二級建造師

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三、案例分析題(第1題15分，第2題25分，第3題20分)

[案例1]某新建大型會展館工程，總占地面積21968㎡，總建筑面積26865㎡，建筑總高度36.12m, 主體結(jié)構(gòu)4層，現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，外飾全玻璃幕墻，但該施工企業(yè)缺乏玻璃幕墻施工經(jīng)驗，對玻璃幕墻施工有難度，而工期要求很緊。該施工企業(yè)為大型綜合建筑企業(yè)，管理水平較高，企業(yè)人員素質(zhì)高，專業(yè)人才多，項目經(jīng)理為國家一級項目經(jīng)理。

問題

1.施工項目管理組織的主要形式有哪些?各自的適用范圍是什么?

2.為該項目選擇合適的項目組織形式并說明理由。

3.項目經(jīng)理郎與發(fā)包人和設(shè)計單位的關(guān)系如何協(xié)凋?

4.何為質(zhì)量控制點?施工單位應(yīng)如何確定該施工項目的質(zhì)量控制點?該工程玻璃幕墻可否作為質(zhì)量控制點?為什么?

5.為保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)如何對質(zhì)量控制點進行質(zhì)量控制?

[案例2] 某灌注混凝土樁基工程采用工程量清單招標，臟基工程概況如下：土壤級別：二級土;單根樁設(shè)計長度：8m：總根數(shù)：127限：樁直徑：Φ800：混凝土強度等級：C30。

業(yè)主提供的工程量清單格式見表1一表3。

表1 分部分項工程量清單

序號 項目編碼 項目名稱 計量單位 工程數(shù)量

1 010201003 混凝土灌注樁 M 1016

表2 措施項目清單計價表

序號 項目名稱 計量單位 工程數(shù)量

1 臨時設(shè)施 呢 450

2 鋼材檢驗試驗 t 97

表3 其他項目清單計價表

序號 項目名稱 金額(元)

1 招標人部分

總承包服務(wù)費

預(yù)留金

小計

2 招標人部分

建設(shè)單位材料購置費

零星工作項目費

小計

合計

問題：

1.業(yè)主提供的工程量清單格式是否完整?《計價規(guī)范》規(guī)定的工程量清單計價格式應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

2.該招標文件提供的工程量清單在哪些方面存在問題或不當之處?請逐一說明。

[案例3] 某建設(shè)項目在實施過程中發(fā)生了以下3個事件：

事件1：該建設(shè)項目的業(yè)主提供了地質(zhì)勘察報告，報告顯示地下上質(zhì)很好。承包商以此作了施工方案，擬用挖方余土做通往項目所在地道路基礎(chǔ)的填方。由于基礎(chǔ)開挖施工時正值雨季，開挖后上方潮濕，且易破碎，不符合道路填筑要求。承包商不得不將余土外運，另外取土敞道路填方材料。

事件2：該工程按合同規(guī)定的總工期計劃應(yīng)于某年某月開始現(xiàn)場攪拌混凝土，因承包商的混凝土攪拌設(shè)備遲遲不能運往工地，承包商決定使用商品混凝土，但被業(yè)主否決。而在承包合同中未明確規(guī)定使用何種混凝土。承包商不得已，只有繼續(xù)組織混凝土攪拌設(shè)備進場，由此導致施工現(xiàn)場停工，工期拖延和費用增加。

事件3：該工程項目備有地下室，屬隱蔽工程，因而在建設(shè)工程合同中，雙方約定了對隱蔽工程(地下室)的驗收檢查條款。規(guī)定：地下室的檢查驗收工作由雙方共同負責，檢查費用由業(yè)主負擔。地下室竣工后，承包商通知業(yè)主檢查驗收，業(yè)主答復(fù)：因業(yè)主事務(wù)繁忙，由承包商自己檢查出具檢查記錄即可。其后15天，業(yè)主又聘請專業(yè)人員對地下室質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)沒有達到合同規(guī)定的標準，遂要求承包商負擔此次檢查費用，并對地下室工程返工。

問題：

1.對于事件1,承包商是否可以提出賠償要求，為什么?

2.對于事件2, 承包商是否可以提出索賠要求，為什么?

3.對于事件3, 承包商如何處理，業(yè)主的事后檢查費用由誰負擔?

答案：

[案例1]

問題1：

施工項目管理組織的主要形式有工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣式項目組織、事業(yè)部式項目組織等。

工作隊式項目組織適用范圍：大型項目，工期要求緊迫的項目，要求多工種、多部門密切配合的項目。

部門控制式項目組織適用范圍：小型的施工項目，簡單的項目，專業(yè)性強的項目，不需涉及眾多部門的項目。

矩陣式項目組織適用范圍：大型而復(fù)雜的施工項目，同時承擔多個項目的施工企業(yè)。

事業(yè)部式項目組織適用范圍：大型項目，遠離公司本部的項目或海外項目，適用于現(xiàn)代大型經(jīng)營性企業(yè)。

問題2：

該項目最適合的項目組織形式是工作隊式項目組織。因為：該項目較復(fù)雜、工期緊、建筑面積大，屬于大型項目;施工企業(yè)為大型綜合建筑企業(yè)，管理水平較高，企業(yè)人員素質(zhì)高，專業(yè)人才多，項目經(jīng)理為國家一級項目經(jīng)理。

問題3：

項目經(jīng)理部與發(fā)包人和設(shè)計單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：

