(zhǎng)，。業(yè)主需賠償施工單位額外增加的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)(含臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi))，即：

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)索賠值=原施工圖預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)(元)×延長(zhǎng)的工期(天)/合同工期(天)

3)由于工期延長(zhǎng)，業(yè)主需賠償施工單位流動(dòng)資金的積壓損失費(fèi)(按銀行貸款利率計(jì)算)。

試問：工程師對(duì)施工單位提出索賠要求應(yīng)如何評(píng)審?施工索賠的程序是什么?

(6〉本工程在甲乙雙方簽訂《建設(shè)工程承包合同》時(shí)，約定按工程合同價(jià)款的3%預(yù)留保修金，該保修金由業(yè)主存入專門銀行備用，待保修期滿雙方再行結(jié)算。此項(xiàng)保修金宜在

A.工程竣工結(jié)算時(shí)一次扣留

B.業(yè)主支付工程進(jìn)度款時(shí)扣留11

C.業(yè)主在支付工程預(yù)付款時(shí)一次扣留

(7)該工程由于設(shè)計(jì)變更致使工期延長(zhǎng)1個(gè)月(由1998年的11月15日延長(zhǎng)至1998年的12月15日)，延長(zhǎng)工期正值冬期施工。因此，竣工結(jié)算時(shí)施工單位向業(yè)主提出索賠冬期施工增加費(fèi)，試問施工單位提出的索賠要求是否合理?為什么?

「案例3」

Multi ProjeCt公司是一家擁有5000多名員工，經(jīng)營(yíng)良好的工程總承包公司。該公司非常注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，具備完善的激勵(lì)機(jī)制，并以行為科學(xué)的理論作為人力資源管理的重點(diǎn)。Multi ProjeCt公司采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)。最近，公司一直在跟蹤老客戶Maple公司的一個(gè)超高層綜合寫字樓項(xiàng)目，該項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式。Tyler是 Multi ProjeCt公司一位出色的項(xiàng)目管理人員，公司派他組織人員參與投標(biāo)工作，Tyler迅速調(diào)集人員完成了施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和所有投標(biāo)文件。最終， Multi ProjeCt公司獲得了這個(gè)項(xiàng)目，并任命Tyler擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。Maple公司與InCoil公司(InCoil公司是一家大型的工程咨詢單位)簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與Multi ProjeCt公司簽訂了施工合同。

Tyler根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)選用合適的人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并制定出楠工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工組織計(jì)劃以及項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)規(guī)章制度。但是在工程開工不久，在剛進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)該工程地質(zhì)條件很差，經(jīng)重新勘察判斷為非自重濕陷性黃土地基且發(fā)現(xiàn)少量孤石，與原勘察結(jié)果為自重濕陷性黃土地基且未注明有孤石分布嚴(yán)重不符合，給基坑開挖工作增加了工程量和難度，且需要增加大量的鋼筋混凝土樁，致使工期估計(jì)拖延4個(gè)月，為此Multi ProjeCt公司準(zhǔn)備向Maple公司索賠。

另外，由于業(yè)務(wù)不斷地?cái)U(kuò)大，企業(yè)要求Tyler同時(shí)擔(dān)任另外幾個(gè)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)需要，Tyler想對(duì)目前項(xiàng)目經(jīng)理部的人員進(jìn)行調(diào)整，但是在調(diào)整過程中項(xiàng)目經(jīng)理和某職能部門經(jīng)理產(chǎn)生了沖突。

問題：

(1)判斷題(對(duì)的打√，錯(cuò)的打×)

1)責(zé)任分配矩陣用矩陣圖的形式描述了工作所涉及的項(xiàng)目成員或部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。(　)

2)沖突是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的必然產(chǎn)物，但它并不是在組織的任何層次都會(huì)發(fā)生。(　)

3)如果施工單位不編制施工組織計(jì)劃，可用項(xiàng)目管理規(guī)劃代替。(　)

(2)選擇題(多項(xiàng)選擇)

下列有關(guān)矩陣式組織形式的闡述，正確的是(　)。

A.矩陣式組織結(jié)構(gòu)能夠充分利用人力資源/P>

B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)能夠?qū)蛻舻囊罂焖僮龀龇磻?yīng)

C.項(xiàng)目經(jīng)理必須是職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能取得公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的信任

D.項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰(shuí)占主導(dǎo)地位達(dá)成共識(shí)

(3)說明企業(yè)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃的重要性。

(4)簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的關(guān)系。

(5)簡(jiǎn)述行為科學(xué)基本理論的內(nèi)容。

(6)簡(jiǎn)述矩陣式結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。

(7)結(jié)合本案例，說明承包商索賠要求成立的條件。

(8)你認(rèn)為Multi ProjeCt公司該項(xiàng)施工索賠能否成立?說明理由。在本案例中，Multi ProjeCt公司應(yīng)提出的索賠內(nèi)容包括哪幾個(gè)方面?

「案例4」

某住宅樓工程，以工料單價(jià)法計(jì)算得到其人工、材料、機(jī)械的綜合單價(jià)為120萬(wàn)元，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的6%，間接費(fèi)為直接費(fèi)的8%，利潤(rùn)為直接費(fèi)和間接費(fèi)的4.5%，稅金按規(guī)定計(jì)取，稅金費(fèi)率按3.4%計(jì)算。

問題：

(1)說明工料單價(jià)法的計(jì)算過程。

(2)說明工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序。

(3)列表計(jì)算該工程的建筑安裝工程造價(jià)。

(4)建筑安裝工程費(fèi)的計(jì)算方法有哪些?

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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