二級建造師

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一、單項選擇題(共70題。每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意)

1.下列項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標動態(tài)控制準備工作的是()。

A.將項目的目標進行分解

B.收集項目目標的實際值

C.對項目目標進行動態(tài)跟蹤

D.找出實際值與計劃值的偏差

2.建造師是()。

A.企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

B.一個工作崗位的名稱

C.一種專業(yè)人士的名稱

D.項目經理的另一種說法

3.施工企業(yè)項目經理是一個()的名稱。

A.工作崗位

B.技術職稱

C.管理人士

D.專業(yè)人士

4.整個施工過程中的管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)是()。

A.執(zhí)行補救方案

B.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案

C.制定幾個可能的補救方案

D.檢查補救方案的執(zhí)行情況

5.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目()。

A.組織實施方式

B.組織運行方式

C.組織結構方式

D.組織管理方式

6.有兩個指令源的結構模式是()。

A.矩陣組織

B.線形組織

C.職能組織

D.事業(yè)部組織

7.建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和()。

A.使用階段

B.策劃階段

C.管理階段

D.總結階段

8.設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包的項目管理都屬于()的項目管理。

A.建設項目設計方

B.建設項目工程總承包方

C.建設項目投資方

D.建設項目采購方

9.下列不屬于組織工具的是()。

A.組織結構圖

B.職能劃分圖

C.任務分工表

D.工作流程圖

lO.某公司承攬了一個大型建設項目的項目管理任務。為了提高該項目組織的運行效率，決定減少項目組織結構層次。那么該項目宜選用的組織結構模式是()。

A.線性組織結構

B.矩陣組織結構

C.職能組織結構

D.項目組織結構

（責任編輯：中大編輯）