①項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)要全面、實際地履行施工合同，加強合作，及時向發(fā)包人提供生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料和工程事故報告等。發(fā)包人應(yīng)按時向項目經(jīng)理部提供技術(shù)資料，積極配合項目經(jīng)理部解決問題，排除障礙。要緊緊抓住資金、質(zhì)量、進度等重點問題進行協(xié)調(diào)。

②項目經(jīng)理部與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)要在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中密切配合，接受發(fā)包人或監(jiān)理機構(gòu)的協(xié)調(diào)。

問題4：

質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。

質(zhì)量控制點設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。該工程玻璃幕墻應(yīng)作為質(zhì)量控制點。因為該施工單位缺乏玻璃幕墻施工經(jīng)驗，對玻璃幕墻施工有難度，因此應(yīng)設(shè)置為質(zhì)量控制點，實施重點控制。

問題5：

施工單位對質(zhì)量控制點進行質(zhì)量控制的步驟：首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點;爾后進一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，并針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施來加以預(yù)防。

[案例2]

問題1

《計價規(guī)范》規(guī)定的工程量清單計價格式業(yè)主提供的工程量清單格式不完整;工程量清單格式應(yīng)由下列7項內(nèi)容組成:封面,填表須知,總說明,分部分項工程量清單,措施項目清單,其他項目清單,零星工作項目表

問題2:

存在問題

①項目編碼不對，缺少第五級編碼，分部分項工程量清單編碼以12位阿拉伯數(shù)字表示前九位為全國統(tǒng)一編碼，編制分項工程量清單是應(yīng)按附錄中的相應(yīng)編碼設(shè)置，不得變動;后3位清單項目名稱編碼，由清單編制人根據(jù)設(shè)置的清單項目編制。

項目名稱描述不符合清單規(guī)范要求，工程量清單編制量時，應(yīng)以附錄中的名稱為主體。考慮該項目的規(guī)格、型號、扳質(zhì)等征要求。結(jié)合擬建工程的實際情況。使其工程量清單項目名稱具體化、細化，能夠反映影響工程造價的主要因素，正確一分部分項工程量清單格式見表4。

②鋼材檢驗試驗不屬于措施項目。

措施項目清單應(yīng)以“項”為計量單位，相應(yīng)數(shù)量為“1”。招標人要編制措施項目清單時只需理項目名稱。

③其他項目清單

招標人部分應(yīng)酬包括預(yù)留金及建設(shè)單位材料購團置費;投標人部分應(yīng)包括總承包服務(wù)費。其他項目清單的預(yù)留金、材料購置費招標人應(yīng)填出具體數(shù)額;總承包服務(wù)費由投標人報價;零星工作項目表應(yīng)詳細列出人工、材料、機械名稱和相應(yīng)數(shù)量。

[案例3]

問題1：

①合同規(guī)定承包商對業(yè)主提供的水文地質(zhì)資料的理解負責。而地下土質(zhì)可用于填方，這是承包商對地質(zhì)相告的理解，應(yīng)由他自己負責。

②取土填方作為承包商的施工方案，也應(yīng)由他負責。本案例的性質(zhì)完全不同于由于地質(zhì)條件惡劣造成基礎(chǔ)設(shè)計方案變化，或造成叢礎(chǔ)施工方案變化的情況。所以，因雨季導致地質(zhì)勘察報告與實際不符是一個有經(jīng)驗的承包商可以合理預(yù)期的.因此該項索賠不成立

問題2：

承包商可以要求工期和費用索賠。因為合同中未明確規(guī)定一定要用工地現(xiàn)場攪拌的混凝土，因此商品混凝土只要符合合同規(guī)定的質(zhì)址標準就可以使用，不必經(jīng)業(yè)主批準。因為按照慣例，實施工程的方法由承包商負責。他在不影響或為了更好地保證合同總目標的前提下，可以選擇更為經(jīng)濟合理的施工方案，業(yè)主不得隨意干預(yù)。在這個前提下，業(yè)主拒絕承包商使用商品混凝土，是一個變更指令，對此可以進行工期而費用索賠。但該索賠必須在合同規(guī)定的索賠有效期內(nèi)提出。當然，承包商不能因為用商品混凝土而要求業(yè)主補償任何費用。

問題3：

本事件的焦點是隱蔽工程隱蔽后，發(fā)包方事后檢查的費用由哪方承擔的問題。按《合同法》規(guī)定，承包方在隱蔽工程竣工后，應(yīng)該通知發(fā)包方檢查，發(fā)包方未及時檢查，承包方可以停工。在本事件中;對業(yè)主不履行檢查義務(wù)的行為，承包商有權(quán)停工待查，停工造成的損失應(yīng)當由業(yè)主承擔。但承包商未這樣做, 反而自行檢查，并出具檢查記錄交與業(yè)主方后繼續(xù)進行施工。對此，雙方均有過錯。至于業(yè)主方的事后檢查費用,則應(yīng)視檢查結(jié)果而定,如果檢查結(jié)果是地下室質(zhì)量未達到標準,那么應(yīng)這一后果是承包商所致,檢查費用應(yīng)由承包商承擔;如果檢查質(zhì)量符合標準,那么重復(fù)檢查的結(jié)果是業(yè)主方未履行義務(wù)所致,則檢查費用應(yīng)由業(yè)主方承擔.

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（責任編輯：中大編輯）

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