二級建造師

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了解成本控制方法在建筑工程中的應用

了解掙值法在建筑工程中的應用。

掙值法是通過分析項目實際完成情況與計劃完成情況的差異，從而判斷項目費用、進度是否存在偏差的一種方法。掙值法主要用三個費用值和四個評價指標進行分析，他們分別是計劃完成工作預算費用(BCWS)、已完工作預算費用(BCWP)、已完工作實際費用(ACWP)和費用偏差(CV)、進度偏差(SV)、費用績效指數(shù)(CPI)、進度績效指數(shù)(SPI)

1.掙值法的三個費用值

計劃完成工作預算費用(BCWS)= 計劃工程量 × 預算單價

已完工作預算費用(BCWP)= 已完工程量 × 預算單價

已完工作實際費用(ACWP)= 已完工程量 × 實際單價

2.掙值法的四個評價指標

⑴費用偏差CV ：

費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

當CV為正值時，表示節(jié)支，項目運行實際費用低于預算費用;當CV為負值時，表示實際費用超出預算費用。

⑵進度偏差SV：

進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃完成工作預算費用(BCWS)

當SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度;當SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度。

⑶費用績效指數(shù)CPI：

費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

當CPI﹥1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用;當CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用。

⑷進度績效指數(shù)SPI：

進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃完成工作預算費用(BSWS)

當SPI>1時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度;當SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后。

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（責任編輯：中大編輯）

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